國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融市場(chǎng)的告訴發(fā)展顯而易見(jiàn)，作為行業(yè)佼佼者，還唄始終立足消費(fèi)者需求，同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展、消費(fèi)需求的未來(lái)發(fā)展也不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。這從還唄賦能B端，專注年輕消費(fèi)者便可知一二。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》“2018全球百佳CEO榜單”就將“長(zhǎng)期主義”作為重要指標(biāo)：企業(yè)創(chuàng)辦初便進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，持續(xù)保證客戶、員工、股東的利益和社會(huì)利益相一致是非常重要的策略：“在動(dòng)蕩時(shí)期，堅(jiān)定性和穩(wěn)定性尤為重要。”
亞馬遜在上市后的二十多年里，每年股東信后都會(huì)附上1997 年的第一封股東信。貝索斯以此向外界證明：二十年多年來(lái)，亞馬遜一直踐行的與 1997 年時(shí)并沒(méi)有任何不同。在瞬息萬(wàn)變的生意場(chǎng)中，什么事值得反復(fù)說(shuō)上二十多年?“比起短期的利潤(rùn)考量以及華爾街對(duì)股價(jià)的反應(yīng)，我們更在意公司長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)地位;哪怕一些投資暫時(shí)看不到短期回報(bào)，但如果長(zhǎng)期對(duì)公司有益的話，我們也會(huì)大膽去做。”
亞馬遜的長(zhǎng)期主義體現(xiàn)在扛住短期的波動(dòng)與誘惑，不斷拓展戰(zhàn)場(chǎng)完善自己的業(yè)務(wù)組合使“飛輪”不斷提速。還唄亦然，體現(xiàn)在其始終著眼于用科技手段解決金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)上的痛點(diǎn)。
比如，在貸前風(fēng)控方面，還唄與微信、今日頭條等合作，聯(lián)合搭建市場(chǎng)獲客模型，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前置到獲客流程;然后對(duì)潛在用戶進(jìn)行評(píng)分，并作出是否投放廣告的決策，提前排除掉嚴(yán)重多頭、信用缺陷的用戶;一方面提升了用戶體驗(yàn)，另一方也降低了用戶過(guò)度負(fù)債的可能。
除此之外，還唄還利用深度學(xué)習(xí)技術(shù)搭建了圖像檢測(cè)模型，可識(shí)別并標(biāo)注具有某些特質(zhì)的實(shí)體照片。比如紋身、大金鏈、裸露等特征，都能作為成為評(píng)估用戶風(fēng)險(xiǎn)的維度之一，并以此作為貸后資產(chǎn)管理重要的參考信息。
在行業(yè)充滿不確定，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，奉行長(zhǎng)期主義的還唄已經(jīng)逐漸成為了“金融科技行業(yè)的亞馬遜”，數(shù)禾科技相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示：“未來(lái)，數(shù)禾科技將持續(xù)投入資源提升技術(shù)與金融業(yè)務(wù)跨界融合的深度，突破消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)在用戶獲取、風(fēng)控反欺詐、用戶信用評(píng)估等領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，提高信貸發(fā)放作業(yè)效率并有效降低風(fēng)險(xiǎn)成本。”相信還唄在接下里的發(fā)展中，也會(huì)不斷通過(guò)逐漸完善基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)向外輸送強(qiáng)勁動(dòng)能。
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