王建和用阿里管理三板斧為企業(yè)賦能

阿里巴巴從最初的以馬云為首的18羅漢創(chuàng)始員工，發(fā)展至今到4萬員工;從杭州的湖畔花園起家，到美國紐約證券交易所上市敲鐘，成就了若干個(gè)千萬、百萬富翁。

白手起家、以信念和夢想鑄就阿里的馬云常常以阿里人才而驕傲。10年前，馬云就說過，希望阿里巴巴這家公司能夠培養(yǎng)出大量人才。今天，在中國500強(qiáng)的企業(yè)中有超過200家的CXO都是從阿里巴巴出來的。程維——滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO、干嘉偉——美團(tuán)網(wǎng)COO、張強(qiáng)——去哪兒網(wǎng)COO、王永森——閃電購COO。這一批人掌握著互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。

馬云與阿里人到底如何走到現(xiàn)在?它背后的管理機(jī)制是怎樣的?十年阿里老兵——王建和老師將向我們介紹阿里的管理三板斧。

王建和老師剛進(jìn)阿里的時(shí)候，北方大區(qū)一共有600多人。他從技術(shù)支持開始，到運(yùn)營管理，整個(gè)市場的開拓、北方商圈的搭建，再到負(fù)責(zé)阿里政委體系，中間不知換了多少次團(tuán)隊(duì)。這時(shí)，馬云給阿里新員工的公開課上的一番話讓王建和老師深有感觸“加入阿里巴巴，我們不承諾你會(huì)發(fā)財(cái)，不承諾你會(huì)成功，也不承諾你會(huì)當(dāng)官，但是我們承諾你會(huì)很倒霉、你會(huì)很受委屈。”

這番話體現(xiàn)了阿里巴巴對員工的成長非常重視。至此，王建和老師在阿里巴巴的管理培訓(xùn)中，扎實(shí)成長，充分理解阿里巴巴管理三板斧體系。三板斧是馬云湖畔大學(xué)講授的精品課程;三板斧是管理者需要具備的三個(gè)基本功;三板斧是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的一次行為學(xué)習(xí);三板斧是協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地發(fā)生的工具。

很多在阿里巴巴上過三板斧課程的管理者都說：三板斧是其上過的管理培訓(xùn)課程中印象最深刻的，沒有之一。所以，當(dāng)這些管理者離開阿里巴巴以后，到了新的公司做高層管理者或創(chuàng)業(yè)，還是會(huì)用三板斧的方式培養(yǎng)管理者。如滴滴的程維，就在公司以三板斧為原型開發(fā)了內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)行管理者的培訓(xùn)和提升。

王建和在阿里巴巴多年，從一個(gè)一線業(yè)務(wù)人員奮斗到管理者，現(xiàn)在還有一個(gè)身份是“創(chuàng)業(yè)者”。“這些年，我服務(wù)過很多企業(yè)，同時(shí)也創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。我的企業(yè)在經(jīng)營管理中也遇到了很多問題。于是，我接受了一些商學(xué)院的系統(tǒng)教育，并將我在阿里管理實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)不斷地提煉、打磨和萃取，最終指導(dǎo)實(shí)踐?？梢哉f我是從實(shí)戰(zhàn)走到了理論，又從理論回到了實(shí)戰(zhàn)。”

王建和坦言這一套三板斧管理理論為廣大中小企業(yè)管理者提供從“道”到“術(shù)”的全方位指導(dǎo)，為之提供一套簡潔、實(shí)效、有結(jié)果的管理體系。

選擇王建和老師的阿里三板斧，與王建和老師一起從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因。

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