多元化全面開花，陳卓林帶領(lǐng)雅居樂再上新臺(tái)階

據(jù)克爾瑞統(tǒng)計(jì),TOP100房企中97%布局了多元化業(yè)務(wù)。但不少房企的多元化發(fā)展是雷聲大雨點(diǎn)小,這些企業(yè)所采取的措施或換個(gè)馬甲搞點(diǎn)噱頭,或借多元化之名進(jìn)行圈地或融資。這樣不僅沒有培育出新的增長(zhǎng)點(diǎn),反而還拖累主業(yè),讓公司前景更加充滿不確定性。沒有一家公司能夠依靠某個(gè)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì),必須要梯隊(duì)發(fā)展,有機(jī)作戰(zhàn)。如果說要在多元化房企里找一個(gè)樣本,那么陳卓林帶領(lǐng)的雅居樂或許可以值得參考。

近年來,雅居樂緊緊圍繞地產(chǎn)主業(yè)拓展“1+N”多元業(yè)務(wù)模式,在物業(yè)服務(wù)、環(huán)保、教育、雅城科創(chuàng)、房管等領(lǐng)域深入布局。這些非房產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已步入回報(bào)期,成為雅居樂新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),并與地產(chǎn)主業(yè)形成多輪驅(qū)動(dòng)的格局。在多元業(yè)務(wù)布局上,雅居樂2019年合計(jì)投資額約100億元,用以發(fā)展34個(gè)新增的非地產(chǎn)項(xiàng)目。年內(nèi),物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)收入與多元化業(yè)務(wù)收入的占比分別為89.9%及10.1%,多元化業(yè)務(wù)收入的占比較上一年增加3.6個(gè)百分點(diǎn),物業(yè)管理服務(wù)、酒店?duì)I運(yùn)及環(huán)保收入分別較上一年增加67.7%、11.1%及146.1%。

在物業(yè)管理方面,雅居樂旗下雅生活2019年?duì)I業(yè)額為人民幣51.27億元,較上一年增加51.8%。毛利及凈利潤(rùn)分別為18.83億元及12.92億元,較上一年分別增加46.0%及59.3%,股東應(yīng)占利潤(rùn)為人民幣12.3億元,同比增長(zhǎng)53.7%。其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流達(dá)到人民幣16億元,較去年同期增加81.2%,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)到人民幣42.1億元。

憑借強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和綜合實(shí)力,花旗、高盛、瑞銀、摩根士丹利等十多家權(quán)威券商重申雅生活“買入”“跑贏大市”評(píng)級(jí),并維持雅生活行業(yè)首選。同時(shí),鑒于其上市以來的股價(jià)良好的表現(xiàn),近期雅生活被納入恒生綜合指數(shù)及恒生滬深港通大灣區(qū)綜合指數(shù)成份股,市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升。

在表現(xiàn)同樣亮眼的環(huán)保業(yè)務(wù)方面。2019年,雅居樂環(huán)保業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額15.10億元、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.35億元,較去年分別增加146.1%及69.6%。過去三年,環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)266%。尤其在毛利率高達(dá)40%以上的危險(xiǎn)廢物處理和安全填埋領(lǐng)域,雅居樂環(huán)保已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),危險(xiǎn)廢物年處理能力逾330萬(wàn)噸,安全填埋庫(kù)容逾1,800萬(wàn)立方米。

此外,雅居樂建設(shè)集團(tuán)在2019年更名為雅居樂雅城科創(chuàng)集團(tuán)并啟用全新品牌標(biāo)識(shí),目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋28個(gè)省及直轄市內(nèi)80個(gè)城市,承接逾300個(gè)工程項(xiàng)目。據(jù)悉,人居科技板塊將成為雅城科創(chuàng)集團(tuán)未來發(fā)展重點(diǎn)。據(jù)悉,雅居樂人居科技板塊涵蓋了綠色景觀、智慧家居裝飾、設(shè)計(jì)咨詢?nèi)笾鳡I(yíng)業(yè)務(wù),未來發(fā)展空間巨大。

而在成立時(shí)間最短的房管業(yè)務(wù)方面,已實(shí)現(xiàn)當(dāng)年成立當(dāng)年盈利,目前已在粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角和成渝等在核心都市圈儲(chǔ)備逾600億元貨值,綜合實(shí)力也位居行業(yè)前列,被授予2020中國(guó)房地產(chǎn)代建運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)(TOP2)榮譽(yù)。

查爾斯·漢迪說,企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展,就必須在“第一曲線”的高峰,也就是極限點(diǎn)和失速點(diǎn)到來之前,開辟一條新的業(yè)務(wù)道路,打造自己的“第二曲線”。雅居樂的多元化探索,實(shí)際上也暗合了這一曲線原則:當(dāng)其地產(chǎn)主業(yè)還在高速成長(zhǎng)時(shí),就已前瞻布局,著手推動(dòng)了多元化新業(yè)務(wù)的發(fā)展。陳卓林的預(yù)見性舉措將帶領(lǐng)雅居樂在房地產(chǎn)營(yíng)收之外開辟第二個(gè)“吸金池”。

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