同樣是人工智能公司，百度比谷歌差在哪兒了？

1999年下半年，成立一年時(shí)間的谷歌公司正式啟用google網(wǎng)站，同年底在美國(guó)闖蕩多年的李彥宏回到中國(guó)創(chuàng)辦百度公司，把谷歌作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)對(duì)象。兩家公司成立時(shí)間接近，而且同樣靠搜索引擎起家，但如今二者的市值卻相差數(shù)百倍，百度跟谷歌相比究竟差在哪兒了？

不妨從一件小事說(shuō)起。2002年，《連線(xiàn)》雜志主編凱文·凱利在一次聚會(huì)上遇到谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇，當(dāng)時(shí)谷歌還是一家初創(chuàng)公司，凱文·凱利向后者表達(dá)了自己的困惑：“搜索公司已經(jīng)有很多了，谷歌為什么還要做免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)搜索?！崩铩づ迤娴幕卮鸪龊趿怂囊饬希骸捌鋵?shí)我們是在做人工智能。”

從一開(kāi)始，谷歌就知道自己要做的是什么。谷歌做搜索是為了訓(xùn)練人工智能，而百度做搜索就是為了做搜索。這就是谷歌和百度的最大區(qū)別。凱文·凱利與拉里·佩奇那場(chǎng)談話(huà)過(guò)去十年后，2012年百度才成立深度學(xué)習(xí)研究院，開(kāi)始開(kāi)展人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)研究工作。

直到幾年后人工智能的浪潮在全世界再次掀起時(shí)，后知后覺(jué)的百度才開(kāi)始將人工智能作為一項(xiàng)全新戰(zhàn)略對(duì)外宣講。2014年原谷歌大腦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)博士加入之后，百度才開(kāi)始試圖為自己貼上“一家人工智能公司”的標(biāo)簽。從2017年開(kāi)始，李彥宏開(kāi)始不厭其煩地向公眾強(qiáng)調(diào)：未來(lái)百度不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司而是人工智能公司。

有趣的是，在從互聯(lián)網(wǎng)公司向人工智能公司這一重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)生之前，百度曾破釜沉舟似的將賬上大筆資金投入到O2O業(yè)務(wù)上，并對(duì)外聲稱(chēng)要“用O2O再造新百度”。結(jié)果O2O并沒(méi)有造出新百度，卻讓陷入身份焦慮的百度開(kāi)始了再一次的豪賭——All in AI。

直到此時(shí)，在人工智能領(lǐng)域，百度和谷歌兩家公司才開(kāi)始被外界作為彼此的參照物相提并論。這對(duì)百度而言，真不知是幸事還是悲哀。

很難說(shuō)人工智能會(huì)將百度這家公司帶向輝煌還是深淵，一方面作為一項(xiàng)核心戰(zhàn)略，它的制定帶有很大的偶然性，一定程度上帶有“見(jiàn)風(fēng)使舵”的成分，百度在戰(zhàn)略定位上未來(lái)會(huì)不會(huì)再次出現(xiàn)搖擺？誰(shuí)知道呢；另一方面人工智能是個(gè)投入更大、回報(bào)周期更長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，百度能否耐得住漫長(zhǎng)的寂寞，眼睜睜看著搜索業(yè)務(wù)為人工智能業(yè)務(wù)“輸血”？也很難說(shuō)。

與百度相比，盡管谷歌在人工智能業(yè)務(wù)布局上的投入有過(guò)之而無(wú)不及，但谷歌的現(xiàn)金流不只有搜索業(yè)務(wù)，在移動(dòng)操作系統(tǒng)、在線(xiàn)視頻、云服務(wù)、智能家居等領(lǐng)域，谷歌在全球市場(chǎng)都占據(jù)著不小的市場(chǎng)份額。正是來(lái)自這些業(yè)務(wù)的收入，幫助谷歌在過(guò)去十年中完成了對(duì)十余家人工智能和機(jī)器人公司的投資收購(gòu)。

正如我們所看到的那樣，眼下百度正急切地想要將現(xiàn)有人工智能技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品，比如智能音箱、智能耳機(jī)、無(wú)人駕駛汽車(chē)等等。百度期望外界看到自己在人工智能領(lǐng)域的布局成果，更希望向公眾證明自己擁有讓技術(shù)成果變現(xiàn)的能力。

但對(duì)百度而言，最令人沮喪的事情莫過(guò)于，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌在人工智能領(lǐng)域早已無(wú)需向外界證明什么。

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