小米真的越來越像華為？

關(guān)于小米像什么的問題，似乎一直是大家都比較感興趣的話題。尤其是凡客出現(xiàn)問題之后，很多人擔心小米會不會成為第二個“凡客”。但雷軍畢竟不是陳年，小米當然也不是凡客。為了向大眾清晰地說明小米是什么，雷軍曾經(jīng)用過很多詞匯，比如：沃爾瑪、海底撈、同仁堂、Costco……但今天突然看到有業(yè)內(nèi)評論，小米越來越像華為，說實話，我很吃驚！對于這一觀點，我想不管是小米還是華為兩者都會不悅，原因很簡單，兩者根本是不同的物種，只不過恰巧因為智能手機業(yè)務而有了重合的部分。

小米、華為早就分道揚鑣

在今年的亞布力中國企業(yè)家論壇上，雷軍的對于華為的一番評價在業(yè)內(nèi)引起軒然大波，讓業(yè)界再次將目光聚焦在小米、華為這兩個智能手機行業(yè)中的巨頭身上。在論壇上，雷軍被主持人問及：“承不承認華為也具有互聯(lián)網(wǎng)思維？”雷軍是這樣回答的：華為也是中國企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產(chǎn)品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。是小米開始之后，大家一起把山寨機市場打沒了。華為有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維是另外一回事，但小米對華為的啟發(fā)確實有目共睹。其實不止華為，對于中國國產(chǎn)手機行業(yè)而言，小米就是一只“狼”，在“狼來了”的恐懼下，眾多還是“小羊”國產(chǎn)手機品牌，才實現(xiàn)了更茁壯和彪悍的成長。所以，不僅華為要感謝小米，整個國產(chǎn)手機行業(yè)其實都應該感謝小米。

但小米的真正目的卻并非要做手機。手機對于雷軍的野心而言只是一個平臺、一個渠道，他的設(shè)想應該是通過小米手機輸出更多有價值的服務、產(chǎn)品，從而形成對國民科技生活產(chǎn)生重大影響的生態(tài)圈。相對于小米，華為的目標似乎更直接些，就是要做好手機，將自己產(chǎn)品和品牌推向高端，通過硬件利潤和品牌附加值盈利。而正是這一點，才是兩者在市場特征輪換下漸漸分道揚鑣的關(guān)鍵所在。所以，單純地拿小米手機的出貨量和華為手機的出貨量相比并不十分科學，兩者的戰(zhàn)略目的畢竟有很大不同，至于誰像誰？則更是笑話。

思維之爭，雷軍和任正非各有見解

“互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，豆腐還是那個豆腐。華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最重要的?！睂τ谌A為具不具有互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非的這句話應該是最務實的回答。但在雷軍看來，互聯(lián)網(wǎng)思維則是更高維的工具，現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的。

根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)報告，華為2016年在國內(nèi)市場和全球市場，銷量都在穩(wěn)步提升，市場份額大漲。華為出貨量由2015年出1.07億部手機出貨量增長至2016年1.393億部，同比增長30.2%。但光鮮的背后也充滿無奈，The Information發(fā)布最新報告顯示，在銷量快速上漲的同時，華為的利潤卻縮水了。報告顯示：華為消費者業(yè)務2016年銷售收入，達260億美元，同比2015年增長42%。但消費者業(yè)務2016年的利潤縮至20億美元。而該部門2015年利潤則為22億美元。此前華為預計2016年消費者業(yè)務利潤目標為25億美元，這就意味著，華為消費者業(yè)務2016年利潤同比反而卻減少了10%。難怪業(yè)界一直有傳聞，任正非對手機業(yè)務盈利能力不滿，準備對手機部門動手，要么降薪；要么裁員。這是典型的任氏企業(yè)生存哲學，那怕華為手機國內(nèi)份額第一，不能為企業(yè)帶來效益依然不能讓其滿意。

在手機業(yè)務上，小米的日子同樣也不好過，根據(jù)IDC及其他第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)放出的數(shù)據(jù)來看，2016年小米手機市場銷量暴跌36％左右。但根據(jù)雷軍在2016年中國移動全球合作伙伴大會上的演講內(nèi)容顯示，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到77家，預計2016年生態(tài)鏈硬件收入能達到150億元人民幣。小米生態(tài)已經(jīng)連接激活了超過5000萬臺設(shè)備。尤其是米家品牌的推出，以及線下小米之家緊鑼密鼓的開業(yè)布局，讓小米在新的業(yè)務層面充滿了想象。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓其更多地關(guān)注企業(yè)的未來戰(zhàn)略和前瞻布局。

我想，這已經(jīng)不僅僅是“是不是互聯(lián)網(wǎng)思維”之爭了，而是兩代企業(yè)家之間理念和戰(zhàn)略智慧的切磋。

競爭長期存在，但已是兩個不同物種

華為走的還是傳統(tǒng)硬件廠商的路，專注于產(chǎn)品，注重基礎(chǔ)技術(shù)的積累沉淀和前沿技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，這是華為能從國產(chǎn)手機品牌競爭中脫穎而出的根本所在。華為能從“中華酷聯(lián)”格局崩塌中獨善其身，除了任正非的管理哲學功不可沒之外，還得益于華為對上游供應鏈的出色掌控能力和渠道分銷能力，更重要的是華為對智能手機發(fā)展趨勢的正確判斷，尤其是產(chǎn)品上向著中高端的挺進，讓華為有了更大的戰(zhàn)略機動空間。但同時，華為手機過于聚焦手機業(yè)務也為其帶來不確定的未來，這主要體現(xiàn)在兩點：一是，手機業(yè)務“豐產(chǎn)不豐收”，體量不斷提升，利潤增長乏力；二是，手機市場整體的飽和和競爭的日趨激烈。保增長又要保利潤，在如今嚴重分化的手機市場，這無疑是華為面對的最大難題。不管如何，華為已經(jīng)成長為國產(chǎn)手機品牌中的巨鱷。

在過去的一年，對小米批評的聲音很多，尤其是在小米和華為在手機業(yè)務層面的對比上，和幾年前的強勢增長相比，如今的小米似乎“沒落”不少。但手機業(yè)務只不過是小米的一個SKU，2016年在小米的商業(yè)版圖中出現(xiàn)了更多的面孔：筆記本、電飯煲、掃地機器人、平衡車、電動滑板車……過去的兩年中，小米共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司，有29家公司是從零開始孵化，20家公司已經(jīng)發(fā)布過產(chǎn)品，7家公司年收入過億，有4家已成為年收入超過10億的獨角獸公司。而正是這些生態(tài)鏈企業(yè)源源不斷地為小米輸送著高品質(zhì)商品，填充著米家品牌和線下小米之家的柜臺。不得不說，小米越來越像Costco，正如其Slogan所言：讓每個人都能享受科技的樂趣。小米似乎正在成為中國科技行業(yè)的“Costco”。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂

(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評論、電商研究

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