學(xué)抖音、快手不成，百度、阿里、騰訊的這些短視頻產(chǎn)品都失敗了

CNNIC公布的《第43次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2018年12月，我國(guó)短視頻用戶規(guī)模達(dá)6.48億，網(wǎng)民使用率達(dá)78.2%。用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率均超過(guò)長(zhǎng)視頻，網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用中排名第一。

短視頻的火爆，吸引了各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司入局。

不過(guò)，在短視頻火爆的另一面，卻也有不為人知的故事，比如，失敗品。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，在短視頻失敗品的名單中，BAT三巨頭竟然都上榜了，以下是BAT在短視頻上失敗產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)。

騰訊：企鵝看看、下飯視頻、騰訊云小視頻、閃咖

騰訊是眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司中，對(duì)短視頻最用力的，先后上線15款產(chǎn)品攻占短視頻，騰訊的陣仗看似很大，能打的卻不多，微視的日活始終在千萬(wàn)級(jí)別徘徊。去年yoo視頻上線，騰訊對(duì)它寄予厚望，并很罕見(jiàn)地在上海召開(kāi)了騰訊yoo視頻內(nèi)容推介會(huì)，會(huì)上騰訊集團(tuán)副總裁林松濤提出了一個(gè)口號(hào)，要把yoo賽道“打造成為一個(gè)所有人都能發(fā)起的開(kāi)放平臺(tái)，yoo視頻變成一個(gè)全民競(jìng)演、全民選拔的舞臺(tái)，讓天下沒(méi)有被埋沒(méi)的才能?！?/p>

“讓天下沒(méi)有被埋沒(méi)的才能”這個(gè)口號(hào)，對(duì)于短視頻創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)倒是很響亮。可惜，yoo視頻很快就發(fā)生了變化，2019年4月末，yoo視頻更名為火鍋視頻。

在騰訊長(zhǎng)長(zhǎng)的短視頻名單中，目前可以算得上失敗的產(chǎn)品有四款。

（1）企鵝看看。主打個(gè)性化閱讀，上線于2015年12月， 2017年左右開(kāi)始下線。

（2）下飯視頻。主推PGC、PUGC內(nèi)容，也是橫屏。上線于2018年5月25日，下線時(shí)間不詳，目前在騰訊系應(yīng)用商店應(yīng)用寶以及App Store內(nèi)均無(wú)法搜索到該App。

（3）騰訊云小視頻。該App是由騰訊視頻云開(kāi)發(fā)的一款短視頻編輯App。App Store的信息顯示，該App最新版本更新于8個(gè)月前，應(yīng)用寶上搜不到這款A(yù)pp。在該App的內(nèi)容頁(yè)，其首頁(yè)內(nèi)容顯示，均發(fā)布于62天前，一共就10個(gè)小視頻內(nèi)容，而且都來(lái)自于同一個(gè)ID。

（4）閃咖。主打年輕人的短視頻產(chǎn)品，上線于2016年1月，最后一個(gè)版本更新停留在2017年1月23日，其官方微信公眾號(hào)清空了所有內(nèi)容，App雖然仍能在應(yīng)用寶、華為應(yīng)用市場(chǎng)內(nèi)下載，但是頻道頁(yè)推薦的內(nèi)容都停留在2017年，也就是說(shuō)，其內(nèi)容庫(kù)已經(jīng)有一年多未更新。

做的產(chǎn)品多，確實(shí)說(shuō)明騰訊有能力，但成功靠的是質(zhì)量，而不是數(shù)量。

百度：伙拍小視頻

百度關(guān)注短視頻的時(shí)間并不算早，百度旗下的首款短視頻產(chǎn)品叫榴蓮，這款A(yù)pp原名叫百度圖片，其在2016年10月17日更新的2.6.0版本中正式升級(jí)為短視頻產(chǎn)品。雖然百度入局的時(shí)間晚，但好飯不怕晚，后來(lái)的全民小視頻、好看視頻都成功上位，好看視頻上線于2017年11月，全民小視頻上線于2018年。

在好看視頻、全民小視頻的背后，百度同樣有失敗的短視頻產(chǎn)品——伙拍小視頻。

伙拍小視頻原名叫Nani小視頻，上線于2017年12月23日，這款產(chǎn)品脫胎于百度貼吧，貼吧對(duì)這款產(chǎn)品傾注了非常多的精力，專(zhuān)門(mén)推出了Nani小視頻的子頻道。

2018年9月14日，Nani小視頻被更名為伙拍小視頻，百度還在北京召開(kāi)了發(fā)布會(huì)，宣布伙拍小視頻的Slogan“找到伙伴，一拍即合”，相比較Nani小視頻，伙拍小視頻的名稱(chēng)倒是更接地氣了一些，但是其Slogan卻也很怪異，不夠通俗易懂，這也為日后伙拍小視頻的失敗埋下了伏筆。

App Store的信息顯示，伙拍小視頻的最后一個(gè)版本更新于7個(gè)月前，更為嚴(yán)重的是，該App目前已經(jīng)發(fā)布了下線公告，公告里提到稱(chēng)：“因業(yè)務(wù)調(diào)整，伙拍小視頻即將下線。后續(xù)相關(guān)功能將無(wú)法使用。

想看更多精彩視頻，馬上下載全面小視頻。”

從公告來(lái)看，百度已經(jīng)將伙拍小視頻下線（百度手機(jī)助手中已經(jīng)無(wú)法搜到伙拍小視頻），用戶早就被導(dǎo)到全民小視頻了。

百度貼吧上，短視頻子頻道已經(jīng)被取消，換成了“直播”頻道。

顯然，百度目前的主要精力放在了全民小視頻、好看視頻兩款產(chǎn)品身上，伙拍小視頻成為犧牲品。

阿里巴巴：鹿刻、快射

2015年10月，阿里巴巴宣布收購(gòu)優(yōu)酷土豆，其后，優(yōu)酷土豆以及蝦米音樂(lè)等被整合成阿里大文娛。

相比較百度和騰訊，阿里巴巴在短視頻業(yè)務(wù)上佛系得多。2017年3月31日，土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，其口號(hào)由 “每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”變?yōu)椤爸灰獣r(shí)刻有趣著”。然而，在土豆宣布全面短視頻化后不久，土豆竟然又將長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)給撈起來(lái)了，變成一個(gè)短視頻﹠影視劇的綜合平臺(tái)。

微視好歹還在短視頻App排行榜前十名中，而阿里系竟然沒(méi)有一款入圍榜單前十名。

2016年4月22日，優(yōu)酷上線了一款短視頻產(chǎn)品，名為快射，意境頗深，主打鬼畜視頻。不過(guò)，這款短視頻產(chǎn)品很快沉寂下去，App Store顯示，快射App的最后一個(gè)版本更新于2016年10月12日，距今超過(guò)2年時(shí)間。

2018年9月，阿里旗下的一家子公司上線了一款短視頻產(chǎn)品鹿刻，這家公司的全稱(chēng)是杭州多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)科技公司，企查查的信息顯示，該公司由杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司全資控股。鹿刻是一款生活消費(fèi)類(lèi)短視頻App，也是豎版形式。鹿刻短視頻打通了淘寶和App，用戶可在短視頻下方點(diǎn)擊淘寶的鏈接進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)頁(yè)直接購(gòu)買(mǎi)商品。

App Store顯示，鹿刻App最后一個(gè)版本更新于六個(gè)月前，其官方微博最后一條信息更新時(shí)間是2018年12月6日，至今也超過(guò)半年時(shí)間，作為一款新的App產(chǎn)品，近半年未更新，基本上宣告這款產(chǎn)品沒(méi)戲，關(guān)閉是遲早的事情。

騰訊、百度是全部精力上陣，而阿里目前并未看到任何主力隊(duì)員發(fā)力，鹿刻是子公司推出的產(chǎn)品，快射也是優(yōu)酷早期推出的短視頻產(chǎn)品。阿里巴巴在短視頻上的發(fā)力，更多的是在淘寶、天貓上直接增加短視頻介質(zhì)，讓商品以短視頻的形式呈現(xiàn)。

BAT做短視頻失敗的啟示：

1.BAT有足夠多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有。從上面的情況來(lái)看，BAT們即使有一款產(chǎn)品失敗了，仍然有機(jī)會(huì)再推一款產(chǎn)品，員工們也可以進(jìn)行其他崗位轉(zhuǎn)崗，而創(chuàng)業(yè)公司一旦失敗的話，就徹底失敗了，比如奶糖。

2.對(duì)于BAT而言，短視頻是新興業(yè)務(wù)，對(duì)基本盤(pán)影響不大。盡管百度在財(cái)報(bào)里表達(dá)了短視頻業(yè)務(wù)的重視，好看視頻日活躍用戶達(dá)2200萬(wàn)，同比增長(zhǎng)768%，但真正影響其關(guān)鍵的乃是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)收表現(xiàn)。至于騰訊、阿里巴巴，短視頻的影響更是微乎其微。

3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有“常勝將軍”，即使是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，也有失敗的可能性。在BAT影響力最盛的時(shí)候，業(yè)界對(duì)BAT三巨頭頗為忌憚，特別是來(lái)自巨頭的壓力，某次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)交流上，有人提出其做出了的一款產(chǎn)品巴拉巴拉，其他人迅速提問(wèn)稱(chēng)，這款產(chǎn)品如果被巨頭“抄襲”了怎么辦？從短視頻領(lǐng)域來(lái)看，BAT也由可能失敗，它們也不是“常勝將軍”。

4.巨頭公司資源爭(zhēng)奪非常厲害。同樣是短視頻產(chǎn)品，得到了集團(tuán)資源的支持，和沒(méi)得到集團(tuán)資源的支持，完全是兩碼事，“邊緣”產(chǎn)品要想做大，其實(shí)也沒(méi)機(jī)會(huì)。

5.少喊口號(hào)，多干實(shí)事。與其喊各種高大上的口號(hào)，不如想想怎樣解決短視頻平臺(tái)的核心問(wèn)題，一是解決流量分發(fā)問(wèn)題，二是解決內(nèi)容生產(chǎn)問(wèn)題，只有當(dāng)這兩者同時(shí)增強(qiáng)的情況下，平臺(tái)才有可能崛起，否則，都是空談。

6.抖音、快手并不好學(xué)。從產(chǎn)品來(lái)看，抖音、快手的邏輯非常簡(jiǎn)單，學(xué)起來(lái)也很容易，但真要做起來(lái)，卻不是那么回事兒，一方面，用戶習(xí)慣早已養(yǎng)成，另一方面，內(nèi)容生產(chǎn)者也都在抖音、快手上根深蒂固，要想讓這群人發(fā)生轉(zhuǎn)移，人力、物力、財(cái)力缺一不可。

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