Rovio再裁員讓人關(guān)注失去諾基亞的芬蘭經(jīng)濟(jì)

手機(jī)著名游戲《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio再次裁員10%，它曾被視為芬蘭創(chuàng)新的典型，期待著這些創(chuàng)新企業(yè)的成長能取代諾基亞稱為芬蘭經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，不過然而事實(shí)上這些創(chuàng)新企業(yè)并沒能取代諾基亞。

諾基亞對芬蘭的重要性

諾基亞為總部設(shè)在在芬蘭的手機(jī)企業(yè)，1998年打敗MOTO成為全球最大的手機(jī)企業(yè)，并自那時(shí)起一直到2011年都是全球最大的手機(jī)企業(yè)。

諾基亞對芬蘭十分重要，在高峰期其全球員工中有超過超過三萬名芬蘭人在該企業(yè)工作，為芬蘭提供了超過4萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，這相當(dāng)于為芬蘭的0.7%的人口數(shù)量。

2007年諾基亞的營收達(dá)到211億歐元，比芬蘭政府一年的預(yù)算還要多，其提供的研發(fā)投入相當(dāng)于芬蘭研發(fā)投入的三分之一，占芬蘭4%的GDP和25%的出口額，同年芬蘭經(jīng)濟(jì)增長率3.5%有一個(gè)百分點(diǎn)是由諾基亞創(chuàng)造的。

可以說芬蘭能成為一個(gè)貿(mào)易順差國，諾基亞的貢獻(xiàn)功不可沒，不過這一切在蘋果推出iPhone開始走下破路。2007年蘋果推出iPhone，2008年芬蘭的貿(mào)易順差即從92.1億歐元降低到69.7億歐元，降幅為24.3%，之后兩年更是連續(xù)暴跌，到2011年其貿(mào)易更從順差變成逆差12.6億歐元。

恰恰是在2010年9月被視為特洛伊木馬的艾洛普擔(dān)任諾基亞的CEO，其上任僅僅5個(gè)月就宣布停止使用塞班系統(tǒng)、放棄諾基亞寄予厚望的MeeGo系統(tǒng)，這加速了諾基亞的衰落，并在2012年被三星奪走全球手機(jī)霸主的寶座。

芬蘭的經(jīng)濟(jì)也從2010年、2011年的增長3.3%、2.7%到2012年的衰退，經(jīng)濟(jì)衰退一直延續(xù)到2014年，直到2015年才從衰退轉(zhuǎn)為微幅增長，可見芬蘭的經(jīng)濟(jì)與諾基亞的成敗有時(shí)分密切的關(guān)系。

憤怒的小鳥娛樂了全球卻沒能拯救芬蘭

蘋果發(fā)布了iPhone后，建立了自家的應(yīng)用市場App Store，2009年芬蘭企業(yè)Rovio開發(fā)的游戲軟件《憤怒的小鳥》登錄該市場，并連續(xù)多年成為該市場最受歡迎的應(yīng)用，2011年Rovio的營收達(dá)到7540萬歐元，該公司的員工數(shù)量也一度增加至超過1000人。

在諾基亞衰敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，芬蘭開始以Rovio為典型，鼓勵(lì)國人積極創(chuàng)業(yè)以在互聯(lián)網(wǎng)大潮中拼殺為芬蘭找到一條新的出路，之后中國也一度以該國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作為學(xué)習(xí)對象，不過事實(shí)是軟件行業(yè)競爭激烈，Rovio的輝煌并沒能維持太久，2014年該公司就到達(dá)頂峰，之后連續(xù)兩年都傳出裁員消息，目前其員工數(shù)量大約400多人再次裁員后將只有高峰期員工數(shù)量的不到四成。

正如上述所說，在Rovio最巔峰的2014年，芬蘭都沒能止住衰退，這些軟件企業(yè)所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上諾基亞，為經(jīng)濟(jì)增長提供的幫助更是有限。

對于一個(gè)國家來說，制造業(yè)才是提供了最多就業(yè)機(jī)會(huì)的行業(yè)，芬蘭在失去了其最大的制造企業(yè)后經(jīng)濟(jì)停滯至今的事例告訴我們制造業(yè)的重要性。事實(shí)上如今全球第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國美國也正比以往任何時(shí)候都更重視制造業(yè)的回歸，而它也不過是在2010年才被中國奪走全球第一大制造國的地位，它占這一位置長達(dá)115年。

中國如今也在遭遇著出口下滑的問題，不過中國當(dāng)前的處境還較好，依然保有巨額的貿(mào)易順差，但是芬蘭短短幾年時(shí)間就因?yàn)橹Z基亞的衰敗而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯的事實(shí)告訴我們需要保有危機(jī)意識，以免在情況壞到不可拯救的時(shí)候想再補(bǔ)救將是救無可救。

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