2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視進入到真正意義上的“戰(zhàn)國時代”，從年初到年尾不斷有新品牌冒出，而“撕逼”更是貫穿全年。不管是新品牌，還是老品牌，“必撕”的對象只有一個，它就是樂視。
為何是樂視呢？當(dāng)然了，原因有很多，比如：樂視是互聯(lián)網(wǎng)電視的“帶頭大哥”、樂視超級電視的銷量居前、樂視網(wǎng)的股票這幾年翻了好幾倍……
那么，樂視超級電視的銷量到底有多少呢？昨日（1月19日），樂視致新總裁梁軍對外宣布，其超級電視累計銷量已突破500萬臺。梁軍同時放言，2016年將沖刺600萬臺目標(biāo)，并搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。
樂視，厚積薄發(fā)的2015
因補貼而虧損的樂視致新公司2015年的戰(zhàn)績顯著，完成了預(yù)期的目標(biāo)，達到300萬臺銷量，并定好今年沖擊600萬臺銷量的目標(biāo)。在過去的一年里，樂視發(fā)布兩代產(chǎn)品，而且每一次活動都在進行不同程度的降價，在各種造節(jié)中樂視電視銷量攀升。
數(shù)據(jù)顯示，今年919黑色樂迷節(jié)，樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺；雙11樂視生態(tài)總銷售額15.2億元，其中超級電視總銷量38.6萬臺，總銷售額9.6億元;雙12樂視生態(tài)總銷售額突破14.6億元，其中超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。
同時，樂視還以約18.75億元入股TCL，開啟戰(zhàn)略合作。雙方共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系，將為樂視沖擊今年600萬臺銷量的目標(biāo)提供了一定支撐。
此外，樂視超級電視還開始試水海外市場。2015年，樂視已進入俄羅斯、泰國市場，并與泰國企業(yè)簽訂了首批采購15萬臺、總計50萬臺超級電視的大單。
500萬臺之后，樂視何去何從？
梁軍認為，2016年超級電視不僅將成為中國智能電視市場的主角，還將進軍海外市場，并通過生態(tài)創(chuàng)新讓超級電視成為客廳中心。
其實，樂視TV在歷經(jīng)近3年的布局之后，正引領(lǐng)電視行業(yè)進入3.0生態(tài)時代。梁軍表示，與全面緩行在電視行業(yè)1.5時代、2.0時代的傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)/IT廠商不同，樂視通過生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價，率先步入硬件負利的3.0生態(tài)時代。
據(jù)梁軍介紹，生態(tài)電視3.0具備四大特征：
1.用戶價值：數(shù)據(jù)顯示，超級電視用戶主要集中在一二線城市，年齡為25-35歲大的高知高學(xué)歷用戶，58.1%家庭月收入超1萬元，超過一半擁有自有住房和私家車。同時，樂視超級電視日均開機率達65%，日均開機時長達5.8小時，日均視頻播放時長4.11小時，周均點播時長18.9小時，周均輪播時長5.95小時，周均游戲啟動14.5次。
2.硬件配置：超級電視全面高配，每個新硬件發(fā)布代表了當(dāng)前市場上的最頂級配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，滿足用戶體驗的需求。
3.用戶運營：超級電視分眾運營為廣告主帶來精準(zhǔn)有效的營銷場景，運營創(chuàng)新為用戶提供精準(zhǔn)化生態(tài)服務(wù)。
4.營銷理念：樂視獨有的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用模式，不是各個環(huán)節(jié)簡單的堆砌，而是堅持生態(tài)化反，使?fàn)I銷在每個生態(tài)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生價值升華，在大屏生態(tài)營銷方面領(lǐng)先不止一個時代。
此外，2016年樂視超級電視還將全面開放大屏生態(tài)數(shù)據(jù)，在收視率體系搭建、用戶行為洞察、效果評估體系搭建、廣告監(jiān)測及投放策略支持、廣告效果調(diào)研等領(lǐng)域與多個第三方合作伙伴展開合作。同時，為了進一步提升樂視生態(tài)的營銷能力，樂視今年還將投入5億元通過生態(tài)補貼反哺大屏營銷。
那么，反觀其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都在干什么？
小米——與樂視差距在拉大
2015年，面對樂視TV的一路狂奔，小米也放棄了一年只推一款精品的節(jié)奏。從3月底發(fā)布新一代電視，到7月中旬的小米電視2s，再到10月的小米電視3。
雖然小米電視連續(xù)出擊，但卻未能縮小與樂視之間的差距。數(shù)據(jù)顯示，小米電視的累計銷量僅為100萬臺左右。
為了縮小在2016年與樂視的差距，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責(zé)人王川直言，2016年，小米電視將采用多種方式進行大規(guī)模補貼，并做好虧損的準(zhǔn)備。
新晉品牌——雷聲大雨點小
2015年，新晉電視廠商不僅有運營商電視，還有視頻網(wǎng)站電視，以及牌照方電視。但這些品牌與樂視相比，雖然呼聲很大，但銷量卻一般。據(jù)悉，目前這些品牌的線上銷量均未能超過10萬臺。
不過，這些品牌也在混戰(zhàn)中探尋自身的亮點。比如：聯(lián)想17TV專攻線上渠道，采取“高端產(chǎn)品低價格”的策略；PPTV、風(fēng)行、暴風(fēng)等品牌依托其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成自己的渠道、內(nèi)容甚至制造優(yōu)勢；微鯨電視則憑借黎瑞剛的業(yè)界資源，依托華人文化（CMC）、阿里巴巴、騰訊，整合全球范圍內(nèi)的各類優(yōu)質(zhì)上游內(nèi)容資源。
傳統(tǒng)廠商——子品牌分化嚴重
為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的興起，傳統(tǒng)電視廠商也針對線上渠道紛紛推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，比如：康佳KKTV、創(chuàng)維酷開、海信VIDDA電視、長虹CHiQ電視等。
不過，2015年，上述這些子品牌也開始出現(xiàn)分化，有的重新整合再出發(fā)，有的成為原有品牌的一部分，有的則徘徊不前。
比如：海信、長虹和TCL子品牌在線上高端化日益上升，他們線上和線下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，使之成為集團擁抱互聯(lián)網(wǎng)的重要砝碼；創(chuàng)維酷開則大踏步前進，不僅質(zhì)疑樂視生態(tài)，同時還推出T55高價電視，立志做年輕人的高端電視品牌；不過，康佳KKTV則顯得步態(tài)緩慢，在人員不斷變動中徘徊不前。
寫在最后：正如某些業(yè)內(nèi)人士所言，如此多的新品牌涌入，再加上原有的樂視、小米和傳統(tǒng)廠商的子品牌，淘汰賽也即將展開，未來3年內(nèi)必定有多個品牌出局。
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