大賬房：中小企業(yè)如何緊握現(xiàn)金、靈活用工戰(zhàn)疫迎春

今天立春，那只是季節(jié)上的立春，中小企業(yè)還在疫情寒冬！疫情依舊嚴(yán)峻，在全面防控之下，除擊退此次疫情，更讓人擔(dān)心的，是疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的沖擊和中小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)影響。前有恒大研究院1月31日發(fā)布的《疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響分析與政策建議》：（1）全國(guó)餐飲零售業(yè)，僅在這7天就會(huì)面臨5000億元的損失。（2）春節(jié)旅游業(yè)損失也在5000億元左右;（3）電影票房70億；短短7天，僅這三個(gè)行業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失就超過1萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%，這還不包括其他行業(yè)。

后有金沙江創(chuàng)投朱嘯虎03年非典期間創(chuàng)業(yè)只拿生活費(fèi)，跪著活到春天……

所有人都相信有全民抗擊，疫情一定會(huì)過去，早會(huì)在2?3月份結(jié)束晚也不會(huì)超過5、6月，度過去下半年經(jīng)濟(jì)一定會(huì)反彈，都知道春天只是晚來不會(huì)不來，西貝的賈老板大喊現(xiàn)金流只夠三個(gè)月將餐飲困境呈現(xiàn)大眾面前，已經(jīng)引起多方關(guān)注，問題也會(huì)解決，央行已表態(tài)不得盲目抽貸、斷貸，憑西貝賈老板實(shí)力這只是虛驚一場(chǎng)，但是很多小企業(yè)就不那么幸運(yùn)，春天來時(shí)小企業(yè)你還在不在？

北京、上海、山東省內(nèi)等企業(yè)不早于2月10日前復(fù)工，企業(yè)不開工，客戶流失；春節(jié)假期延長(zhǎng)，企業(yè)不能正常經(jīng)營(yíng)，沒有收入工資要照發(fā)，社保與五險(xiǎn)一金照繳，貸款利息要還，房租要交，現(xiàn)金流斷流怎么辦？

這一次疫情影響明顯行業(yè)是餐飲、酒店、旅游，還有不明顯也影響很大的三個(gè)行業(yè)是通訊、計(jì)算機(jī)、建筑三行業(yè)，根據(jù)機(jī)構(gòu)2017年A股上市公司統(tǒng)計(jì)人工支出與企業(yè)凈利潤(rùn)比，三行業(yè)分別是100:20、100:47、100:49，以通訊為例企業(yè)發(fā)生100元人員支出只產(chǎn)生20元利潤(rùn)，只要人工成本控制稍有不好，全年就會(huì)虧損，日子肯定不好。還有眾多創(chuàng)業(yè)公司，2C比2B難，2B比2G難。

中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，支出中最多第一是人工，然后才是房租、稅金、利息等，老板唯一有點(diǎn)能力調(diào)整的只有人工這一塊，也是最大的一塊。當(dāng)經(jīng)營(yíng)入陷入緩慢與停滯，保住員工就最大保住了企業(yè)生產(chǎn)能力，保住企業(yè)也是保住員工收入基礎(chǔ)，雙方是唇齒關(guān)系，但如何在“?！迸c“熬”平衡就成為老板最大學(xué)問。

各地人社也發(fā)出通知，如北京人社局發(fā)布的《關(guān)于做好疫情防控期間維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定有關(guān)問題的通知》規(guī)定：職工未復(fù)工時(shí)間較長(zhǎng)的，企業(yè)經(jīng)與職工協(xié)商一致，可以安排職工待崗。待崗期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付基本生活費(fèi)。以北京為例2019年“雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告”給出的平均月薪為11434元，2019年北京市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)每月2200元，如按70%支付基本生活費(fèi)就是每月1540元，也是特殊時(shí)期共渡難關(guān)。

員工認(rèn)為老板有利潤(rùn)多付點(diǎn)工資就當(dāng)福利也不為過，老板認(rèn)為員工休息老板破產(chǎn)發(fā)錢不能算共克時(shí)艱，企業(yè)與員工如何避免“雙輸”實(shí)現(xiàn)“雙贏”，有些崗位不打破這種關(guān)系就無法說清。很多企業(yè)開始對(duì)勞動(dòng)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況靈活決定用工政策，采取自有雇傭、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等多種方式減輕危機(jī)時(shí)期的用工成本。

陰霾籠罩，很多老板已經(jīng)開展了自救行動(dòng)，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了線上，有很多企業(yè)開通了靈活用工模式。靈活用工通過眾包、外包等就業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)精確匹配、彈性管理、敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。據(jù)京東2020年除夕至正月初三，全平臺(tái)銷售額同比增長(zhǎng)540%，疫情有望帶動(dòng)到家經(jīng)濟(jì)、社交平臺(tái)、電商直播等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域用人需求提升，加速靈活用工在相關(guān)崗位的滲透。企業(yè)要把控好現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是科技公司想盡辦法實(shí)現(xiàn)線上化，推行彈性工作彈性薪酬，自有雇傭、靈活用工等多種方式減輕危機(jī)時(shí)期的用工風(fēng)險(xiǎn)，穿越嚴(yán)冬，化“?！睘椤皺C(jī)”，才能迎接絢爛春天。

疫情來了考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)快速蛻變能力，要堅(jiān)信中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好不會(huì)變！不要錯(cuò)失“危”中“機(jī)”會(huì)，調(diào)整組織強(qiáng)身健體，堅(jiān)持熬過去，疫情過后企業(yè)會(huì)更健康，熬過去或能成為一家偉大公司?？偨Y(jié)兩點(diǎn)“節(jié)流開源緊握現(xiàn)金、靈活用工熬冬迎春”。

第一、節(jié)流開源 緊握現(xiàn)金

如朱嘯虎所說沒在收入情況下有6個(gè)月到12個(gè)月現(xiàn)金，如果不足那就要壓減開支，要控制薪資支出、減租延租、延付利息；讓員工明白只有企業(yè)活下來工資還是可以補(bǔ)回來，讓房東明白現(xiàn)減免房租總比不租要好，讓銀行明白延付利息先不要上征信，企業(yè)不死貸款才更可能歸還。想盡辦法創(chuàng)造現(xiàn)金收入，催收你欠賬、利用一切資源融資，只有能收的錢打個(gè)折也要收回來，同時(shí)創(chuàng)收，比如餐飲企業(yè)加大送外賣還賣菜、技術(shù)公司組織外包；找融資股東是最可能幫你的人，將員工骨干發(fā)展成為股東，節(jié)流到開源，手里多哪怕一份現(xiàn)金，也是度過疫情迎春糧草。

第二、靈活用工 熬冬迎春

企業(yè)成本分固定成本與變動(dòng)成本，通俗講固定成本就不管有沒有收入（產(chǎn)量）都要支出（比如設(shè)備折舊與房租）；變動(dòng)成本是與收入（產(chǎn)量）相關(guān)，有收入或產(chǎn)量就有沒收入就沒有支出（如材料銷售提成）。用工成本中薪資像固定成本（效益工資除外），靈活用工像變動(dòng)成本，在此次疫情中大范圍采用靈活用工企業(yè)沖擊較小。疫情陰霾籠罩，經(jīng)營(yíng)者開展自救行動(dòng)，開始通過外包等靈活用工就業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)精確匹配、彈性管理、適應(yīng)環(huán)境變化就很容易理解，當(dāng)今是一個(gè)互利共贏時(shí)代，也是企業(yè)平臺(tái)＋個(gè)體時(shí)代，企業(yè)要用好專業(yè)分工，彈性用工降成本、降風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)體要學(xué)會(huì)應(yīng)變，雙方都要適應(yīng)，靈活用工更能體現(xiàn)多勞多得，本次疫情加速了靈活用工滲透，比如本次線上辦公，員工與外包沒有本質(zhì)區(qū)別，靈活用工不僅實(shí)現(xiàn)固定成本轉(zhuǎn)為變動(dòng)成本，更可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分工細(xì)化、業(yè)務(wù)外包、用工多樣化，通過靈活用工，共度難關(guān)，熬過疫情冬天，迎來經(jīng)濟(jì)反彈春天。

大賬房全才人作為一站式靈活用工平臺(tái)，擁有專業(yè)財(cái)稅人資團(tuán)隊(duì)、全線上的身份認(rèn)證、電子合同、電子發(fā)票、流程監(jiān)控、資金監(jiān)管、實(shí)時(shí)支付IT信息系統(tǒng)。與多家銀行合作、在多地園區(qū)落地，具備全國(guó)服務(wù)能力，已經(jīng)為多個(gè)行業(yè)眾多企業(yè)集團(tuán)提供服務(wù)，有多家渠道伙伴。在這個(gè)特殊時(shí)期，利用“線上無接觸”服務(wù)。為各行業(yè)提供專業(yè)靈活用工服務(wù)，助力企業(yè)用工方式升級(jí)，為抗擊疫情，我們服務(wù)客戶，也愿與合規(guī)各方共同合作，共克時(shí)艱。

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