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以張大奕為核心的第一網(wǎng)紅上市公司如涵,昨天完成私有化,正式退市,據(jù)媒體報(bào)道,如涵控股將以美股0.7美元(或者每ADS3.5美元)現(xiàn)金,收購(gòu)市面流通的普通股,這一價(jià)格是當(dāng)年上市價(jià)格的28%,也就是市值縮水72%,2019年4月3日上市時(shí),股價(jià)12.5美元,不過開盤即破發(fā)到7.78美元。
在短短不到兩年的上市期間,如涵幾乎沒被看好過,估值三番五次垂直降落:
如涵去年11月宣布退市前的最后一次財(cái)報(bào)顯示,公司應(yīng)收2.4億元,同比下滑9%,虧損3120萬元,調(diào)整后凈虧損2020萬元。
盡管虧損退市,不過不少網(wǎng)友“祝賀”如涵,至少?gòu)拿拦筛钜徊ň虏耍?/p>
當(dāng)然,更多的評(píng)價(jià)是,“活該”、“果然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不行”……
其實(shí)退市對(duì)如涵的實(shí)際經(jīng)營(yíng)影響也比較有限,更多是口碑上的,人家該怎么經(jīng)營(yíng)還怎么經(jīng)營(yíng)。
但是,今天我們要從如涵退市,分析一下張大奕的網(wǎng)紅模式,為什么走不通,網(wǎng)紅雖火,但獲得投資的并不多,好不容易上市一個(gè),不到兩年就退市了,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)真的沒有資本價(jià)值嗎?
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張大奕曾被評(píng)為第一電商網(wǎng)紅,微博最具價(jià)值網(wǎng)紅,可惜的是,在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天,昔日的第一網(wǎng)紅張大奕卻“老了”,這個(gè)“老了”并非說容顏,而是影響力、發(fā)展活力、以及帶貨業(yè)績(jī),都在嚴(yán)重落后了。
從胖球數(shù)據(jù)獲悉,張大奕最近30天的帶貨額是5187萬:
做為一個(gè)店鋪粉絲1200多萬的大主播,平均帶貨只有20萬左右,看起來有點(diǎn)奇怪。
實(shí)際上,張大奕的直播間,她自己很少直播,只有大促時(shí),才參與直播,平時(shí)幾乎都是助播在賣,這好像有點(diǎn)太不敬業(yè)了,畢竟直播間的頭圖是你的頭像,名字是你的,你長(zhǎng)期不出現(xiàn)在直播間,必然讓粉絲失望。
曾經(jīng)和張大奕不相上下的另一個(gè)網(wǎng)紅雪梨,在直播帶貨的路上卻飛奔崛起,胖球數(shù)據(jù)顯示,其最近30天的帶貨業(yè)績(jī)高達(dá)10個(gè)億,已讓張大奕望塵莫及:
張大奕甚至很少出現(xiàn)在全網(wǎng)直播帶貨TOP50的榜單,基本上已經(jīng)不能算是一個(gè)網(wǎng)紅了。
這多少有點(diǎn)落差,曾經(jīng)的第一網(wǎng)紅,如今的業(yè)績(jī)不及腰部網(wǎng)紅的入門門檻。
張大奕的衰落,在去年“小三事件”之前,就已經(jīng)出現(xiàn)苗頭。
作為微博網(wǎng)紅,在淘寶直播方面并沒有嘗到紅利,在后期淘寶直播快速崛起的時(shí)候,也沒有迅速跟上。
去年一年,是網(wǎng)紅分化的分水嶺,超級(jí)頭部薇婭李佳琦羅永浩都在供應(yīng)鏈打造上,花費(fèi)了巨大的投入,但張大奕的路子似乎更傾向于自有品牌,如涵官網(wǎng)顯示,張大奕孵化了四個(gè)自有品牌:
但這四個(gè)品牌,沒有一個(gè)能出圈,不能算孵化成功。同樣是網(wǎng)紅,同樣是做供應(yīng)鏈,但路線不同,結(jié)局千差萬別。
從如涵的路線來看,他們更偏重于做自有品牌和自有網(wǎng)紅,根上的邏輯是不斷孵化多個(gè)網(wǎng)紅張大奕,而不是用一個(gè)網(wǎng)紅做大業(yè)績(jī)——如果做大業(yè)績(jī),應(yīng)該走薇婭路線,或者是集合全部網(wǎng)紅做一個(gè)品牌,讓不同的網(wǎng)紅努力推一個(gè)品牌,這也叫聚焦,但如涵走的是最不靠譜的雙重模式:既想孵化大網(wǎng)紅,又想多做幾個(gè)品牌,一句話,啥都想自己控制,注定失??!
把重心放在網(wǎng)紅上,比如羅永浩,不做自有品牌,而是組供應(yīng)鏈,讓供應(yīng)鏈品牌和網(wǎng)紅互相帶,跑得快,羅永浩做直播帶貨兩個(gè)月后開始走下坡路。但是,后來簽約蘇寧,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈讓羅永浩快速走出泥潭,二次騰飛,所以,網(wǎng)紅不要覺得給品牌帶貨是品牌求著你,好的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)網(wǎng)紅的救贖。
如果把重心放在品牌上,想做自有品牌,李子柒的螺螄粉算是一個(gè)例子,雖然口碑不太好,但是路線是好的,用李子柒做品牌勢(shì)能,帶動(dòng)一大批內(nèi)外部網(wǎng)紅成就這個(gè)品牌,讓這個(gè)單品長(zhǎng)期成為帶貨榜前十!
最怕的是如涵和張大奕這種雙重模式,非要在復(fù)制網(wǎng)紅和復(fù)制品牌方面,全都要,那就完了。
當(dāng)年薇婭也有自己的服裝品牌,后來也想孵化其他品類品牌,但還好薇婭老公太聰明,很快停止了品牌孵化,努力做好供應(yīng)鏈。看來,女人能力再?gòu)?qiáng),如果背后的男人不聰明,也會(huì)很快衰落?。ㄟ@句話反過來說,好像也對(duì))。
如涵官網(wǎng)顯示,目前還有180個(gè)網(wǎng)紅,幾年下來,孵化效果差強(qiáng)人意,張大奕一個(gè)人的銷量占據(jù)整個(gè)公司銷量的七成以上,其他179個(gè)網(wǎng)紅一年的帶貨額,也很有限。
當(dāng)然,如涵的收入除了帶貨,還有各種品牌廣告的合作,大牌還挺多,但是,這180多個(gè)網(wǎng)紅帶來的廣告收入,仍然不能養(yǎng)活他們自己,這也是一個(gè)悲劇。
所以,很多人說,張大奕的沒落是因?yàn)槿ツ甑摹靶∪录保鋵?shí),沒有小三事件,如涵模式下的張大奕,也是在錯(cuò)誤的路線上狂奔。
所以,張大奕“老了”,是說他們的模式太陳舊,是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤典范,當(dāng)年王思聰點(diǎn)評(píng)如涵,點(diǎn)出了結(jié)果,但沒點(diǎn)出錯(cuò)在哪里,如今看來,的確錯(cuò)的離譜:
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除了路線錯(cuò)誤,張大奕這種顏值網(wǎng)紅的宿命也很明顯,那就是,一旦你的顏值衰退,你的品牌還能支撐嗎?
最近瀏覽張大奕的店鋪和微博,發(fā)現(xiàn)了一些變化:
第一,張大奕本人很少做服裝模特了,現(xiàn)在店鋪的模特,是一些陌生的年輕女孩,但風(fēng)格還跟以前的張大奕一樣;
第二,張大奕明顯發(fā)福了,胖了,我們截取了一張直播時(shí)的圖片,一張做服裝模特的照片,大家對(duì)比一下,如果不是很了解她,可能認(rèn)不出是同一個(gè)人:
從直播視頻截圖看,張大奕的臉明顯失去原來模特那種立體感。
當(dāng)然,作為一個(gè)專業(yè)媒體,對(duì)他人相貌的評(píng)判,有點(diǎn)不禮貌,也非本意,不過網(wǎng)紅是顏值經(jīng)濟(jì),無法避免。
張大奕明顯發(fā)福的顏值,對(duì)于以她形象為主的服裝品牌,肯定有些不太搭了,這種情況早晚會(huì)出現(xiàn),就算不是今年,明年后年,隨著年齡的增長(zhǎng),每個(gè)人都會(huì)面臨顏值走下坡路的情況,而網(wǎng)紅品牌尤其嚴(yán)峻。
所以,不是針對(duì)張大奕,而是探討以張大奕為代表的網(wǎng)紅品牌,在顏值衰退之后,如何讓品牌保持活力?
一個(gè)靈魂拷問是:張大奕變成張大嬸之后,這個(gè)服裝品牌,還能活嗎?
現(xiàn)在,張大奕的直播間讓其他女孩替代,一天一二十萬的銷售額,已經(jīng)顯示了這種囧局。
如涵把一個(gè)公司的價(jià)值放在一個(gè)青春易逝的女人身上,這無異于空中樓閣,女人會(huì)老,會(huì)胖,最后,只能退。
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當(dāng)然,其他以大主播為核心的網(wǎng)紅機(jī)構(gòu),也被外界質(zhì)疑穩(wěn)定和成長(zhǎng)空間,但羅永浩在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久性方面的探索給了大家一些新思考,他們居然開拓了品牌代運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù),還有網(wǎng)紅學(xué)院的培訓(xùn)業(yè)務(wù),這兩點(diǎn)在收入方面,可能未必有多大,但這是體現(xiàn)專業(yè)能力的地方。
尤其代運(yùn)營(yíng),如果做好了,需要在貨品、投放、營(yíng)銷策劃方面,都很強(qiáng),要知道,阿里平臺(tái)已經(jīng)誕生了五家代運(yùn)營(yíng)上市公司,這是資源和專業(yè)結(jié)合的模式,比單純的網(wǎng)紅帶貨更為穩(wěn)定。
所以,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的資本價(jià)值到底在哪兒?肯定不是一個(gè)或者幾個(gè)當(dāng)家主播,也不是一年多少GMV,還不是所謂的供應(yīng)鏈,而是專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,如果你的專業(yè)能力只能孵化人,而不能做好品牌帶貨,那根基肯定不穩(wěn),但能做好品牌帶貨,根基就深的多。
所以,網(wǎng)紅第一股的退市,也不是壞事,至少讓我們明白了網(wǎng)紅第二股、第三股、第四股,仍然有廣闊的空間。
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