庫(kù)克進(jìn)軍游戲圈？蘋果Vision Pro與索尼達(dá)成合作 后者發(fā)行游戲剛拿下TGA年度最佳

文/ VRAR星球 Vivi

在科技巨頭紛紛尋求跨界合作的今天，蘋果與索尼的聯(lián)手無(wú)疑成為業(yè)界近期的熱點(diǎn)話題。

據(jù)彭博社記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）的最新報(bào)道，蘋果與索尼正在合作，將 PlayStation VR2 Sense 控制器引入 Vision Pro 平臺(tái)，為用戶提供更精確的虛擬現(xiàn)實(shí)交互體驗(yàn)。也就是說(shuō)，Vision Pro 即將可以用索尼的 PS 手柄控制了。這一戰(zhàn)略合作不僅有望彌補(bǔ)Vision Pro在VR游戲控制方面的短板，更將極大地?cái)U(kuò)展設(shè)備的多功能應(yīng)用場(chǎng)景。

目前，索尼的 PSVR 2 控制器并未單獨(dú)出售。若蘋果和索尼的這項(xiàng)合作進(jìn)展順利的話，有消息稱這些控制器將登陸蘋果的在線商店及線下零售店，為消費(fèi)者帶來(lái)更多選擇。根據(jù)古爾曼的說(shuō)法，除非這一項(xiàng)目被「突然叫?！?，否則它大概率會(huì)實(shí)現(xiàn)。

而就在近日，在被譽(yù)為“游戲界奧斯卡”的2024年The Game Awards（TGA）頒獎(jiǎng)典禮上，各大獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者也紛紛出爐。至于含金量最高的“年度最佳游戲”則被《宇宙機(jī)器人》收入囊中。值得注意的是，《宇宙機(jī)器人（ASTRO BOT）》由Team ASOBI開發(fā)，索尼互動(dòng)娛樂(lè)發(fā)行。

這一合作無(wú)疑為Vision Pro增添了新的亮點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固其在高端VR市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。然而，古爾曼也透露，兩家公司已推遲了最初計(jì)劃的發(fā)布會(huì)，具體發(fā)布時(shí)間尚待確定，更是為這一合作增添了一抹神秘色彩。

此番合作，不禁讓人遐想：Vision Pro的游戲業(yè)務(wù)能否借此機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，開啟虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的新篇章？

Vision Pro市場(chǎng)挑戰(zhàn)凸顯：銷量未及預(yù)期，高端之路步履維艱

自今年 2 月上市以來(lái)，盡管 Vision Pro 在技術(shù)創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)層面都展現(xiàn)出了不俗的實(shí)力，然而，其市場(chǎng)表現(xiàn)卻未能如業(yè)界所愿掀起熱潮。高昂的售價(jià)與相對(duì)局限的應(yīng)用領(lǐng)域，使得消費(fèi)者在面對(duì)這款高端VR頭顯時(shí)顯得尤為謹(jǐn)慎。

彭博社記者馬克?古爾曼在其最新一期的“Power On”時(shí)事通訊中揭示，目前蘋果Vision Pro的用戶活躍度遠(yuǎn)低于先前的預(yù)期。據(jù)其透露，“自 Vision Pro 于今年2月上市以來(lái)，我聽說(shuō)公司已經(jīng)售出了不到 50 萬(wàn)臺(tái)?！边@一數(shù)據(jù)無(wú)疑為Vision Pro的市場(chǎng)征途增添了幾分黯淡。

更為嚴(yán)峻的是，古爾曼引用的內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示，即便是在已購(gòu)用戶群體中（未退貨者），Vision Pro的使用頻次也遠(yuǎn)低于蘋果公司的預(yù)期。高昂的價(jià)格門檻固然成為阻礙消費(fèi)者選購(gòu)的一大絆腳石，但更為核心的問(wèn)題在于，Vision Pro缺乏能夠吸引大量用戶的“殺手級(jí)應(yīng)用”。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其高達(dá)29999元的售價(jià)更是讓眾多潛在消費(fèi)者望而卻步。

值得注意的是，早在2023年，就有如《金融時(shí)報(bào)》與彭博社等權(quán)威媒體報(bào)道指出，蘋果在Vision Pro正式發(fā)售前已悄然下調(diào)了銷量預(yù)期，將原定的100萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)削減至40萬(wàn)至50萬(wàn)臺(tái)。因此，從某種程度上講，盡管銷量未及50萬(wàn)臺(tái)，但這一成績(jī)?nèi)曰痉咸O果調(diào)整后的預(yù)期。

面對(duì)Vision Pro銷量不佳的困境，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克也曾坦言，“Vision Pro顯然不是一款面向大眾市場(chǎng)的產(chǎn)品。它更像是為那些對(duì)新技術(shù)充滿熱情、愿意嘗鮮的早期采用者準(zhǔn)備的?！睅?kù)克認(rèn)為，這個(gè)群體雖然不大，但足夠有影響力，且對(duì)新技術(shù)充滿熱情。他們?cè)敢鉃轶w驗(yàn)前沿科技而支付高昂的價(jià)格，也愿意成為新技術(shù)推廣的先鋒。這一表態(tài)無(wú)疑揭示了蘋果對(duì)Vision Pro市場(chǎng)定位的清晰認(rèn)知。

然而，當(dāng)前低銷量與低使用率并存，使得Vision Pro的市場(chǎng)前景愈發(fā)撲朔迷離。高昂的定價(jià)、VR市場(chǎng)尚未形成的足夠規(guī)模以及用戶對(duì)VR產(chǎn)品認(rèn)知度與接受度的不足，共同構(gòu)成了制約Vision Pro市場(chǎng)表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

此外，應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展瓶頸也進(jìn)一步加劇了其市場(chǎng)頹勢(shì)。應(yīng)用數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)熱度明顯降溫，使得Vision Pro在VR頭顯市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

這一挑戰(zhàn)不僅關(guān)乎蘋果自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更對(duì)整個(gè)VR行業(yè)提出了新的要求與期待。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為擺在蘋果及整個(gè)VR行業(yè)面前的一道亟待解答的難題。

尋求“破局之策”

蘋果公司顯然已站在了新的發(fā)展十字路口，急需尋找下一個(gè)引爆點(diǎn)。

有業(yè)內(nèi)分析指出，若蘋果意圖拓寬 Vision Pro 的受眾基礎(chǔ)，那么“游戲玩家”這一群體無(wú)疑是值得深入挖掘的寶藏。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)卻略顯骨感——Vision Pro目前僅支持大約270款游戲，且其中僅有12款進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化適配，這無(wú)疑限制了其在游戲領(lǐng)域的吸引力。

面對(duì)游戲領(lǐng)域的相對(duì)稀缺，蘋果并未選擇沉默與等待，而是采取了積極的應(yīng)對(duì)措施。

一方面，如文章開頭所提到的，蘋果與索尼正在合作，將 PlayStation VR2 Sense 控制器引入 Vision Pro 平臺(tái)，為用戶提供更精確的虛擬現(xiàn)實(shí)交互體驗(yàn)。這一戰(zhàn)略合作不僅有望彌補(bǔ)Vision Pro在VR游戲控制方面的短板，更將極大地?cái)U(kuò)展設(shè)備的多功能應(yīng)用場(chǎng)景。

事實(shí)上，PSVR 2并非Vision Pro接納的首個(gè)外部控制器。在此之前，Vision Pro已經(jīng)能夠兼容PS5和Xbox控制器進(jìn)行操作，但這些控制器并不支持VR游戲操作所需的 6DOF 追蹤，同時(shí)也未針對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)進(jìn)行深度優(yōu)化。而PSVR 2 則是索尼為 PS5 設(shè)計(jì)的下一代虛擬現(xiàn)實(shí)輸入設(shè)備，其不僅內(nèi)置了 6 軸運(yùn)動(dòng)傳感器系統(tǒng)（三軸陀螺儀+三軸加速度計(jì)），還支持與 PS5 的 DualSense 控制器類似的自適應(yīng)觸發(fā)器和觸覺檢測(cè)反饋功能。

索尼 PSVR 2 設(shè)備，圖源：網(wǎng)絡(luò)

若能與PSVR 2控制器協(xié)同使用，無(wú)疑將顯著提升Vision Pro的游戲性能，使其更加接近一臺(tái)真正的“游戲機(jī)”。此外，控制器還允許用戶進(jìn)行更為精確的輸入：搖桿和方向鍵可以進(jìn)行頁(yè)面滾動(dòng)，而觸發(fā)按鈕可以取代手指捏合手勢(shì)進(jìn)行選擇。

另一方面，蘋果也在不斷加強(qiáng)與游戲開發(fā)者的合作與交流，共同推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)游戲資源的開發(fā)。通過(guò)不斷豐富和完善游戲生態(tài)，以滿足用戶對(duì)高品質(zhì)游戲內(nèi)容的迫切需求。

然而，想要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蘋果還需在游戲領(lǐng)域投入更多資金，并重新審視Vision Pro的營(yíng)銷策略。

小結(jié):

庫(kù)克是否真的在向游戲領(lǐng)域“妥協(xié)”或“進(jìn)軍”？

這個(gè)問(wèn)題或許并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的答案。但不可否認(rèn)的是，與索尼的攜手合作，無(wú)疑是蘋果在應(yīng)對(duì)Vision Pro市場(chǎng)諸多挑戰(zhàn)時(shí)邁出的重要一步。

然而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者日益多樣化的需求，蘋果仍需不斷創(chuàng)新和完善其產(chǎn)品。只有這樣，才能讓Vision Pro以煥然一新的姿態(tài)展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，從而吸引更多潛在用戶的關(guān)注與青睞。

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