文/孟永輝
當(dāng)東方甄選入駐淘寶直播的消息見諸報(bào)端,很多人將其歸結(jié)為它和抖音方面的不合,甚至更有人認(rèn)為,這其實(shí)是在為東方甄選出抖做準(zhǔn)備。
如果站在單純意義上的直播帶貨的角度來看待,東方甄選的這一做法,的確合乎以上的猜測(cè)。
當(dāng)我們將觀察的視角抽離于直播帶貨的視角之外,乃至以全新的概念來定義東方甄選,或許可以得出一個(gè)完全不同的看法。
眾所周知,東方甄選之所以會(huì)出現(xiàn),其中一個(gè)很重要的原因在于新東方的教培業(yè)務(wù)遭遇到了困難和挑戰(zhàn)。
俞敏洪在經(jīng)歷了長時(shí)間的思考之后,才投身其中。
因此,如果一定要對(duì)東方甄選進(jìn)行一個(gè)定義的話,我更加愿意將其看成是一次新東方的再出發(fā),甚至用東方甄選來定義下一個(gè)十年的新東方,一點(diǎn)都不為過。
然而,正是這樣一個(gè)被定義為新東方未來的的存在,卻誕生于一個(gè)直播帶貨業(yè)已進(jìn)入到深度洗牌期的時(shí)間點(diǎn)上。
無論是羅永浩離開直播帶貨再創(chuàng)業(yè),還是有關(guān)直播帶貨的規(guī)范與監(jiān)管大行其道,我們都可以看出,以往那個(gè)野蠻生長的直播帶貨早已不復(fù)存在,取而代之的是更加規(guī)范的發(fā)展。
不得不說,直播帶貨的規(guī)范和監(jiān)管,的確是可以讓其更加穩(wěn)健且長遠(yuǎn)地發(fā)展的。
然而,我們還應(yīng)該看到的是,當(dāng)有關(guān)直播帶貨的規(guī)范開始上演,紅利的見頂,行業(yè)的洗牌,必然是隨之而來的事情。
這就意味著東方甄選欲要獲得新的發(fā)展,欲要打開新的想象空間,必然需要走出一條與以往的直播帶貨完全不同的道路。
因此,我們看到了從一開始東方甄選就與傳統(tǒng)意義上直播帶貨的某些不同。
比如,東方甄選的直播風(fēng)格;比如,東方甄選對(duì)于供應(yīng)鏈的投資;比如,東方甄選與抖音之間的關(guān)系。
如果我們僅僅只是單純地用直播帶貨的視角來看待東方甄選,如果我們僅僅只是用所謂的網(wǎng)紅思維來看待東方甄選,那么,我們是無法真正看懂東方甄選的商業(yè)模式的,我們更加無法去領(lǐng)會(huì)俞敏洪正在下的一盤大棋的。
同僅僅只是單純地將東方甄選看成是直播帶貨的一種不同,我更加愿意將其看成是一個(gè)新型的電商平臺(tái),而所謂的抖音,所謂的淘寶,僅僅只是東方甄選建立其與用戶之間的連接的一個(gè)渠道而已。
如果現(xiàn)在這樣一個(gè)角度來看待東方甄選,我們就不會(huì)對(duì)它自建APP感到驚訝,我們就不會(huì)對(duì)它與抖音之間的關(guān)系感到驚訝,我們就不會(huì)對(duì)它投身到淘寶直播感到驚訝。
在我看來,東方甄選為我們提供一個(gè)看待直播帶貨的全新范式。
這樣一種全新的范式,建立在打破平臺(tái)之間的藩籬的基礎(chǔ)上;這樣一種全新的范式,建立在電商平臺(tái)的新進(jìn)化的大趨勢(shì)之上;這樣一種范式,建立在直播帶貨的發(fā)展應(yīng)當(dāng)回歸本質(zhì)的大方向之上。
基于此,我們應(yīng)該把東方甄選看成是一個(gè)打破平臺(tái)藩籬的范本,我們應(yīng)該把東方甄選看成是一個(gè)電商進(jìn)化的范本,我們應(yīng)該把東方甄選看成是一個(gè)直播帶貨蛻變的范本。
或許,這才是東方甄選生而不同的關(guān)鍵原因;或許,這才是俞敏洪對(duì)東方甄選寄予厚望的根本原因。
1、從打破平臺(tái)藩籬的角度來看。
當(dāng)下,各個(gè)平臺(tái)之間的互聯(lián)互通,正在成為一個(gè)全新的潮流和趨勢(shì)。
無論是以阿里、騰訊、京東為代表的傳統(tǒng)巨頭,還是以抖音、快手、拼多多為代表的新巨頭,幾乎都在尋找打破平臺(tái)藩籬的方式和方法。
從整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展的角度來看,打破平臺(tái)藩籬是必要的。原因在于,它可以打破業(yè)已形成的行業(yè)壁壘,它可以讓廣大的用戶和消費(fèi)者不再被宰割,它可以讓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)重新回到富有活力的發(fā)展新階段。
東方甄選能夠從抖音平臺(tái)到淘寶直播平臺(tái),正是這樣一種發(fā)展范式的現(xiàn)實(shí)表達(dá)。它告訴我們,所謂的各個(gè)平臺(tái)之間的互聯(lián)互通并不僅僅只是口頭說說而已,而是可以再現(xiàn)實(shí)的商業(yè)上進(jìn)行表達(dá)和呈現(xiàn)的。
如果東方甄選可以打破原本建構(gòu)起來的平臺(tái)顯示,從一個(gè)平臺(tái)到另外一個(gè)平臺(tái)上,必然可以讓我們看到互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)之后給我們的發(fā)展帶來的新機(jī)會(huì),必然可以讓我們看到平臺(tái)互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)之后帶來的全新的發(fā)展圖景。
2、從電商進(jìn)化的角度來看。
我們都知道,當(dāng)下的電商業(yè)已進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段,在這樣一個(gè)階段,僅僅只是搭建一個(gè)平臺(tái),僅僅只是做撮合和中介,僅僅只是以流量為主導(dǎo),必然是無法獲得長久發(fā)展的。
對(duì)于現(xiàn)在的電商玩家們來講,它們更多地開始尋求去平臺(tái)化,虛實(shí)結(jié)合,數(shù)實(shí)融合的新方式和新方法。這一點(diǎn),我們可以從阿里、京東、騰訊、拼多多的探索當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一種端倪。
東方甄選正是看到了這樣一種發(fā)展趨勢(shì),因此,它從第一天開始就站在電商新進(jìn)化的角度來定義自身,來尋求自身發(fā)展的新方式和新方法。
投身到上游的產(chǎn)業(yè)端,不斷地去提升和改造產(chǎn)業(yè)端,將產(chǎn)業(yè)端與消費(fèi)端實(shí)現(xiàn)一種更加有效的聯(lián)通,正在成為東方甄選應(yīng)對(duì)電商進(jìn)化的新選擇。
可以說,東方甄選為我們提供了一種電商進(jìn)化的全新范式。
透過它,我們可以看到電商進(jìn)化的最新的樣子,透過它,我們可以看到電商進(jìn)化的最真實(shí)的模樣,透過它,我們可以看到電商平臺(tái)們正在發(fā)生著的深度變革。
3、從直播帶貨的發(fā)展來看。
不得不說,直播帶貨為我們提供了一種與商品建立全新聯(lián)系的方式和方法,它讓我們了解商品的方式真正從圖文時(shí)代進(jìn)入到短視頻、直播時(shí)代。
然而,我們同樣要看到的是,無論是短視頻也好,直播也罷,它們都僅僅只是一種獲取流量的方式和方法而已,它們都僅僅只是一種平臺(tái)模式再度進(jìn)化和全新表現(xiàn)而已。從本質(zhì)上來看,它并未真正跳出以往的以流量為主導(dǎo)發(fā)展模式。
在流量充沛的時(shí)刻,特別是當(dāng)流量依然對(duì)直播帶貨依然還存在好感的時(shí)候,直播帶貨依然還是有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)的。
等到人們對(duì)于直播帶貨習(xí)以為常,等到直播帶貨供給開始出現(xiàn)冗余,直播帶貨將會(huì)無可幸免地進(jìn)入到以往所有以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式都會(huì)進(jìn)入到的死胡同里。
因此,直播帶貨的進(jìn)化,依然是一種必然和趨勢(shì)。
那么,直播帶貨究竟要向哪個(gè)方向進(jìn)化呢?
我認(rèn)為,直播帶貨要擺脫以流量和平臺(tái)為主導(dǎo)的發(fā)展模式。
說到底,直播帶貨還是要回歸到產(chǎn)業(yè)端,還是要與產(chǎn)業(yè)端實(shí)現(xiàn)深度綁定。只有這樣,直播帶貨的發(fā)展才能找到真正長久和良性的發(fā)展模式。
之于東方甄選,正是為直播帶貨的發(fā)展和進(jìn)化提供了這樣一種全新范式。
透過它,我們可以為直播帶貨的發(fā)展找到一種更加長久且不同于以往的發(fā)展模式。
以東方甄選為肇始點(diǎn),我們將會(huì)看到越來越多的直播帶貨玩家們投身到擁抱產(chǎn)業(yè)的洪流里,我們將會(huì)看到直播帶貨開啟一場(chǎng)回歸純粹,回歸本真的原因的發(fā)展過程中。
結(jié)語
僅僅只是以直播帶貨來定義東方甄選,必然是無法真正把握東方甄選發(fā)展的內(nèi)在邏輯的。
事實(shí)上,東方甄選并不僅僅只是一種直播帶貨,而是打破平臺(tái)藩籬的一種新嘗試,突破傳統(tǒng)電商發(fā)展的一次新探索,創(chuàng)新直播帶貨的一次新實(shí)踐。
當(dāng)我們以這樣的視角來看待東方甄選,當(dāng)我們以這樣的內(nèi)涵來定義東方甄選,我們或許才能真正理解俞敏洪做東方甄選的內(nèi)在邏輯,我們或許才能真正把握東方甄選的打法不一樣的內(nèi)在原因。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,行業(yè)研究專家,知名KOL。長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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