產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，承載消費互聯(lián)網(wǎng)的「新大洋」

文/孟永輝

當流量不再是紅利，幾乎所有的消費互聯(lián)網(wǎng)模式開始失效。這一現(xiàn)象，并不僅僅只是體現(xiàn)在流量獲取成本的不斷增加上，同樣還體現(xiàn)在流量激活的難度不斷增加上。事實證明，以產業(yè)鏈末端為主要驅動力的發(fā)展模式，正在走入到死胡同。尋找新的紅利，打開新的想象空間，正在成為每一個玩家們必然需要思考的重要課題。

同流量端業(yè)已是一片紅海不同，產業(yè)端開始表現(xiàn)出越來越雄渾的增長潛能。從某種意義上來講，現(xiàn)在的產業(yè)端，如同以往的流量端一樣，蘊藏著巨大的開發(fā)潛能。正是因為如此，越來越多的玩家開始將關注的焦點聚焦在了產業(yè)端，越來越多的玩家開始尋找與產業(yè)端結合的正確的方式和方法。無論是以頭部巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家也好，還是以傳統(tǒng)產業(yè)為代表的產業(yè)玩家也罷，無一不是如此。

在這樣一個大背景下，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始從以往一個簡單的概念，逐漸成為了一個可以落地，可以實現(xiàn)的存在。可以預見的是，隨著產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入到深水區(qū)，它將會釋放出以往我們未曾預料到的強大的發(fā)展?jié)撃?，最終將人們從消費互聯(lián)網(wǎng)時代帶入到產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代?？梢哉f，把握了這樣一種發(fā)展趨勢的玩家，才是真正能夠在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為的玩家。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代的短平快相比，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更顯厚重和強勁。如果我們將消費互聯(lián)網(wǎng)比喻成為一艘航船的話，那么，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，則是一個承載了無數(shù)航船的大海。它所釋放出來的發(fā)展?jié)撃埽休d的紅利，遠比消費互聯(lián)網(wǎng)要大得多，多得多。

那么，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緣何具有如此巨大的發(fā)展?jié)撃苣兀?/p>

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非消費互聯(lián)網(wǎng)式的零和博弈

如果一定要對消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式進行總結的話，無處不在的零和博弈，無疑是一個最為直接的表現(xiàn)。這一點，并不僅僅只是體現(xiàn)在有限的市場體量和規(guī)模上，還體現(xiàn)在玩家們之間的競爭模式上。消費互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種特質決定了玩家們之間的競爭必然是你死我活，必然是此消彼長的?？梢哉f，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代存活下來的玩家，無一不是踩著競爭對手的尸體存活下來的玩家。

盡管消費互聯(lián)網(wǎng)時代成就了一個又一個的巨頭的出現(xiàn)，盡管消費互聯(lián)網(wǎng)時代釋放出來了巨大的發(fā)展?jié)撃埽?，這樣一種以零和博弈、此消彼長為主導的發(fā)展模式所帶來的發(fā)展?jié)撃?，依然是有限的，依然是有天花板的。這一點，我們可以從那些在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭當中存活下來的玩家們的身上，同樣可以看出一絲端倪。

當下，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會出現(xiàn)這么多的問題，其中一個很重要的原因就在于，它們的發(fā)展是零和博弈的，是有限的，缺少想象力的。

同消費互聯(lián)網(wǎng)不同，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為我們所開啟的是一個完全不一樣的發(fā)展模式。在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們之間不再是你死我活的競爭關系，而是彼此依存，協(xié)同共生的關系。在這樣一種全新的關系之下，每一份子都有自己的作用，每一份子都有自己的發(fā)展空間。在這樣一種全新的關系之下，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所釋放出來的發(fā)展?jié)撃茏匀皇且认M互聯(lián)網(wǎng)時代大得多，多得多的。

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非消費互聯(lián)網(wǎng)式的簡單收割

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我們聽到最多的一個詞匯，便是「收割」。當「收割」發(fā)展到一定的程度，我們還聽到了一個詞，叫「豢養(yǎng)」。不得不說，在流量充沛的年代里，通過「收割」和「豢養(yǎng)」的方式，的確是可以獲得一定的發(fā)展?jié)撃艿?。然而，等到流量的紅利不再，通過簡單粗暴的「收割」和「豢養(yǎng)」開始表現(xiàn)出來了越來越多的問題和弊端。

我們看到的流量的沉寂，我們看到的大數(shù)據(jù)殺熟等諸多問題，幾乎都是由于這樣一種發(fā)展模式所引發(fā)的。可以肯定的是，僅僅只是通過簡單地收割，是無論如何都無法獲得長久的發(fā)展的。真正把流量當成是客戶，并且不斷地滿足客戶的需求，才是真正實現(xiàn)長久、可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

正是在這樣一種大背景下，我們才看到了產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的衍生和出現(xiàn)。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是對流量進行簡單地收割不同，在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們更多地將流量看成是「客戶」，并且通過產業(yè)端的轉型和升級來滿足他們的需求，以此來找到更多新的發(fā)展可能性。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代的短視和不可持續(xù)不同，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種發(fā)展模式，更多地通過產業(yè)端的轉型和升級來提供消費端真正需要的產品，更多地通過產業(yè)端的轉型和升級來找到供求兩端再度達成平衡的可能性。

在這樣一個過程當中，產業(yè)端不再是一成不變的，供求兩端的關系不再是一成不變的，而是持續(xù)改變的，不斷達成平衡。

從這樣一個角度來講，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代所釋放出來的發(fā)展?jié)撃芤认M互聯(lián)網(wǎng)時代大得多，多得多。

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并非消費互聯(lián)網(wǎng)式的置身事外

在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎所有的玩家都將自身看成是一個置身于消費端和產業(yè)端的存在，它們存在的最大的價值和意義就在于撮合消費端和產業(yè)端，以實現(xiàn)兩者的高效對接。不得不說，在信息不對稱的大背景下，這樣一種置身事外的發(fā)展模式，的確是可以獲得一定的發(fā)展的。

我們看到的那么多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以能夠從無到有，從小到大，從弱到強，其中一個很重要的原因就在于此。然而，我們同樣要看到的是，消費互聯(lián)網(wǎng)時代的這樣一種置身事外的發(fā)展模式是建立在龐大的市場規(guī)模，不斷延展的產業(yè)邊界的基礎之上的。等到信息不對稱被打破，等到市場規(guī)模和產業(yè)邊界不再有擴充的可能性，這樣一種置身事外的發(fā)展模式，必然會遭遇新的困境和難題。

欲要找到新的發(fā)展可能性，欲要打開新的想象空間，玩家們必然需要拋棄以往置身事外的發(fā)展模式，通過投身到產業(yè)之中，通過尋找與產業(yè)結合的方式和方法來打開新的發(fā)展可能性。我們看到的以阿里、京東、拼多多為代表的之所以會開始投身到產業(yè)端，之所以開始通過數(shù)實融合的方式尋找新的發(fā)展突破口，其中一個很重要的原因就在于，消費互聯(lián)網(wǎng)時代的那種置身事外的發(fā)展模式開始遭遇到了困難和挑戰(zhàn)。

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠快速發(fā)展，其中一個很重要的原因就在于，越來越多的玩家們開始意識到了這一點，并且開始尋找自身與產業(yè)深度融合的方式和方法。同消費互聯(lián)網(wǎng)時代的那種以規(guī)模和效率為主導的置身事外的發(fā)展模式不同，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種主動地融合到產業(yè)的發(fā)展之中，主動地成為產業(yè)的一份子的方式和方法，無疑具備更大的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

結語

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在釋放出越來越多的發(fā)展?jié)撃埽跒槲覀冋故局M互聯(lián)網(wǎng)無可匹敵的能量。正是因為如此，我們看到的是，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始以這樣那樣的形式投身到產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的洪流里。阿里如此，京東如此，騰訊如此，拼多多更是如此。

如果我們將消費互聯(lián)網(wǎng)比喻成一個又一個航船的話，那么，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是承載著這一艘又一艘巨大航船的大洋。

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會具備如此巨大的潛能，其中一個很重要的原因在于，它和消費互聯(lián)網(wǎng)有著本質的不同。認識到這一點，我們才能真正把握產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原始奧義，我們才能真正找到產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會愈發(fā)朝氣蓬勃的內在邏輯。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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