菜鳥(niǎo)上市，蔡崇信的第一份答卷

當(dāng)人們還在對(duì)張勇的去職意猶未盡的時(shí)候，阿里巴巴的一切似乎已經(jīng)走上了正規(guī)。無(wú)論是蔡崇信還是吳泳銘，業(yè)已擔(dān)綱起來(lái)了他們被賦予的使命和角色。作為CEO，吳泳銘自然是不斷地出現(xiàn)在阿里巴巴的日常管理當(dāng)中，作為董事長(zhǎng)，蔡崇信似乎卻表現(xiàn)出來(lái)了異乎尋常的低調(diào)。

然而，有關(guān)菜鳥(niǎo)上市的消息，則打破了這樣一種低調(diào)，再一次將蔡崇信拉回到了公眾的視野之下。要知道，早在蔡崇信被任命為阿里巴巴的董事局主席之前，他便是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者。此番菜鳥(niǎo)上市的消息，不僅是對(duì)蔡崇信以往工作的一次證明，更像是他真正成為阿里巴巴掌舵人之后的第一份答卷。

可能蔡崇信并不需要菜鳥(niǎo)上市作為答卷，因?yàn)樗缫褞ьI(lǐng)阿里巴巴在美國(guó)成功上市，并且真正將阿里巴巴打造成為了一家千億市值的公司。但是，如果拿菜鳥(niǎo)上市作為他上市之后的「第一把火」，似乎更加具備說(shuō)服力，也更加能夠像外界證明阿里巴巴再一次回歸神奇的信心和勇氣?？梢钥隙ǖ氖?，當(dāng)蔡崇信開(kāi)始大展拳腳，類(lèi)似菜鳥(niǎo)上市的橋段將會(huì)在阿里巴巴身上再一次上演，阿里巴巴所承諾的分拆上市的新故事，也會(huì)由此開(kāi)篇。

一

如果找一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容當(dāng)下阿里巴巴面臨的境況的話，「十字路口」，無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。無(wú)論是從公司自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)上來(lái)講，還是從公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境上來(lái)看，阿里巴巴都在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變局和挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，阿里巴巴能否順利地通過(guò)這樣一個(gè)十字路口，直接關(guān)系到它接下來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，甚至還會(huì)關(guān)系到它是否能夠真正成為一家102年的公司。

過(guò)去幾年，阿里巴巴盡管在張勇的帶領(lǐng)之下，度過(guò)了一系列的難關(guān)。然而，阿里巴巴市值的不斷下跌以及業(yè)務(wù)生態(tài)的被蠶食，則是一件顯而易見(jiàn)的事情。無(wú)論是淘系被京東、拼多多所圍追，還是其在數(shù)實(shí)融合上逐漸與騰訊拉開(kāi)差距，幾乎都可以非常明顯地為我們證明這一點(diǎn)?？梢钥隙ǖ氖牵绻⒗锇桶驮俨贿M(jìn)行改革，那么，它甚至有跌出互聯(lián)網(wǎng)玩家第一陣營(yíng)的可能性。

正是在這樣一種情況下，我們看到的是，外界對(duì)于馬云回歸的呼聲越來(lái)越高。然而，正如馬云自己所說(shuō)的那樣，這一次從阿里巴巴退休，就算是再大的問(wèn)題，他也不會(huì)再回來(lái)了。于是，阿里巴巴需要一個(gè)真正能夠帶領(lǐng)阿里巴巴走出難關(guān)的人，這個(gè)時(shí)候，蔡崇信便成為了最佳人選。

一直以來(lái)，蔡崇信都被認(rèn)為是站在馬云背后的男人。他不僅一步步將阿里巴巴孵化、發(fā)展和壯大，同樣讓阿里巴巴真正成為了一家可以引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公司。可以說(shuō)，沒(méi)有蔡崇信，便沒(méi)有現(xiàn)在的阿里巴巴。

當(dāng)阿里巴巴的發(fā)展再一次站在了十字路口，特別是當(dāng)阿里巴巴業(yè)已進(jìn)入到生死攸關(guān)的發(fā)展階段，由蔡崇信接替張勇出任阿里巴巴的董事局主席，則是成為了一件順理成章的事情。如果我們把蔡崇信之于阿里巴巴看成是締造者的話，那么，現(xiàn)在的蔡崇信之于阿里巴巴更像一個(gè)再造者。

二

事實(shí)上，蔡崇信在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的工作，同樣是可圈可點(diǎn)的。在他的帶領(lǐng)下，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)真正擔(dān)綱起了支撐阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的功能和角色?，F(xiàn)在的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)已成為了彌補(bǔ)阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)上短板的重要一環(huán)，成為了阿里巴巴可以與京東、拼多多相抗衡的重要力量。

要知道，早在之前，阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)的最大的短板，便是它在物流配送等基礎(chǔ)設(shè)施上的缺憾。雖然阿里巴巴通過(guò)戰(zhàn)略投資的方式與「四通一達(dá)」建立了相當(dāng)緊密的聯(lián)系，但是，如何將「四通一達(dá)」糅合到一起，并且真正能夠促進(jìn)阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，才是真正考驗(yàn)阿里巴巴的地方?？梢哉f(shuō)，如果阿里巴巴無(wú)法將「四通一達(dá)」進(jìn)行糅合，那么，它在與京東、拼多多競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，依然會(huì)面臨諸多問(wèn)題。

蔡崇信最大的貢獻(xiàn)，便是通過(guò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)真正實(shí)現(xiàn)了「四通一達(dá)」的深度融合，最終讓「四通一達(dá)」從一個(gè)各自獨(dú)立，彼此割裂的個(gè)體，成為了一個(gè)可以在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的體系下相互協(xié)同的存在。如果復(fù)盤(pán)蔡崇信實(shí)現(xiàn)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)這一轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)的話，借助數(shù)字化的手段，實(shí)現(xiàn)「四通一達(dá)」的打通，并且讓它們與阿里巴巴本身的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，才是關(guān)鍵所在。

當(dāng)下，阿里巴巴其實(shí)同樣正在面臨一場(chǎng)以數(shù)字化為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這樣一個(gè)階段，它需要的是一個(gè)像蔡崇信這樣的人物，可以將阿里巴巴本身的業(yè)務(wù)鏈接在一起，最終實(shí)現(xiàn)阿里巴巴新的發(fā)展，進(jìn)而去復(fù)制蔡崇信在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的神奇。

同時(shí)，真正能夠?qū)⒗锇桶偷牟煌瑯I(yè)務(wù)聯(lián)通在一起，打破業(yè)已形成的部門(mén)壁壘，需要一個(gè)對(duì)阿里巴巴的各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊都很熟悉，并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種打破的人物。這樣一個(gè)人物，除了馬云，或許，蔡崇信是最合適的了。正是因?yàn)槿绱?，蔡崇信再一次從幕后走到了臺(tái)前，再一次成為了「馬云第二」。

三

按照阿里巴巴的既定戰(zhàn)略，接下來(lái)的一段時(shí)間，便是重新為阿里巴巴找到新的增長(zhǎng)引擎，重新為阿里巴巴打開(kāi)新的發(fā)展突破口的階段。在這樣一個(gè)階段，阿里巴巴需要的是將不同的業(yè)務(wù)培育成熟，實(shí)現(xiàn)分拆上市，再借助數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)這些分拆業(yè)務(wù)的深度融合。只有這樣，阿里巴巴才能實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的完美轉(zhuǎn)型，才能在資本市場(chǎng)上繼續(xù)講述新的故事。

蔡崇信作為一個(gè)集團(tuán)元老，又是一個(gè)在阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有著完美表現(xiàn)的人，同樣也深諳資本市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，自然成為了不二人選。站在這樣一個(gè)角度來(lái)看，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在蔡崇信接任阿里巴巴董事局主席之后，第一家上市的阿里系公司，自然是具有著非常明確的風(fēng)向標(biāo)意義的。

當(dāng)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)正式上市，我們將會(huì)看到其他阿里系業(yè)務(wù)遵循它的路線圖，繼續(xù)走出一條相對(duì)完美的上市路線圖，從而實(shí)現(xiàn)阿里巴巴既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，阿里巴巴才能擺脫當(dāng)下的頹勢(shì)，迎來(lái)新的發(fā)展周期。從這個(gè)角度來(lái)講，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的上市，之于蔡崇信來(lái)講，更像是一份答卷，它在為蔡崇信的菜鳥(niǎo)歲月做結(jié)，同樣在為蔡崇信在阿里巴巴的歲月起錨。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)蔡崇信接過(guò)張勇的交接棒，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的上市便開(kāi)始如期而至。如果對(duì)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的上市進(jìn)行一次總結(jié)的話，我更加愿意將其看成是蔡崇信的第一份答卷?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)的阿里巴巴，將會(huì)沿著當(dāng)下菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的路線圖發(fā)展。隨著各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的分拆上市，特別是隨著基于數(shù)字化為基礎(chǔ)的不同業(yè)務(wù)的打通和橋接，阿里巴巴將會(huì)真正擺脫以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展階段，真正進(jìn)入到以數(shù)字化為主導(dǎo)的發(fā)展階段。

至此，蔡崇信同樣從阿里巴巴的「締造者」，成為了阿里巴巴的「再造者」。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專(zhuān)欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專(zhuān)家，財(cái)經(jīng)科技觀察家。長(zhǎng)期專(zhuān)注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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