咖啡市場容不下第二個(gè)「瑞幸」

當(dāng)瑞幸咖啡聯(lián)合茅臺推出的「醬香拿鐵」離我們漸行漸遠(yuǎn),這樣一場跨界的營銷意義開始變得愈加明顯。然而,它帶給我們的啟迪意義卻是長久的。透過它,我們看到了中國咖啡市場的廣大,同樣也體會到了那種只有在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能體會到的熱烈的競爭氣氛。

不得不說,通過這樣一次聯(lián)名,人們更多地認(rèn)識到了瑞幸咖啡,乃至瑞幸咖啡之外的新咖啡品牌。同樣地,通過這樣一次聯(lián)名,咖啡市場的用戶爭奪戰(zhàn)同樣開始開啟。庫迪、幸運(yùn)咖、三頓半以及MANNER等品牌同樣開始走入到人們的視野。

咖啡市場上的這樣一種場景,非常容易讓我們聯(lián)系起共享單車風(fēng)靡時(shí)候的場景。那個(gè)時(shí)候,共享單車的品牌并不僅僅只有摩拜和ofo,其他諸多的共享單車品牌真真正正地將我們的關(guān)注點(diǎn)吸引到了共享單車的身上。然而,后來的發(fā)展告訴我們,僅僅只是靠資本和營銷,并不能夠帶來長久的發(fā)展。等到熱度已過,一切都將從頭開始。

不得不說,當(dāng)下的咖啡市場,其實(shí)是與共享單車市場有著相似的場景的。透過共享單車的敗局,我們需要更多地看到的是,所謂的咖啡市場,并不是一個(gè)可以承載著無數(shù)品牌,無數(shù)概念的存在。一旦等到資本的熱度不再,特別是等到這樣一種以規(guī)模和營銷為主導(dǎo)的發(fā)展模式走到盡頭,一切或?qū)念^開始。

或許,看似龐大的咖啡市場,并不能夠裝下第二個(gè)瑞幸。

火熱的咖啡市場,依然是資本的游樂園

當(dāng)一眾咖啡品牌如雨后春筍般出現(xiàn),我們看到的是這樣一個(gè)市場的火爆,以及它背后所蘊(yùn)藏著的巨大的發(fā)展?jié)撃?。然而,我們同樣要看到的是,咖啡市場之所以會如此火爆,其中一個(gè)很重要的原因在于,資本在其中扮演著的相當(dāng)重要的功能和作用。一句話來總結(jié),咖啡市場,依然是資本的游樂園。

無論是瑞幸聯(lián)名茅臺搞下的這樣一場火熱的營銷游戲,還是我們看到的一系列的咖啡品牌線下門店的遍地開花,我們都可以非常明顯地感受到,資本在其中所扮演著的推波助瀾的作用??梢哉f,現(xiàn)在咖啡市場玩家們的這樣一種做法,完全是資本的玩法,完全是以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的游戲。

雖然經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后,玩家們對于資本的玩法業(yè)已有了優(yōu)化和調(diào)整,但是,如果僅僅只是以資本來托舉起市場的熱度,而沒有真正找到真正可持續(xù)的商業(yè)模式的話,那么,等到資本的熱度不再,一切或?qū)⒅匦職w于平靜??赡苜Y本的玩法在咖啡市場上尚且有一定的市場空間,但是,如果僅僅只是將咖啡市場看成是資本的買賣,而無法真正找到可以落地且持續(xù)的商業(yè)模式,時(shí)下火熱的咖啡市場,或許依然是一場虛火過旺的資本游戲。

火熱的咖啡市場,依然是互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)刻與翻版

無論是從瑞幸咖啡的異軍突起,還是從其他的咖啡品牌開始涌入到咖啡的賽道,我們都可以在它們身上看到似曾相識的熟悉場景,我們都可以聞道些許熟悉的味道。如果對時(shí)下火熱的咖啡市場進(jìn)行一次總結(jié)的話,我更加愿意將其看成是互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)刻與翻版。

不得不說,互聯(lián)網(wǎng)模式的確可以在很短的時(shí)間內(nèi)建筑起強(qiáng)大的規(guī)模效益,并且可以快速確立一個(gè)品牌在一個(gè)市場當(dāng)中的市場地位,進(jìn)而對用戶進(jìn)行收割。但是,我們同樣要看到的是,經(jīng)歷了PC時(shí)代和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和演進(jìn)之后,互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端,同樣開始顯露在人們的面前。僅僅只是以規(guī)模和效率為主導(dǎo)而沒有關(guān)注對于產(chǎn)業(yè)本身的改造,等到紅利不再,一切都將重新開始。

現(xiàn)在的咖啡市場,其實(shí)正在向我們上演著類似互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢。雖然這樣一種態(tài)勢可以讓很多的咖啡品牌脫穎而出,但是,等到市場飽和,我們或許依然還是會看到類似互聯(lián)網(wǎng)式樣的競爭場景開始在咖啡市場上出現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)模式業(yè)已被證明有很多的問題和弊端的背景下,如何找到一種互聯(lián)網(wǎng)之外的發(fā)展模式,讓咖啡市場避免陷入到類似互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈之中,或許才是正道所在。對標(biāo)以往互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的種種,我們幾乎可以確定的是,咖啡市場終將會上演互聯(lián)網(wǎng)式的洗牌與調(diào)整,咖啡市場或許終將裝不下第二個(gè)瑞幸。

火熱的咖啡市場,依然是存量市場的流量游戲

咖啡市場之所以會受到如此多的關(guān)注,之所以會吸引如此多的玩家加入其中,其中一個(gè)很重要的原因在于,玩家們看到了咖啡市場龐大的用戶體量,特別是那些并未被咖啡的用戶的消費(fèi)需求。但是,我們同樣要看到的是,無論是現(xiàn)有的用戶體量,還是尚未被咖啡的用戶體量,其實(shí)都是在存量市場下的,它與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的存量市場的競爭并無二致。

在存量的市場之下,必然會經(jīng)歷一場此消彼長,你死我活的零和博弈,必然會上演我們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)常會看到的慘烈的競爭場景。沒錯(cuò),我們現(xiàn)在是看到了很多的咖啡品牌涌入到咖啡的賽道上,但是,等到咖啡市場飽和,特別是等到存量市場進(jìn)入到增量市場,如此多的咖啡品牌必然會面臨重新洗牌。

事實(shí)上,在新咖啡品牌真正開始進(jìn)軍咖啡市場之前,我們已經(jīng)看到了很多的咖啡品牌投身到了咖啡市場之中,但是,真正能夠在這樣一個(gè)市場當(dāng)中存活下來,并且真正能夠活得很好的玩家,可以說少之又少。說到底,咖啡市場并不是一個(gè)存量市場的流量游戲,而是一個(gè)在存量市場上尋找新增量的留量游戲。只有不斷地找到衍生于咖啡市場本身的發(fā)展新紅利,并且真正能夠擺脫對于存量市場的依賴,真正在存量市場之下找到新的增量,才是保證玩家們可以在咖啡市場有所作為的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

當(dāng)一眾新咖啡品牌開始涌入其中,我們似乎看到了類似互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場景開始出現(xiàn)。當(dāng)咖啡市場依然是資本的游樂場,當(dāng)咖啡市場依然還延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)模式的打法,當(dāng)咖啡市場依然還是存量市場的流量游戲,或許就已經(jīng)注定了它必然會經(jīng)歷一場洗牌,必然會面臨類似互聯(lián)網(wǎng)式的挑戰(zhàn)。沒錯(cuò),瑞幸咖啡業(yè)已乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)跑了出來,并且開始一次又一次地顛覆著我們對于咖啡市場的認(rèn)知,但是,過往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)咖啡市場依然還停留在傳統(tǒng)的模式之上,當(dāng)咖啡市場并無任何的新意,或許,咖啡市場終將容不下第二個(gè)「瑞幸」。

—完—

作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家,財(cái)經(jīng)科技觀察家。長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。

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2023-10-14
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