當(dāng)周鴻祎與傅盛握手

在決裂了16年之后，周鴻祎和傅盛終于等來(lái)了久違的握手。

這一次，他們共同站在了AI的舞臺(tái)上。

從某種意義上來(lái)講，AI成為了治愈周鴻祎和傅盛之間糾葛的「解藥」。

或許，這便是AI的魔力。

它能夠消弭以往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代留下的偏見和執(zhí)念，讓人可以站在同一個(gè)角度看問題，與以往的那個(gè)自己和解。

事實(shí)上，如果站在AI的視角來(lái)看待過(guò)往，或許，很多在互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境之下無(wú)法解決的問題，可以獲得一個(gè)完全不一樣的答案。

無(wú)論是AI電商也好，還是AI社交也罷，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

因此，當(dāng)周鴻祎與傅盛握手，我們并不能夠僅僅只是看到他們的冰釋前嫌，而是應(yīng)當(dāng)更多地看到當(dāng)下行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

無(wú)論是從流量的角度來(lái)看，還是從技術(shù)的層面來(lái)講，無(wú)一不是如此。

只有這樣，我們才能真正理解那些看似在以往不可能發(fā)生的事情，卻在這樣一個(gè)時(shí)刻發(fā)生的內(nèi)在原因，我們才能真正理順整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

否則的話，我們對(duì)于周鴻祎和傅盛握手的看法，就僅僅只是停留在表面，而無(wú)法深度把握這其中的內(nèi)在底層邏輯。

其實(shí)，早在周鴻祎與傅盛握手之前，他已經(jīng)和程前握手，并且以一場(chǎng)公開課的方式賺足到了眼球和流量。

這一次，周鴻祎與傅盛同臺(tái)，更多地是一種基于AI機(jī)制之下的商業(yè)問題的探討。

當(dāng)周鴻祎開始從以往的「紅衣大炮」，變成現(xiàn)在的「紅衣教主」，我們看到的，并不僅僅只是周鴻祎本人的改變，而是需要更多地看到，周鴻祎所處的行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯正在深度改變

以往，提及互聯(lián)網(wǎng)，我們總是會(huì)將它與生態(tài)、閉環(huán)、邊界等詞匯聯(lián)系在一起。

說(shuō)到底，那個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)，更多地是一種你死我活的零和博弈的游戲。

我們看到的燒錢補(bǔ)貼的局面，我們看到的市場(chǎng)和流量的不斷瓜分，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

無(wú)論是當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，還是電商平臺(tái)的「二選一」，幾乎都是在這樣一個(gè)大的邏輯之下衍生和出現(xiàn)的。

當(dāng)流量的紅利見頂，特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模式開始表現(xiàn)出越來(lái)越多的問題和弊端，我們看到的是，僅僅只是以零和博弈的競(jìng)爭(zhēng)方式，僅僅只是以劃定邊界，建構(gòu)生態(tài)的方式，業(yè)已無(wú)法獲得新的發(fā)展。

跳出以往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所界定下的條條框框，真正站在一個(gè)全新的視角來(lái)看待互聯(lián)網(wǎng)，正在成為越來(lái)越多玩家以及像周鴻祎這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬們的新選擇。

這一次，周鴻祎和傅盛在AI的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了和解，更多地為我們傳遞出來(lái)的是，在AI的全新體系和機(jī)制之下，以往我們所看到的那些矛盾可以找到一個(gè)彼此都能夠接受的解決方案。

更為確切地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯，早已從以往的你死我活的零和博弈，轉(zhuǎn)變成為了彼此協(xié)同，共生共存的全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正理解周鴻祎緣何會(huì)不斷地與那些曾經(jīng)他diss過(guò)的人實(shí)現(xiàn)和解。

對(duì)于周鴻祎來(lái)講，每一次的和解背后，都預(yù)示著新的機(jī)會(huì)，每一次的和解背后，都是對(duì)以往的那個(gè)自己的一次重塑。

如果將此映襯到他所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的身上，我們同樣可以得出一個(gè)相似的答案。

新的行業(yè)風(fēng)向正在變得清晰

無(wú)論是從流量的角度來(lái)看，還是從技術(shù)的角度來(lái)看，新的方向，正在變得越來(lái)越清晰。

如果對(duì)這樣一種方向進(jìn)行總結(jié)和定義的話，對(duì)于流量的再定義和再劃分，對(duì)于技術(shù)的再升華和再進(jìn)化，無(wú)疑是一個(gè)重要方面。

正是在這樣一種情況下，一場(chǎng)全新的重混，正在上演和出現(xiàn)。

流量正在嬗變，技術(shù)正在嬗變，商業(yè)模式，同樣正在嬗變。

對(duì)于每一個(gè)身處其中的玩家們來(lái)講，把握好新的行業(yè)風(fēng)向，并且分享先發(fā)紅利，才是真正需要去思考和關(guān)注的。

如果對(duì)新的行業(yè)方向進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我更加愿意將其定義為以AI為主導(dǎo)的全新發(fā)展周期的來(lái)臨。

和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)改變C端用戶的消費(fèi)行為和習(xí)慣不同，這是一場(chǎng)由AI所引發(fā)的新浪潮。

它，更多地是借助AI的技術(shù)對(duì)于上游的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈進(jìn)行一次深度而徹底的改造。

在這個(gè)時(shí)候，流量的爭(zhēng)奪，早已不再是唯一的優(yōu)先選項(xiàng)。

找到用AI改造B端的正確的方式和方法，并以此來(lái)回饋給業(yè)已升級(jí)的C端用戶，才是保證玩家們可以在新的發(fā)展階段獲得新突破的關(guān)鍵所在。

拿周鴻祎和傅盛此次同臺(tái)所講的AI來(lái)講，正是如此。

周鴻祎表示，要給AI找場(chǎng)景，而不是瞄著OpenAI造大模型，思考運(yùn)用大模型去做一些原有應(yīng)用的升級(jí)改變。

而傅盛則表示，再好的技術(shù)也需要落地應(yīng)用，一個(gè)AI要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全綁定，深入提供決策支持。

透過(guò)周鴻祎和傅盛，我們可以看出，以AI為主導(dǎo)的新行業(yè)浪潮正在來(lái)臨。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，真正需要做的，并不僅僅只是像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣為了爭(zhēng)奪流量而你死我活，而是需要更多地站在改造產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)思考和看待問題。

當(dāng)這樣一種全新的行業(yè)方向開始變得清晰，周鴻祎與傅盛的握手便不再是無(wú)法理解的，而是變得順理成章，以往的罅隙，同樣變得不值一提。

新的商業(yè)模式正在被孕育

有關(guān)周鴻祎和傅盛的握手，無(wú)論是從流量的角度來(lái)看，還是從AI的雙向奔赴來(lái)講，我們都看到的是，一場(chǎng)全新商業(yè)模式衍生和出現(xiàn)。

不知道，你有沒有發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的商業(yè)大佬開始走到前臺(tái)，通過(guò)自身的影響力來(lái)獲得流量。

無(wú)論是周鴻祎也好，還是俞敏洪也罷，幾乎都是如此。

如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，看成是一個(gè)以資本的燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的獲取流量的方式的話，那么，現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)代，更多地是一個(gè)依靠自身的影響力以及個(gè)人魅力來(lái)獲得流量的時(shí)代。

在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，以往的商業(yè)模式開始失效，新的商業(yè)模式，則開始形成。

如果對(duì)這樣一種商業(yè)模式來(lái)總結(jié)和定義的話，告別燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的野蠻生長(zhǎng)的模式，進(jìn)入到以真材實(shí)料為主導(dǎo)的精耕細(xì)作模式，或許是再恰當(dāng)不過(guò)的了。

當(dāng)這樣一種全新的流量模式開始出現(xiàn)，它不僅將會(huì)顛覆以往我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代形成的以資本為主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，同樣將會(huì)衍生出新的模式，并且這樣一種商業(yè)模式要比以往更加健康和理性。

除了傳統(tǒng)意義上的流量模式開始發(fā)生一場(chǎng)深度嬗變之外，我們還應(yīng)當(dāng)看到的是，以AI為主導(dǎo)的商業(yè)模式，同樣開始被孕育。

沒錯(cuò)，一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮，的確正在上演。

然而，在這樣一場(chǎng)浪潮的背后，我們需要更多地看到的是，直到現(xiàn)在，并未真正形成一套行之有效的商業(yè)模式。

很多玩家們對(duì)于AI的加持僅僅只是停留在概念上，

很多玩家們對(duì)于AI的關(guān)注僅僅只是停留在標(biāo)簽上。

當(dāng)周鴻祎和傅盛握手，我們看到的是，他們有關(guān)AI的新理解，由此，衍生出來(lái)了一些新的商業(yè)模式。

無(wú)論是有關(guān)AI應(yīng)用場(chǎng)景的豐富也好，還是AI對(duì)于行業(yè)的深度改造也罷，幾乎都是如此。

可以預(yù)見的是，當(dāng)以周鴻祎和傅盛為代表的大佬們持續(xù)不斷地碰撞，我們將會(huì)從時(shí)下混沌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，找到一條相對(duì)較為清晰的AI新商業(yè)模式路線圖。

只有這樣，周鴻祎和傅盛才能在AI的舞臺(tái)上握手,才能共同奔赴AI的新世代。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)周鴻祎和傅盛握手，并不僅僅只是我們所看到的握手這么簡(jiǎn)單，它，更多的為我們折射出來(lái)的是，行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

無(wú)論是流量的再度劃分，無(wú)論是AI主導(dǎo)的新世代的來(lái)臨，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當(dāng)曾經(jīng)決裂16年之久的兩人，再一次在AI的舞臺(tái)上握手，一場(chǎng)全新的變局，正在發(fā)生。

同樣地，一場(chǎng)建構(gòu)于AI的體系和機(jī)制之下的新發(fā)展脈絡(luò)，同樣正在變得清晰。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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