世間再無淘特

當(dāng)淘特最后的資產(chǎn)——平臺上的商家和商品即將遷回淘寶，這也預(yù)示著曾經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營的淘特，最終還是回歸到了淘寶。

回顧淘特的衍生和發(fā)展，它始終都逃不脫與拼多多之間的聯(lián)系，曾經(jīng)在很長一段時間內(nèi)，淘特被看成是阿里直面拼多多挑戰(zhàn)的首要陣地。

無論是從模式上，還是從打法上，淘特與拼多多之間始終都有著許多的相似之處。

雖然外界以及阿里巴巴本身對于淘特寄予了很多的期望，并且希望它可以抑制住拼多多發(fā)展的步伐，

但是，實踐證明，淘特并未真正從根本上抑制住拼多多對于阿里「勢力范圍」的蠶食，甚至還在一定程度上拖累了淘寶，讓淘寶的戰(zhàn)斗力出現(xiàn)了失焦。

透過拼多多的市值超越阿里，我們就可以非常直觀地看到這一點(diǎn)。

于是，當(dāng)蔡崇信和吳泳銘開始執(zhí)掌阿里，特別是阿里巴巴開始放棄以往以外向型為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，開始將更多的精力聚焦，再聚焦。

淘特放棄獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)制，開始回歸淘寶，似乎成為了一件順理成章的事情。

當(dāng)世間再無淘特，而是回歸到它本來應(yīng)該有的樣子，為我們傳遞出來的，或許并不僅僅只是淘特本身的模式和打法上存在的問題，而是更多地讓我們看到的是，阿里巴巴開始將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向全新領(lǐng)域，以及阿里巴巴開始調(diào)整張勇時代的價值「缺位」，真正將阿里巴巴的發(fā)展，帶入新周期的開始。

一

回顧淘特的衍生和發(fā)展，我們可以非常感受到，它身上為我們投射出來的濃重的流量味道。

說到底，淘特之所以會出現(xiàn)，其中一個很重要的原因在于，阿里巴巴試圖通過它來獲取下沉市場的巨大流量，從而彌補(bǔ)淘寶在這一市場上的缺位。

不得不說，阿里巴巴的這樣一種打法，的確是可以在某種程度上彌補(bǔ)淘寶的短板的。

然而，淘特真正開始上線，乃至獨(dú)立運(yùn)營，其實是已經(jīng)過了下沉市場的流量紅利期的。

無論是拼多多的一家獨(dú)大，抑或是以京東為代表的玩家們，對于下沉市場流量的瓜分，淘特入局下沉市場的時機(jī)，都不是最佳的。

于是，我們雖然看到了淘特在產(chǎn)業(yè)帶的打造、消費(fèi)平權(quán)等方面所做的努力，但是，當(dāng)下沉市場的流量爭奪，業(yè)已進(jìn)入到紅海階段。

特別是當(dāng)這一市場的格局業(yè)已確定，淘特欲要實現(xiàn)突圍，必然是需要付出很大的成本和代價的。

說到底，淘特之所以會出現(xiàn)如此多的困難，其中一個很重要的原因在于，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，失去了流量的支撐所導(dǎo)致的。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在淘特本身，同樣還體現(xiàn)在其他以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式上。

欲要改變這樣一種發(fā)展困境，必然需要跳出以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而為電商的發(fā)展，找到新的增長動能。

當(dāng)阿里巴巴開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在「AI電商」的身上，特別是當(dāng)阿里巴巴開始拋棄以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找新的驅(qū)動力，放棄以流量為主導(dǎo)的淘特，將所有的流量全部都匯聚到淘寶的平臺上，自然成為了必然需要做的。

于是，我們才看到了淘特開始遷移回淘寶，并且最終再度與淘寶實現(xiàn)共同運(yùn)營。

二

如果說，淘特本身以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式失去了流量的支撐，最終才讓它回歸淘寶的話，那么，電商行業(yè)當(dāng)下正在面臨著的深刻轉(zhuǎn)型和升級，則是淘特開始回歸淘寶的另外一個原因。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的身影漸行漸遠(yuǎn)，一場以AI為主導(dǎo)的新浪潮，開始在各行各業(yè)上演著。

無論是文心一言的出現(xiàn)，還是ChatGPT、Sora的風(fēng)靡，我們都可以看出，AI正在深度影響和改變著人們的生產(chǎn)和生活。

可以預(yù)見的是，未來的AI，將會和以往的互聯(lián)網(wǎng)一樣成為新型基礎(chǔ)設(shè)施。

在這樣一個過程當(dāng)中，AI將會在一定程度上改變和重構(gòu)以傳統(tǒng)的電商元素、模式和運(yùn)行邏輯，從而真正將電商行業(yè)的發(fā)展，帶入到一個全新的階段。

對于淘寶、京東和拼多多這樣的電商玩家們來講，如何找到AI與電商的結(jié)合點(diǎn)，如何讓AI不斷地為電商賦能，才是它們真正跳出以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，真正進(jìn)入到以AI為主導(dǎo)的發(fā)展階段的關(guān)鍵所在。

對于淘特來講，它，的確通過獨(dú)特的打法和商業(yè)模式在下沉市場上獲得了一定的流量，在一定程度上抵御了拼多多對于淘寶原有市場的蠶食。

然而，雖然淘特釋放了巨大的增長潛能，但是，它依然沒有跳脫出以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的底層邏輯。

當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展開始從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到AI時代，如果淘特依然還借助互聯(lián)網(wǎng)來獲得發(fā)展機(jī)會，那么，縱然現(xiàn)在的淘特依然還有著巨大的發(fā)展后勁，但是，等到互聯(lián)網(wǎng)的紅利被消耗殆盡，一切終將從頭開始。

如何讓淘特在電商行業(yè)面臨著深刻轉(zhuǎn)型和升級的大背景下，率先實現(xiàn)嬗變，并以此來把握AI時代來臨的紅利，或許才是真正保證它避免走入到互聯(lián)網(wǎng)的怪圈的關(guān)鍵所在。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了淘特開始回歸淘寶。

三

回顧以往阿里巴巴的發(fā)展模式，不難看出，以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，始終貫穿其中。

無論是阿里巴巴的生態(tài)的不斷擴(kuò)大，還是阿里巴巴的業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，無一不是這樣一種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，在資本和流量依然豐沛的年代里，阿里巴巴的確可以通過這樣一種發(fā)展模式獲得發(fā)展的，的確可以通過這樣一種發(fā)展模式來不斷地確立自身在行業(yè)當(dāng)中的優(yōu)勢地位的。

然而，阿里巴巴的這樣一種發(fā)展模式，同樣需要資本和流量的支撐，才能得以延續(xù)。

等到資本和流量的紅利不再，阿里巴巴的發(fā)展，非但無法受到這樣一種發(fā)展模式的支撐，甚至還將會受到這樣一種發(fā)展模式的拖累。

當(dāng)蔡崇信和吳泳銘開始執(zhí)掌阿里巴巴，他們需要做的，就是要改變以往阿里巴巴的那樣一種以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找一種全新的發(fā)展模式。

淘特作為一個衍生阿里巴巴的這樣一種發(fā)展模式的存在，自然不可避免地需要一次轉(zhuǎn)型和升級。

因此，如果我們尋找淘特回歸淘寶的內(nèi)在邏輯的話，阿里巴巴的轉(zhuǎn)型和升級，同樣是導(dǎo)致這樣一種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因所在。

那么，現(xiàn)在的阿里，究竟在如何轉(zhuǎn)型和升級呢？

我認(rèn)為，其中一個很重要的方面在于，放棄所有的失焦風(fēng)險，聚焦所有的盈利優(yōu)勢，嘗試所有的潛在紅利。

正如上文所講，雖然淘特在用戶的拓展上依然還有很大的優(yōu)勢，但是，它在某種程度上讓阿里巴巴的核心資產(chǎn)——淘寶，有失焦的風(fēng)險。

于是，為了避免這樣一種現(xiàn)象的發(fā)生，必然需要放棄淘特的獨(dú)立運(yùn)營，讓淘寶更加聚焦，優(yōu)勢更加突出。

同淘特回歸淘寶不同，我們看到的是，阿里巴巴在菜鳥、螞蟻金服為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始越來越多地展現(xiàn)外向型的發(fā)展策略。

阿里巴巴之所以會重注菜鳥、螞蟻金服，其中一個很重要的原因在，它們愈發(fā)開始表現(xiàn)出盈利優(yōu)勢的一面。

這一點(diǎn)，我們可以從菜鳥被傳出IPO的消息上，我們可以從支付寶開始再度涉水社交上，看出一絲端倪。

可以肯定的是，未來，我們還將會看到阿里巴巴在諸多可以實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)體系上的聚焦和放大，從而找到更多的增長可能性。

同淘特和菜鳥、螞蟻金服的一收一放不同，阿里巴巴在探索新業(yè)務(wù)上，則是表現(xiàn)出來了較為激進(jìn)的一面。

無論是其對于大模型的布局，抑或是其對于云計算、AI的試水，幾乎都是阿里巴巴開始不斷地嘗試新的發(fā)展紅利的直接體現(xiàn)。

當(dāng)阿里巴巴開始不斷地延續(xù)這樣一種發(fā)展戰(zhàn)略，特別是當(dāng)阿里巴巴開始不斷地對衍生于互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)意義上的模式和打法的不斷校正，以淘特為代表的資產(chǎn)的不斷回歸，將會越來越多地出現(xiàn)。

從這樣一個角度來看，淘特回歸淘寶，僅僅只是阿里巴巴整體大戰(zhàn)略的一個縮影。

它，更多地為我們傳遞出來的是，阿里巴巴的戰(zhàn)略打法，開始發(fā)生一次深刻而全面的調(diào)整。

結(jié)語

當(dāng)淘特開始回歸淘寶，

更多地為我們傳遞出來的是，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式的行將終結(jié)；

更多地為我們傳遞出來的是，以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式的徹底轉(zhuǎn)型；

更多地為我們傳遞出阿里的是，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式的時代的結(jié)束。

當(dāng)世間再無淘特，一場以新的策源地和新引擎為主導(dǎo)的新戰(zhàn)局，開始蔓延開來。

對于阿里巴巴來講，這是一個開始。

對于其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，同樣如此。

當(dāng)AI的腳步愈發(fā)沉重且堅定，特別是當(dāng)它對于互聯(lián)網(wǎng)的影響和改變開始越來越深入，諸多類似淘特的互聯(lián)網(wǎng)物種，將會開始回歸到原有的位置。

這是一種返璞歸真，但，這，更是一種再出發(fā)。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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