當(dāng)阿里巴巴「不再自信」

如果對(duì)以前的阿里巴巴進(jìn)行一個(gè)定義的話，無(wú)比自信，無(wú)疑是再合適不過的了。

這樣一種自信，并不僅僅只是體現(xiàn)在它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們之間此起彼伏的「戰(zhàn)役」上，同樣還體現(xiàn)在它對(duì)于自身邊界和生態(tài)的無(wú)休止的拓展上。

可以說(shuō)，自信，讓阿里巴巴走上了神壇，并一度成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。

然而，自信，同樣讓阿里巴巴從神壇上跌落下來(lái)，并且開始走上了一條并不被外界所看好的發(fā)展道路。

無(wú)論是阿里巴巴在電商行業(yè)里的節(jié)節(jié)敗退，還是阿里巴巴在資本市場(chǎng)上的一瀉千里，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，放棄以往的盲目自信，真正客觀而又理性地來(lái)審視自我，發(fā)現(xiàn)自我，或許才是它邁向新發(fā)展的開始。

經(jīng)歷了市值被拼多多超越，經(jīng)歷了張勇下課，蔡崇信、吳泳銘上場(chǎng)等諸多事件的洗禮之后，阿里巴巴開始重新認(rèn)識(shí)自己，放棄以往的盲目自信，以全新的姿態(tài)來(lái)尋找新的發(fā)展突破口。

這一點(diǎn)，我們可以從阿里巴巴新任董事長(zhǎng)蔡崇信的表態(tài)里，看出一絲端倪。

近日，蔡崇信在接受采訪時(shí)表示，阿里巴巴業(yè)已沒有像以往那樣自信，并且感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

但是，那個(gè)熟悉的阿里巴巴，又回來(lái)了。

透過蔡崇信有關(guān)阿里巴巴「不再自信」的表態(tài)，我們需要更多地看到的是，阿里巴巴開始逐步認(rèn)清自己，放棄以往不切實(shí)際的看法，真正去正視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

由此，阿里巴巴才能真正放棄以往的歷史包袱，真正以一種全新的姿態(tài)，投身到全新的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)之中。

深度分析阿里巴巴「不再自信」的內(nèi)在邏輯，或許才能對(duì)現(xiàn)在的阿里巴巴，有一個(gè)更加清晰而全面的認(rèn)識(shí)。

阿里巴巴的市場(chǎng)環(huán)境業(yè)已深度改變

深入分析阿里巴巴以往之所以會(huì)無(wú)比自信的原因，不難看出，其所處的市場(chǎng)環(huán)境以及由此為阿里巴巴帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，才是關(guān)鍵原因所在。

可以說(shuō)，正是以往那樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，才造就了阿里巴巴可以一往無(wú)前，所向披靡。

然而，等到阿里巴巴所處的市場(chǎng)環(huán)境，開始發(fā)生一場(chǎng)深刻而徹底的改變，縱然是再神奇的阿里巴巴，必然都有跌落神壇的那一天。

現(xiàn)在的阿里巴巴，正在面臨這樣一個(gè)全新的市場(chǎng)局面。

以京東、拼多多為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷地對(duì)阿里巴巴的市場(chǎng)發(fā)出挑戰(zhàn)，自然是不必說(shuō)的。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，更大的困難在于，以往那樣一種與市場(chǎng)建立了同頻共振的機(jī)制，開始失效，才是導(dǎo)致它開始走下坡路的關(guān)鍵所在。

這，不僅包括以往以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，而且還包含了以資本和流量為主要策源地的發(fā)展模式。

如果說(shuō)，資本的退場(chǎng)，讓阿里巴巴失去了擴(kuò)展自身勢(shì)力范圍的方式和方法的話，那么，流量的遷移以及由此所帶來(lái)的流量重心的更迭，才是導(dǎo)致阿里巴巴真正缺少內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵所在。

可以預(yù)見的，如果阿里巴巴無(wú)法找到適當(dāng)?shù)牧髁咳肟?，并以此為電商的發(fā)展蓄力，那么，阿里巴巴依然還會(huì)有進(jìn)一步跌落的風(fēng)險(xiǎn)。

在流量遷移的同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的技術(shù)范式，開始越來(lái)越多地失去原有的效力，甚至開始對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生反噬作用，同樣讓阿里巴巴的市場(chǎng)環(huán)境，開始發(fā)生深度改變。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決的是，信息不對(duì)稱的問題，讓消費(fèi)者和商品之間，可以快速地建立連接。

須知，這是在產(chǎn)品供給并不充分的條件下發(fā)生的。

當(dāng)上游的產(chǎn)品供給極大地豐富化，特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法再高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游對(duì)接的時(shí)候，以往屢試不爽的互聯(lián)網(wǎng)模式，便開始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。

由此，阿里巴巴所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，開始發(fā)生一場(chǎng)深刻且全面的深度變革。

當(dāng)阿里巴巴一遍又一遍地用以往的模式和方法來(lái)應(yīng)對(duì)全新的市場(chǎng)，并且在這樣一個(gè)過程當(dāng)中被撞得頭破血流的時(shí)候，它以往所建構(gòu)起來(lái)的自信，便開始一點(diǎn)一點(diǎn)地被消耗殆盡，直到它開始重新認(rèn)識(shí)自己。

阿里巴巴的商業(yè)模式業(yè)已逐漸失效

如果對(duì)阿里巴巴的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它是經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式。即，通過建立一個(gè)平臺(tái)，不斷地將產(chǎn)業(yè)上下游的盡可能多的流量，聚集到自身的平臺(tái)上，通過自身的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它們之間最大限度的對(duì)接，從而將自身的價(jià)值最大化。

張勇在接棒馬云之后，雖然對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了諸多組織架構(gòu)的改造和升級(jí)，但是，從本質(zhì)上來(lái)看，阿里巴巴并未改變這樣一種商業(yè)模式。

不得不說(shuō)，在流量充沛的年代里，阿里巴巴的這樣一種建構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)之上的平臺(tái)模式，的確是可以獲得快速的發(fā)展的。

然而，等到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不再，僅僅只是借助這樣一種商業(yè)模式，必然開始面臨越來(lái)越多的困境和難題。

阿里巴巴之所以會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此多的挑戰(zhàn)，其中一個(gè)很重要的原因就在于，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們可以不斷地通過升級(jí)自身的商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

而阿里巴巴這樣一頭大象，卻始終難以快速而徹底地轉(zhuǎn)身和調(diào)頭。

觀察現(xiàn)在的電商市場(chǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯地現(xiàn)象，即，越來(lái)越多的玩家們開始不再將自身定義為一個(gè)平臺(tái)和中心，而是開始更多地進(jìn)行去中心化、去平臺(tái)化的操作。

無(wú)論是京東來(lái)講，還是拼多多而言，無(wú)一不是如此。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，只有放棄以往僅僅只是以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)自身這樣一個(gè)龐大的虛擬經(jīng)濟(jì)體與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

復(fù)盤張勇對(duì)于阿里巴巴的調(diào)整，不難看出，他僅僅只是從表層對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了改造，卻始終都沒有觸及到阿里巴巴最核心的商業(yè)模式本身，最終讓阿里巴巴失去了一次又一次的轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。

因此，如果我們分析阿里巴巴不再自信的內(nèi)在邏輯的話，傳統(tǒng)意義上的商業(yè)模式所帶來(lái)的掣肘，以及由此與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距開始被拉大，才是真正的原因所在。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，只有從根本上改變商業(yè)模式本身，真正找到虛實(shí)結(jié)合、數(shù)實(shí)融合的正確的方式和方法，才是讓它重拾自信的關(guān)鍵所在。

阿里巴巴的核心優(yōu)勢(shì)業(yè)已消失不再

縱然是阿里巴巴建立了龐大的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)了多樣化經(jīng)營(yíng)，但是，它的核心資產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)依然在于電商。

可以說(shuō)，正是因?yàn)殡娚?，才成就了今天的阿里巴巴，正是因?yàn)殡娚蹋抛尠⒗锇桶妥呱狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)頭部俱樂部。

然而，在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高光時(shí)刻之后，阿里巴巴的核心優(yōu)勢(shì)，開始一點(diǎn)一點(diǎn)地消失，一點(diǎn)一點(diǎn)地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食。

在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域，阿里巴巴的勢(shì)力范圍，不斷地京東的挑戰(zhàn)，自然是不必說(shuō)的。

在下沉市場(chǎng)，阿里巴巴同樣失去了和拼多多分庭抗禮的機(jī)會(huì)。

當(dāng)以短視頻、直播為代表的新型流量體開始崛起，特別是以抖音、快手為代表的直播、短視頻電商開始出現(xiàn)，阿里巴巴更是失去了其在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的不斷夾擊和圍追堵截之下，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所建立起來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)，開始一點(diǎn)一點(diǎn)地被蠶食，直到消失不再。

當(dāng)阿里巴巴失去了它在電商上的核心優(yōu)勢(shì)，那么，它便失去了那個(gè)真正促使它成為互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家的內(nèi)在動(dòng)能源泉。

于是，阿里巴巴的跌落，似乎同樣成為了一種必然。

如果說(shuō)，電商的失勢(shì)，讓阿里巴巴這樣一個(gè)「大木桶」失去了決定它的蓄水量的「最短的那塊木板」的話，那么，阿里巴巴在云計(jì)算、AI等新領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)不斷地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所超越，則是讓它失去了最后一根救命稻草。

一直以來(lái)，阿里云智能，被看成是阿里巴巴最具想象力的存在，甚至是阿里巴巴的未來(lái)。

正是因?yàn)槿绱?，無(wú)論是張勇，還是蔡崇信和吳泳銘，基本上都是擔(dān)綱阿里云的掌舵人的角色。

然而，當(dāng)AI時(shí)代來(lái)臨，特別是當(dāng)越來(lái)越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)，聚焦在云計(jì)算、AI等全新的賽道上，阿里巴巴的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，同樣開始面臨新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

這一點(diǎn)，我們可以從阿里巴巴在大模型、AI等新領(lǐng)域的布局和探索上的緩慢和滯后上，看出一絲端倪。

當(dāng)阿里巴巴的核心優(yōu)勢(shì)開始消失不再，特別是當(dāng)阿里巴巴的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)——電商，以及阿里巴巴的未來(lái)優(yōu)勢(shì)——云智能，開始不斷地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，阿里巴巴開始失去了最后一點(diǎn)被市場(chǎng)看好的標(biāo)簽。

因此，如果我們要分析阿里巴巴不再自信的內(nèi)在原因的話，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與未來(lái)優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，才是導(dǎo)致這樣一種現(xiàn)象出現(xiàn)的關(guān)鍵原因所在。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，重新建立這樣兩種優(yōu)勢(shì)，或許才是它重拾自信的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)阿里巴巴不再自信，更多地為我們投射出來(lái)的是，阿里巴巴從神壇開始跌落的殘酷現(xiàn)實(shí)。

然而，在這樣一種現(xiàn)實(shí)的背后，我們需要更多地看到的是，阿里巴巴所處的市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，阿里巴巴的商業(yè)模式開始逐漸失靈的現(xiàn)實(shí)，以及阿里巴巴核心優(yōu)勢(shì)逐漸消失不再的現(xiàn)狀。

只有這樣，我們才能真正把握阿里巴巴不再自信的內(nèi)在原因，我們才能真正找到阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展重心究竟在什么地方。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，不再自信，或許并不是一件壞事。

它更多地為我們傳遞出來(lái)的是，阿里巴巴開始重新認(rèn)識(shí)自己，開始重新評(píng)估自己。

這，或許是阿里巴巴和過去的那個(gè)自己告別的標(biāo)志，同樣是一個(gè)它重塑自我的新開始。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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