你現(xiàn)在已經(jīng)很難再去用一家短視頻平臺來定義抖音,因為現(xiàn)在的抖音并不僅僅只有短視頻,還有電商,還有社交,以及其他我們能夠想得到的一切。
抖音的邊界,正在一點一點地向外蔓延和拓展,不斷地挑戰(zhàn)著那些互聯(lián)網(wǎng)既得利益者的勢力范圍。
在那樣一個邊界清晰的年代里,抖音的這樣一種邊界的拓展,更像是一種宣戰(zhàn)。
這,就好比拼多多殺入到了電商的賽道里,美團(tuán)殺入到了打車的領(lǐng)域里,視頻號殺入到了短視頻的賽道里。
于是,我們就看到了抖音和騰訊之間的戰(zhàn)火開始被點燃。
從本質(zhì)上來看,抖音的這樣一種邊界的拓展,更多地源自于那樣一種基于規(guī)模和效率為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)模式,更多地源自于那樣一種以流量為生命線的商業(yè)模式。
不得不說,當(dāng)抖音本身具備獲取和轉(zhuǎn)化流量的優(yōu)勢的時候,這樣一種邊界拓展的發(fā)展模式,尚且存在一定的增長空間。
然而,等到這樣一種流量增長趨勢被抑制,特別是等到這樣一種規(guī)模增長的粗放型的發(fā)展模式,走到了盡頭,抖音或許終將會走入到以往它的前輩們,業(yè)已走入到的困境之中。
如果要為抖音找到一個參照物的話,騰訊,或許是和它極其相似的。
我們都知道,騰訊以社交起家,并且現(xiàn)在的邊界早已拓展到了人們生活的方方面面。
雖然抖音以短視頻起家,但是,如果我們站在社交的角度來對抖音進(jìn)行定義的話,它更像是一種新型社交工具。
站在這樣一個角度,我們就不難理解騰訊和抖音之間緣何會有如此多的罅隙。
然而,僅僅只是將目光聚焦在抖音和騰訊之間的爭戰(zhàn),抑或是僅僅只是將抖音和騰訊置于競爭對手的境地里,必然是無法為彼此的發(fā)展汲取經(jīng)驗的。
以今天的騰訊去探討明天的抖音,并且為它的發(fā)展,找到更多新的方向,或許才是正確看待它們之間關(guān)系的正確姿勢。
流量并非萬能,未來在于產(chǎn)業(yè)
今天的抖音,之所以會如此地炙手可熱,其中一個很重要的原因在于,它本身聚集著豐沛的流量。
無論是短視頻的火熱,抑或是直播的興盛,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
這一點,我們其實同樣可以從以往騰訊的發(fā)展上看出一絲端倪。
在那樣一個微信風(fēng)靡的年代里,我們看到的是,以微信為主要陣地的流量的節(jié)節(jié)攀升。
然而,縱然是在豐沛的流量,縱然是再具有吸引力的社交形式,必然會有遭遇天花板的那一刻。
特別是當(dāng)它從一種「個性化」的存在,蛻變成為一種「標(biāo)配」的時候,流量的增長,更是開始面臨越來越多的增長困境。
此刻,如果僅僅只是再將生命線系于流量,那么,必然會面臨增長的瓶頸。
這一點,昨天的騰訊已經(jīng)經(jīng)歷過,而明天的抖音,同樣會經(jīng)歷。
欲要破解這樣一種困境,必然需要告別對于流量的依賴,將目光放置于更為廣闊的產(chǎn)業(yè)端,通過對產(chǎn)業(yè)端的深度賦能和改造,觸發(fā)新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生,以此來反作用于流量,通過激活流量,實現(xiàn)新的發(fā)展。
時至今日,騰訊借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能以及金融科技等手段對于B端的深度賦能和改造,正在為其打開新的增長點。
從每一期騰訊公布的財報上面,我們就可以非常明顯地看出這一點。
對于抖音來講,同樣如此。
的確,建構(gòu)于強(qiáng)大的流量規(guī)模之上的撮合和中介,讓抖音比現(xiàn)在的任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都具備有效的變現(xiàn)能力。
然而,如果抖音僅僅只是將自身定位于撮合和中介的層面,而沒有像騰訊一樣找到與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法。
那么,等到流量的紅利不再,或許,抖音將會面臨和以往的騰訊一樣的窘境。
互聯(lián)網(wǎng)并非終點,而是一個起點
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的衍生和蛻變,正在向我們證明著,它并非僅僅只是一個終點,更不是行業(yè)的終局。
只有用互聯(lián)網(wǎng)孵化出更多的技術(shù),更多的模式,才能真正將玩家們的發(fā)展帶入到更大的想象空間之中。
這一點,我們同樣可以從騰訊的發(fā)展上看出一絲端倪。
我們都知道,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利期過后,馬化騰提出了「全真互聯(lián)網(wǎng)」的概念。
何為「全真互聯(lián)網(wǎng)」?
最為突出的一點,便是互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅只是虛擬的、不可觸摸的存在,不再是一個看不見,摸不著的存在,而是一個可以虛實結(jié)合,數(shù)實融合的存在。
如果僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)看成是一種終點,那么,它必然是無法實現(xiàn)真正意義上的虛實結(jié)合,數(shù)實融合的「全真互聯(lián)網(wǎng)」的。
只有不斷地讓互聯(lián)網(wǎng)孵化出更多新的技術(shù)、新的模式,才能真正將它的發(fā)展帶入到一個全新的階段。
現(xiàn)在,我們看到的騰訊在大數(shù)據(jù)、云計算,人工智能以及更多前沿技術(shù)和領(lǐng)域的布局,如果缺少了互聯(lián)網(wǎng)這樣一個起點,如果缺少了互聯(lián)網(wǎng)這樣一個基礎(chǔ),肯定是不行的。
只有將互聯(lián)網(wǎng)看成是一個起點,看成是一個孵化器,才能真正將自身的發(fā)展帶離互聯(lián)網(wǎng)的「緊箍咒」。
騰訊之所以具有如此大的想象力,其中一個很重要的原因在于,它能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的力量衍生出更多新的技術(shù)、新的模式,而非僅僅只是躺在互聯(lián)網(wǎng)的功勞薄上睡覺。
對于抖音來講,以騰訊為鏡子和參照,不斷地從現(xiàn)在開始對新的技術(shù)、新的模式進(jìn)行率先布局,或許,才能真正把握新世代的發(fā)展紅利。
中心并不長久,化整為零才是王道
縱然是再大的中心,縱然是再大的平臺,縱然是再豐富的生態(tài),堡壘都有被攻破的那一天。
從這個角度來看,互聯(lián)網(wǎng)式的以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式,必然是無法持久的,必然是難以持續(xù)的。
無論是對于抖音來講,還是對于騰訊而言,抑或是其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家來說,不斷地化整為零,隱沒于產(chǎn)業(yè)的深海里,穿插在生活的細(xì)枝末節(jié)里,或許才是王道所在。
這一點,我們同樣可以從騰訊的發(fā)展和蛻變上看出一絲端倪。
以往,提及騰訊,我們更多地想到的是,社交、游戲、文娛等諸多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù),并且這些業(yè)務(wù)幾乎都是為了做大騰訊的平臺,幾乎都是為了延展騰訊的邊界,幾乎都是為了豐富騰訊的生態(tài)衍生和發(fā)展出來的。
現(xiàn)在,提及騰訊,早已沒有了以往那樣一種以平臺和中心的視角來定義和詮釋自身的模樣。
現(xiàn)在的騰訊,更多地是一個深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié),更多地是一個觸達(dá)到人們生活的每一個角落,更多地是融入到社會發(fā)展的方方面面的存在。
可以說,現(xiàn)在的騰訊,不再是一個中心,而是一個化整為零的存在,而是一個新型的基礎(chǔ)設(shè)施。
對于抖音來講,其實同樣需要遵循騰訊這樣一種發(fā)展脈絡(luò)和邏輯。
放棄僅僅只是以平臺和中心的定位,打破僅僅只是以生態(tài)和系統(tǒng)的界限,將自身放置于產(chǎn)業(yè)之中,將自身沉沒在生活之內(nèi),或許才是正確的發(fā)展方式和方法。
因此,抖音,并不僅僅只是將目標(biāo)定位為一家短視頻平臺,更不應(yīng)該將自身定義成直播帶貨的中心,更不能將自身看成是一個新電商的中心,而是需要將自身看成是一個可以與人們的生產(chǎn)和生活的每一個流程和環(huán)節(jié)都產(chǎn)生聯(lián)系的存在。
當(dāng)抖音像騰訊那樣化整為零,當(dāng)抖音像騰訊那樣不再拘泥于平臺和中心,它的發(fā)展才能擺脫互聯(lián)網(wǎng)的掣肘,實現(xiàn)真正意義上的蝶變和躍遷。
結(jié)語
你很難再去用一家短視頻平臺來定義抖音,正如以往你很難去用一家社交平臺來定義騰訊一樣。
沒錯,抖音現(xiàn)在的發(fā)展,是一往無前的,抖音現(xiàn)在的發(fā)展,是所向披靡的。
但是,抖音正在經(jīng)歷的榮耀,以往的騰訊,同樣也經(jīng)歷過。
從某種意義上來講,今天的騰訊,更像是明天的抖音。
抖音,正走在騰訊的大路上。
騰訊和抖音,其實是殊途同歸的。
以騰訊為鏡子來映照出抖音的未來,或許,才能讓騰訊和抖音不再是簡單意義上的對手,而更像是彼此的現(xiàn)在和未來。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,行業(yè)研究專家,知名KOL,數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。
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