蘋果，不再是蘋果

這是一場深度而全面的變革，縱然是那些處于頭部的科技企業(yè)，亦不例外。

當(dāng)Facebook轉(zhuǎn)身擁抱元宇宙，并且最終成為了Meta；

當(dāng)小米投身到造車的行列里，成為了造車大家族的一員；

當(dāng)阿里全面加持AI，并且用AI電商重新定義自己……

蘋果，同樣正在發(fā)生一場深刻的變革。

這一點(diǎn)，從蘋果MR發(fā)布的那一刻，我們便可以看出一絲端倪。

當(dāng)圍繞著MR的生態(tài)搭建逐漸完善，特別是它開始形成一個類似手機(jī)的生態(tài)圈，我們完全有理由相信，未來的蘋果，將不再是我們現(xiàn)在所看到的建立在手機(jī)之上的生態(tài)，而是成為了一個建構(gòu)在全新「介質(zhì)」之上的存在。

這個全新的「介質(zhì)」，便是蘋果MR。

當(dāng)國內(nèi)的手機(jī)制造廠商們，開始前仆后繼地去投身到造車的行列里，特別是用造車來填補(bǔ)手機(jī)出貨量下降帶來的增長空白時。

蘋果用自己的實(shí)際形容告訴我們，或許，造車并不是所有手機(jī)制造廠商的宿命。

除了造車，蘋果，或許可以找到一條更加貼合自身實(shí)際的新路徑。

之所以會有如此的判斷，最為重要的原因，并不僅僅只是蘋果新款MR本身，而是圍繞著這款新產(chǎn)品，逐漸達(dá)成的內(nèi)容生態(tài)。

據(jù)有關(guān)消息顯示，美東時間1月16日，蘋果公司宣布，在其首款混合現(xiàn)實(shí)（MR）頭戴顯示設(shè)備Vision Pro于2月2日發(fā)售之前，正式推出Vision Pro應(yīng)用商店。

Vision OS應(yīng)用商店，不僅可以提供專為利用Vision Pro功能而設(shè)計(jì)的應(yīng)用，以及也提供iOS應(yīng)用，這些iOS應(yīng)用能夠在Vision Pro設(shè)備上以2D模式運(yùn)行。

據(jù)蘋果公司此前公布的消息，Vision Pro應(yīng)用商城中將包含超過100萬款應(yīng)用程序。

顯而易見的是，蘋果找到了替代手機(jī)的新物種，而這樣一個新物種，或許，就是它一直都在布局的蘋果MR。

可以預(yù)見的是，當(dāng)蘋果圍繞著MR所建構(gòu)起來的生態(tài)不斷豐富和完善，它將會衍生出一個全新的蘋果。

而這樣一個蘋果，所帶來的想象力，或許要比現(xiàn)在的蘋果還要富有想象力。

或許，這正是蘋果對于造車不屑一顧的根本原因。

一

當(dāng)手機(jī)的出貨量開始下降，特別是由手機(jī)所提供的虛擬產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)已無法滿足用戶需求的時候，僅僅只是用手機(jī)來講述故事，已經(jīng)無法滿足外界對于蘋果的想象力。

于是，很多人開始想象著，蘋果將會投身到造車的行列里，并且用造車來填補(bǔ)手機(jī)出貨量下降帶來的尷尬。

然而，當(dāng)蘋果圍繞著MR開始不斷地建構(gòu)生態(tài)，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品，我們完全有理由相信，一個全新的蘋果，正在向我們走來。

我們都知道，手機(jī)是一個為人們提供虛擬的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的存在。

移動互聯(lián)網(wǎng)的興起和成熟，和手機(jī)的普及，有著很大的關(guān)聯(lián)。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了以蘋果、三星、華為、小米為代表的手機(jī)制造廠商的崛起。

同樣地，我們也看到了以阿里、騰訊、京東、拼多多為代表的「互聯(lián)網(wǎng)+」商業(yè)范式的出現(xiàn)。

從本質(zhì)上來看，手機(jī)所代表的硬件與互聯(lián)網(wǎng)所代表的軟件之間的同頻共振，成就了彼此。

然而，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)開始普及，特別是當(dāng)由此所衍生出來的商品和服務(wù)，越來越多地?zé)o法滿足用戶的需求，我們看到的是，一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)開始出現(xiàn)。

如果對這樣一個全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，元宇宙，無疑是再恰當(dāng)不過的了。

同移動互聯(lián)網(wǎng)時代，僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在虛擬世界不同，元宇宙真正建構(gòu)的是，一個虛實(shí)結(jié)合的全新的世界。

在這樣一個世界之中，以往，人們在互聯(lián)網(wǎng)時代所遭遇到的痛點(diǎn)和難題，都會得到解決；以往，人們在互聯(lián)網(wǎng)是到所衍生出來的商業(yè)，都將會得到改變。

我們看到的Facebook，之所以會如此堅(jiān)決地投身到元宇宙的行業(yè)里，縱然是在虧損500億美元的情況下，依然會堅(jiān)定地投資，其中一個很重要的原因就在于此。

對于蘋果來講，其實(shí)，同樣需要擁抱元宇宙這樣一個全新的風(fēng)口。

不過，同外界所期待的蘋果投身到元宇宙的行列里不同，它，更多地是通過一種全新的方式投身到元宇宙的浪潮里。

而蘋果MR，正是這樣一個元宇宙時代的新產(chǎn)品。

二

如果手機(jī)業(yè)務(wù)真正將蘋果推上了移動互聯(lián)網(wǎng)時代科技企業(yè)的頭部的話，那么，蘋果MR，則有望將蘋果再一次推上元宇宙時代科技企業(yè)的頭部。

之所以會這樣的判斷，其中一個很重要的原因就在于，真正決定玩家們在元宇宙時代是否能夠取勝的關(guān)鍵，并不僅僅只是我們所看到的元宇宙相關(guān)的智能硬件，而是在于圍繞著這樣一個智能硬件，真正打造的一個全新的內(nèi)容生態(tài)圈，

當(dāng)蘋果開始推出Vision Pro應(yīng)用商店，我們看到的是，一個圍繞著MR的內(nèi)容生態(tài)開始成熟和完善。

換句話說，縱然是在不借助蘋果手機(jī)的情況下，用戶們依然可以獲得所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并且這樣一種產(chǎn)品和服務(wù)，遠(yuǎn)比手機(jī)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)還要優(yōu)質(zhì)。

當(dāng)這樣一種生態(tài)不斷地完善，所謂的蘋果MR，或許將會取代手機(jī)，成為人們在元宇宙時代的新設(shè)備。

無疑，蘋果用自己的實(shí)際行動，為廣大的手機(jī)制造廠商們提供了一種思考和看待未來的全新方式和方法。

所謂的造車，并不是手機(jī)玩家們真正可以解決手機(jī)出貨量下降的唯一通路。

通過V/AR設(shè)備，為用戶提供一種通向元宇宙場景的新設(shè)備，以此來填補(bǔ)手機(jī)出貨量下降帶來的空白，同樣是一個不錯的選擇。

當(dāng)越來越多的玩家們開始將手機(jī)的替代品轉(zhuǎn)移到新型汽車的身上，當(dāng)越來越多的玩家們開始無法找到落地和實(shí)踐元宇宙的正確的方式和方法的時候。

蘋果通過自身所建構(gòu)起來的基于以硬件「MR」和軟件「Vision Pro」全新的通路，則讓我們看到了，另外一種不同于一般的手機(jī)制造廠商們的新路子。

三

對于元宇宙行業(yè)來講，蘋果的加入，同樣是為它的未來發(fā)展，指明了方向。

提及元宇宙，我們首先想到的是，以往以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式。

無論是從國內(nèi)市場上來看，還是從國外市場上來看，無一不是如此。

雖然元宇宙是未來的方向，甚至可以被稱作下一個互聯(lián)網(wǎng)，但是，如果僅僅只是停留在概念上，如果僅僅只是停留在資本投資的層面上，而沒有真正讓元宇宙與用戶、商業(yè)建立起來聯(lián)系。

那么，所謂的元宇宙，依然僅僅只是一個虛無縹緲的海市蜃樓。

蘋果，則是讓我們找到了元宇宙發(fā)展的正確的方向。

透過蘋果，我們可以看出的是，它并不像一般意義上的元宇宙玩家，僅僅只是做硬件，而是更多地在尋找商業(yè)應(yīng)用與硬件之間的聯(lián)系，通過軟件和硬件的融合和聯(lián)通來達(dá)成一種全新的商業(yè)狀態(tài)。

在蘋果的體系之下，所謂的元宇宙，并不是一個簡單意義上的概念，而是一個可以和用戶、商業(yè)建立起聯(lián)系的看得見、摸得著的存在。

對于那些一直苦苦尋覓突破元宇宙的發(fā)展瓶頸的玩家們來講，蘋果的路徑，無疑為他們提供了一個全新的思考范式。

找到一種軟件和硬件深度結(jié)合的發(fā)展新路子，而非僅僅只是將元宇宙局限在某個框架之中，才是真正可以將元宇宙落地的關(guān)鍵所在。

然而，我們同樣要看到的是，元宇宙，其實(shí)是一個相當(dāng)燒錢的行業(yè)。

如果沒有蘋果強(qiáng)大的財(cái)力作為支撐，那么，它是無法將元宇宙進(jìn)行落地和實(shí)現(xiàn)的。

這一點(diǎn)，我們可以從Meta在布局元宇宙的時候，虧損500億美元，依然還在堅(jiān)守元宇宙，看出一絲端倪。

對于元宇宙的玩家們來講，找到平衡元宇宙的「燒錢」與元宇宙的「生錢」之間的方式和方法，或許，才是決定它可以在元宇宙的道路上走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

蘋果之所以會如此篤定地在元宇宙上堅(jiān)守，其中一個很重要的原因在于，它看到了實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡的正確方式和方法。

這，不僅對于元宇宙的玩家們有一定的借鑒意義，縱然是對于那些和蘋果一樣的手機(jī)制造廠商們來講，同樣是有一定的借鑒意義的。

當(dāng)蘋果開始在元宇宙上持續(xù)發(fā)力，特別是它找到了解決硬件和軟件之間聯(lián)通的痛點(diǎn)和難題的方式和方法，那么，蘋果將徹底擺脫對于手機(jī)的依賴，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。

從這個角度來看，蘋果MR的問世，具有不亞于喬布斯打造出蘋果手機(jī)一樣的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)語

當(dāng)越來越多的玩家們開始投身到造車的行列里，并以此來填補(bǔ)手機(jī)出貨量下降帶來的增長空白。

我們看到的是，蘋果固執(zhí)地背過身去。

它，開始通過那個并不被外界看好的蘋果MR，來尋找蘋果手機(jī)的接棒者。

當(dāng)蘋果MR不斷的完善，特別是當(dāng)圍繞著它的內(nèi)容生態(tài)開始變得豐富而多元，蘋果并不被外界看好的布局，正在展現(xiàn)出越來越多的新想象力。

可以預(yù)見的是，當(dāng)蘋果MR開始取代手機(jī)成為它的新引擎，蘋果將不再是蘋果。

它，不僅讓廣大的手機(jī)制造廠商們，看到了造車之外的新紅利，同樣為業(yè)已進(jìn)入到洗牌期的元宇宙行業(yè)，指明了方向。

當(dāng)蘋果打造了一個基于MR的全新生態(tài)，當(dāng)蘋果找到了打開下一代互聯(lián)網(wǎng)大門的鑰匙，蘋果將不再是蘋果。

它，成為了元宇宙時代的「普羅米修斯」，它，盜取了元宇宙的「火種」，并點(diǎn)燃了一個遠(yuǎn)比移動互聯(lián)網(wǎng)時代還要熱烈的新世代。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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