菜鳥，不再「先飛」

如果一定要找到阿里生態(tài)下依然具有想象力的業(yè)務(wù)線的話，菜鳥網(wǎng)絡(luò)，無疑是最不可被忽視的那一個(gè)。

無論是在馬云治下的阿里巴巴，還是在張勇治下的阿里巴巴，乃至是蔡崇信、吳泳銘開始掌舵阿里巴巴，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總是被給予厚望。

然而，或許正是因?yàn)槿绱?，?dāng)阿里巴巴的戰(zhàn)略開始收縮，特別是當(dāng)它開始越來越多地聚焦到自身的電商業(yè)務(wù)時(shí)，菜鳥不再通過IPO「先飛」，而是開始回歸到電商之中，同樣成為了一件順理成章的事情。

這一點(diǎn)，我們可以從菜鳥撤回IPO的申請(qǐng)，看出一絲端倪。

事實(shí)上，有關(guān)菜鳥網(wǎng)絡(luò)撤回IPO，早已不是什么新鮮的事情。

早在蔡崇信、吳泳銘開始執(zhí)掌阿里巴巴以來，一場以收縮、聚焦和年輕化為主導(dǎo)的全新改革，正在阿里巴巴的各個(gè)領(lǐng)域之中上演著。

從某種意義上來講，菜鳥網(wǎng)絡(luò)撤回上市申請(qǐng)，正是這樣一種思路的發(fā)展和延續(xù)。

它可以和張勇的離開、侯毅的退休、戴珊的下課一樣，看成是阿里巴巴開啟新的發(fā)展的標(biāo)志。

可以預(yù)見的是，隨著阿里巴巴的改革的深入，我們還將會(huì)看到更多相似的事件發(fā)生和出現(xiàn)，直到阿里巴巴將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泡沫回吐完畢。

當(dāng)菜鳥撤回IPO，或許，并不僅僅只是菜鳥本身打法的改變，這么簡單，它更多地為我們折射出來的是，阿里巴巴本身，正在發(fā)生著的深刻變化。

認(rèn)識(shí)到這樣一種變化背后的邏輯，不僅讓我們對(duì)于認(rèn)識(shí)一個(gè)全新的阿里巴巴有利，甚至是讓我們對(duì)于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，同樣是有利的。

阿里巴巴，正在做回阿里巴巴

阿里巴巴，究竟是一家怎樣的公司呢？

我認(rèn)為，最為重要的一點(diǎn)在于，阿里巴巴是一家電商公司，它的最為核心的業(yè)務(wù)，依然是電商。

然而，經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，特別是經(jīng)歷了上市的高光時(shí)刻之后，我們看到的是，阿里巴巴開始一點(diǎn)一點(diǎn)地在電商領(lǐng)域里失焦，取而代之的是，自身邊界和生態(tài)的不斷拓展和擴(kuò)大。

阿里巴巴早已不再是一家電商平臺(tái)，而是變成了一家綜合型、多元化的公司。

說到底，阿里巴巴用自己的實(shí)際行動(dòng)，為我們完美地詮釋了資本驅(qū)動(dòng)下的規(guī)模發(fā)展模式。

然而，僅僅只是一味拓展邊界，僅僅只是一味地壯大生態(tài)，雖然帶來了規(guī)模上的擴(kuò)張，但是，它同樣讓自身的發(fā)展開始失焦。

如果一定要找到這樣一種發(fā)展過程中最具代表性的標(biāo)志的話，那就是阿里巴巴在電商領(lǐng)域里的節(jié)節(jié)敗退。

無論是阿里巴巴與京東在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域里的競爭的節(jié)節(jié)敗退，還是阿里巴巴與拼多多在新電商領(lǐng)域里的競爭的節(jié)節(jié)敗退，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，當(dāng)阿里巴巴僅僅只是一味地強(qiáng)調(diào)規(guī)模，當(dāng)阿里巴巴僅僅只是一味地注重邊界，而不再將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在自身最為核心，最為精髓的電商業(yè)務(wù)的時(shí)候，它的發(fā)展必然會(huì)失去最強(qiáng)有力的支撐。

當(dāng)資本的輸血難以持續(xù)，阿里巴巴的發(fā)展，必然會(huì)遭遇這樣那樣的困境和難題。

過去幾年，我們所看到的阿里巴巴出現(xiàn)的一系列的問題和挑戰(zhàn)，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如何讓阿里巴巴掙脫出泥淖，如何讓阿里巴巴告別頹廢呢？

其中一個(gè)最為重要的方面，便是讓阿里巴巴做回電商，做回阿里巴巴，讓阿里巴巴真正實(shí)現(xiàn)聚焦，再聚焦。

正是在這樣一種情況之下，我們才看到了菜鳥不再「先飛」，而是開始回歸到電商的體系之下。

因此，透過菜鳥撤回IPO的申請(qǐng)，我們首先應(yīng)當(dāng)看到的是，阿里巴巴開始做回阿里巴巴，而不再是一個(gè)四處出擊，什么都要做，什么都想做的「吞金巨獸」。

互聯(lián)網(wǎng)，正在告別互聯(lián)網(wǎng)

提及互聯(lián)網(wǎng)，

我們首先想到的是，平臺(tái)和中心；

我們首先想到的是，資本和流量。

可以說，阿里巴巴的發(fā)展和壯大，正是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和壯大的真實(shí)寫照。

然而，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同樣需要一個(gè)適合它的時(shí)代背景和行業(yè)環(huán)境，一旦這些要素不再，它的發(fā)展，必然會(huì)開始遭遇越來越多新的困境和難題。

如果一定要為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，互聯(lián)網(wǎng)，正在告別互聯(lián)網(wǎng)，無疑是再合適不過了。

以AI為代表的新技術(shù)革命的崛起，自然是不必說的。

互聯(lián)網(wǎng)逐漸失去它的功能和作用，同樣是一個(gè)不爭的事實(shí)。

對(duì)于阿里巴巴來講，同樣正在面臨著這樣一種困境和難題。

無論是阿里巴巴核心的電商業(yè)務(wù)來講，還是由電商業(yè)務(wù)衍生出來的阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、本地生活等諸多業(yè)務(wù)也罷，無一不在面臨著「互聯(lián)網(wǎng)正在告別互聯(lián)網(wǎng)」之下的困境和尷尬。

對(duì)于阿里巴巴來講，一味地依賴互聯(lián)網(wǎng)，一味地死守著互聯(lián)網(wǎng)不放，一味地用互聯(lián)網(wǎng)的模式來發(fā)展，必然是無法適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境的。

對(duì)于阿里巴巴來講，告別以往的互聯(lián)網(wǎng)，真正張開懷抱，轉(zhuǎn)過身去擁抱AI，真正讓自身擺脫對(duì)于經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的依賴，才是真正讓它找到新的發(fā)展突破口的關(guān)鍵所在。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了?dāng)蔡崇信、吳泳銘上任之后，阿里巴巴便開始了一場以AI為主導(dǎo)的全新革命。

越來越多的阿里業(yè)務(wù)線開始漸入到AI的元素，越來越多的阿里場景開始出現(xiàn)了AI的元素。

可以說，阿里巴巴，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)告別，轉(zhuǎn)過身去開始擁抱業(yè)已到來的AI時(shí)代。

對(duì)于菜鳥來講，同樣如此。

如果它想要在新的AI時(shí)代獲得發(fā)展的話，必然需要跳出以往的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，真正找到適合當(dāng)下的AI時(shí)代的發(fā)展新模式。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了菜鳥開始回歸到阿里，不再「先飛」。

從這樣一個(gè)角度來看，如果我們要找到菜鳥撤回IPO的背后邏輯的話，告別以往互聯(lián)網(wǎng)的模式和打法，不斷地找到與AI時(shí)代相契合的發(fā)展模式，才是真正原因所在。

資本，正在告別資本

菜鳥網(wǎng)絡(luò)上市的最大的意義在于，它可以在資本市場上贏得資本的青睞，并以此來延續(xù)以往的發(fā)展模式和打法。

然而，我們同樣要看到的是，現(xiàn)在距離菜鳥網(wǎng)絡(luò)真正所期望的資本環(huán)境，越來越遠(yuǎn)。

換句話說，菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過上市已經(jīng)無法獲得它自己所期望的資本的關(guān)注和垂青。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了菜鳥網(wǎng)絡(luò)撤回上市申請(qǐng)。

從這個(gè)角度來看，如果我們一定要找到菜鳥撤回上市申請(qǐng)的背后邏輯的話，資本正在告別以往的資本運(yùn)作模式，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的那一個(gè)。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本玩家們，僅僅只是做投資，進(jìn)而來做大估值，從而實(shí)現(xiàn)資本的獲利不同，現(xiàn)在的資本，更多地開始尋求長期主義，更多地開始尋求與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新方式和新方法。

很顯然，這是與菜鳥網(wǎng)絡(luò)本身所期望的資本有很大的區(qū)別的。

對(duì)于菜鳥網(wǎng)絡(luò)來講，如果無法通過上市獲得與之匹配的資本的關(guān)注，那么，這樣一場上市，非但無法促進(jìn)自身的發(fā)展，甚至還將會(huì)成為「雞肋」。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始撤回上市申請(qǐng)，并且開始將自身回歸到阿里巴巴的體系之下，以助力阿里巴巴自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

因此，如果我們一定要找到菜鳥撤回IPO申請(qǐng)的內(nèi)在原因的話，資本，正在告別資本，無疑是其中一個(gè)很重要的原因。

需要明確的是，這里的「資本，告別資本」，更多地代表的是，資本開始告別以往互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)行邏輯，更多地代表的是，資本開始拋棄以往的價(jià)值評(píng)估方式，更多地代表的是，資本開始尋求新的盈利模式。

當(dāng)菜鳥網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)下的資本同頻共振的方式和方法，它的上市才是有意義的，才是價(jià)值最大化的。

否則的話，所謂的菜鳥上市，僅僅只是具備象征性的意義，而不再有太多新的更大的內(nèi)涵和意義。

透過菜鳥撤回IPO的申請(qǐng)，認(rèn)識(shí)到「資本，正在告別資本」的內(nèi)在邏輯，或許才是正確的觀察之道。

結(jié)語

菜鳥撤回IPO的申請(qǐng)，并不意外。

從某種意義來講，此舉是以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里巴巴的新掌舵人們對(duì)于阿里巴巴進(jìn)行操刀改造的延續(xù)。

當(dāng)菜鳥不再「先飛」，它更多地代表的是，阿里巴巴開始回歸阿里巴巴，互聯(lián)網(wǎng)開始告別互聯(lián)網(wǎng)，資本開始告別資本。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到了菜鳥撤回IPO的這樣一種內(nèi)在邏輯，并且將其放置于阿里巴巴、互聯(lián)網(wǎng)，乃至資本的大環(huán)境之下，我們才能真正把握菜鳥不再「先飛」的內(nèi)在邏輯，我們才能窺探到菜鳥未來發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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