劉興亮 | 不會當網(wǎng)紅的企業(yè)家不是好老板

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網(wǎng)紅是一種無形資產。

人活在世上，擁有兩種資產：一是有形資產；二是無形資產。前者很容易計算，算出多少就能辦多少事；后者較難界定和量化，但卻有著前者無法比擬的潛在能力。有形資產花完就沒了；無形資產卻永遠不會消失。

無形資產就是社會影響力。政治家有影響力，娛樂明星有影響力，作家、導演有影響力。不同的人影響的人群不同。青春偶像影響中小學生，讓對方如癡如醉，但又沒辦法把所代言的昂貴的商品賣給他們，孩子手里沒錢。作家影響中青年，雖然人數(shù)有限，但往往是有實力的鐵粉，一舉一動能帶來實際效應。

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聰明的企業(yè)家都懂得無形資產的重要性。

尤其是如今這個流量為王的時代，社會的傳播體系被網(wǎng)絡整體覆蓋，從過去被紙質媒體和電視媒體切割的狀態(tài)中走出來，進入全民互動、萬眾娛樂的信息泛濫、信息狂歡模式。

在這種泛娛樂化的網(wǎng)絡信息時代，由于信息的生產和傳播模式發(fā)生了質的變化——主要是從成本昂貴的制作體系走向了簡單易操作的個體生產模式，這就使得過去被傳統(tǒng)媒體壟斷的信息流向了更加扁平化、更加密集且彼此交叉的動態(tài)體系中。

在這種自然互動的體系中，生長起來的一些野生網(wǎng)絡達人，具有原生、自發(fā)的擴展特性，他們能夠抓住一批與自己在身份、思維方法、審美傾向、行為習慣，以及購買力上相一致的大批受眾。

這種受眾與傳播者的關系是平等的，能夠反復互動并彼此調整而進一步相互適應。其結果就是，「網(wǎng)紅」這個巨大的流量生產者和收納者的行業(yè)的誕生。

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起初不經(jīng)意的你，和年少不經(jīng)事的我，并未意識到「觀眾」的價值，只是單純地聊天說話看月亮，然而金子總要發(fā)光，大海總能楊帆，收獲不可避免。

第一代網(wǎng)紅以娛樂為主要表現(xiàn)特征。隨著社交媒體尤其是視頻自媒體的日益發(fā)達，網(wǎng)紅的性質從娛樂走向了商業(yè)，在娛樂和商業(yè)的中間地帶翩翩起舞，不僅顛覆了傳統(tǒng)廣告行業(yè)的投放方式，也直接改變了電子購物的傳統(tǒng)。

過去，你能設想亞馬遜和京東商城里有無數(shù)主播站著講解產品，引導顧客，售賣百貨嗎？如今這成了常態(tài)。

是騾子是馬，拉出來遛遛。這就是網(wǎng)紅時代對企業(yè)和商品的新的社會要求。

過去扭扭捏捏，不愿拋投露面的商業(yè)大佬們，如今一個個撲通撲通跳進了網(wǎng)紅的河流中，以渾水摸魚的姿勢努力打造自己的IP。

雷軍憑借小米汽車發(fā)布會再攀高峰，車推出去了，人也推出去了；周鴻祎用短視頻和直播圈粉無數(shù)，這幾天他還直播開飛機，說要給粉絲們更多驚喜和福利，帶粉絲飛；張?zhí)m更是憑借家庭糾紛將酸辣粉推向風口浪尖，成功出圈，在俏江南股權旁落后重建了自己的商業(yè)帝國。

榜樣的力量是無窮的，在雷軍和周鴻祎等人的帶動下，企業(yè)家們紛紛被裹挾進了「網(wǎng)紅老板」的浪潮，每個人都想趁機下海，乘風破浪、興風作浪，利用自身本就具備的社會影響力，繼續(xù)深挖個體潛力，依著視頻自媒體的大河順流而下，吸引更多受眾。

其目的無非是將這種無形資產不斷進行再包裝和再生產，深度吸引受眾眼球，為企業(yè)和產品尋求客戶。

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那么問題來了，企業(yè)家如何打造個人IP呢，我覺得需要注意幾個問題。

首先要明白，網(wǎng)紅不是你想當說當就能當?shù)摹Ｈ绻巳硕寄茌p易成為網(wǎng)紅，世界上也就不存在網(wǎng)紅了。大家都很牛，彼此的影響力自然相互抵消。

當網(wǎng)紅首先要有正確的心態(tài)。時代變了，企業(yè)家都應該改變思路，放下身段，與時俱進，勇敢嘗試成為網(wǎng)紅。

但不是每個企業(yè)家都能像雷軍一樣，憑借一場發(fā)布會就能引發(fā)全網(wǎng)轟動。大多數(shù)企業(yè)家是默默無聞的，必須認清自己的優(yōu)勢和不足。

一定要放下那種「我也能三個月成名」的幻想，做好12個月乃至更長時間「出欄」的準備。

保持正確的心態(tài)，可以分三步走。

第一步，找準定位，擁抱現(xiàn)實。雷軍發(fā)布會賣汽車，周鴻祎短視頻力挺國產智能汽車，而你要做什么？首先找到你最擅長、最具共鳴的領域，不要讓你的短視頻內容變成一場「大型社交尬聊」。第二步，持續(xù)堅持，不輕易放棄。第三步，開闊胸懷，接受反饋。初期數(shù)據(jù)可能不好，但別尷尬，也別懷疑人生，及時收集粉絲反饋調整策略?？偠灾?，不忘初心，持之以恒。

其次還得認識到，網(wǎng)紅不是自己拿一臺手機、一根自拍桿，再編幾套臺詞就能達成的。

世上沒有免費的餡餅，網(wǎng)紅需要預算，需要團隊、需要設備、需要投放廣告。一個成熟的IP打造計劃至少要預算50萬。這不是「打水漂」，這是通往網(wǎng)紅企業(yè)家的投資。

當然，投資也需謹慎，瞎花錢辦不成的事兒也比比皆是。投資的前提是學習，用知識和經(jīng)驗武裝自己，在一切具備，就欠東風時，再果斷出手。

第三也是最重要的就是要打造正確、優(yōu)質的內容，讓你立于「網(wǎng)紅潮頭」。

表現(xiàn)力和內容運營是IP成功的關鍵。在短視頻時代，「人設」這個詞常常被提起，但不代表你要假裝成別人。真實可信的包裝最能吸引觀眾。

分享我的三句話：

1）表現(xiàn)力，讓內容脫穎而出；

2）內容運營，讓粉絲愛上你；

3）持續(xù)創(chuàng)新內容，讓受眾形成路徑依賴。

先說說怎么提升表現(xiàn)力呢？也是三句話：人設真實可信，利用技術手段，多練才能更自信。

再說說內容運營，內容運營分三個階段。第一個階段是發(fā)現(xiàn)階段，擴大流量入口，利用廣告投放、視頻標簽技巧吸引免費流量。第二階段是興趣階段，通過精心設計的腳本和選題留住觀眾。第三個階段是贏得觀眾喜愛的階段，觀眾不僅喜歡你的內容，更喜歡你這個人。成績、專業(yè)度、人品和個人符號共同構成了你的人設定位。

假如你兩天不更新，就有觀眾噓寒問暖內心掛念，恭喜你，你已經(jīng)是一個不折不扣的「網(wǎng)紅」了，已經(jīng)具備了強大的無形資產。

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無論你是To B企業(yè)的老板，還是To C品牌的掌舵人，都可以通過以上這三條法則讓自己成為「網(wǎng)紅企業(yè)家」，在社交媒體的「網(wǎng)紅浪潮」中乘風破浪，實現(xiàn)自我和品牌的共同成功。

最后再強調一下：在這個時代，不會當網(wǎng)紅的企業(yè)家不是好老板！

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