騰訊抄了百度的后路

「騰訊做大模型不爭(zhēng)一時(shí)之先。」

騰訊云副總裁、騰訊混元大模型負(fù)責(zé)人劉煜宏如是說(shuō)。

騰訊是這么說(shuō)的，同樣是這么做的。

這一次，騰訊將觸角伸向獨(dú)立的AIGC APP，便是這一說(shuō)法的生動(dòng)證明。

5月30日，騰訊宣布基于混元大模型的App「騰訊元寶」正式上線(xiàn)，可謂是騰訊真正將AIGC面向C端用戶(hù)的一次大嘗試。

面向工作效率場(chǎng)景，騰訊元寶提供了AI搜索、AI總結(jié)、AI寫(xiě)作等核心能力；

面向日常生活場(chǎng)景，元寶的玩法也更加豐富，提供了多個(gè)特色AI應(yīng)用，并新增了創(chuàng)建個(gè)人智能體等玩法。

顯而易見(jiàn)的是，無(wú)論是面向工作效率場(chǎng)景，抑或是面向日常生活場(chǎng)景，騰訊元寶幾乎都將重心聚焦在了C端。

當(dāng)以百度為代表幾乎所有的AI玩家都將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在B端，以及以朱嘯虎為代表的投資者，同樣對(duì)TO B的AIGC抱有濃厚的興趣時(shí)，騰訊選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻，推出獨(dú)立的TO C 的AIGC APP，無(wú)疑給了整個(gè)行業(yè)一個(gè)措手不及。

毫無(wú)不夸張地說(shuō)，騰訊元寶的正式推出，將會(huì)真正將AIGC拉入到以C端為主導(dǎo)的新戰(zhàn)局里。

AIGC市場(chǎng)，真正意義上的殺手級(jí)應(yīng)用，出現(xiàn)了。

當(dāng)以百度為代表一眾的AI玩家都在關(guān)注AI對(duì)于B端的賦能和改造時(shí)，騰訊元寶的強(qiáng)勢(shì)殺入，無(wú)疑將會(huì)扭轉(zhuǎn)這樣一個(gè)戰(zhàn)局，從而真正將AI的戰(zhàn)火燒到C端市場(chǎng)，一場(chǎng)全民AI的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，終將拉開(kāi)戰(zhàn)幕。

從某種意義上來(lái)講，騰訊抄了百度的后路。

一

此言非虛。

我們都知道，當(dāng)下的大模型市場(chǎng)，業(yè)已進(jìn)入到名符其實(shí)的紅海時(shí)代。

無(wú)論是各式各樣的大模型的泛濫成災(zāi)，抑或是大模型的價(jià)格不斷地被「打下來(lái)」，我們都可以非常明顯地感覺(jué)到，整個(gè)大模型行業(yè)「卷」得厲害。

然而，盡管大模型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但是，這樣一種競(jìng)爭(zhēng)，僅僅只是體現(xiàn)在各大玩家們之間的競(jìng)爭(zhēng)上，僅僅只是體現(xiàn)在B端市場(chǎng)上。

廣大的C端用戶(hù)市場(chǎng)，對(duì)于各大廠商來(lái)講，依然是一塊「處女地」。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下AIGC的市場(chǎng)滲透率較低，僅僅不到1%，用「萌芽」來(lái)形容這樣一個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，一點(diǎn)都不為過(guò)。

據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示, 截止到2024年3月, AIGC APP行業(yè)用戶(hù)才突破7380萬(wàn)，排名前三的應(yīng)用抖音旗下的豆包、百度旗下的文心一言以及昆侖萬(wàn)維旗下的天工的月活躍用戶(hù)分別為2328.2萬(wàn)、1466.1萬(wàn)、966.1萬(wàn)。

顯而易見(jiàn)的是，當(dāng)大模型的玩家們?cè)贐端市場(chǎng)陷入到貼身肉搏爭(zhēng)奪戰(zhàn)的時(shí)候，TO C的AIGC戰(zhàn)場(chǎng)，依然處于起步和萌芽階段。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，若要抓住這樣一個(gè)市場(chǎng)的新紅利，通過(guò)推出獨(dú)立的AIGC APP來(lái)獲得C端市場(chǎng)的巨大紅利，無(wú)疑是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

可以說(shuō)，如果哪一個(gè)玩家能夠抓住了C端市場(chǎng)的巨大紅利，不僅可以抵消玩家們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，甚至還將會(huì)把那些業(yè)已建構(gòu)起來(lái)的市場(chǎng)份額再度進(jìn)行切割，從而改變整個(gè)大模型市場(chǎng)的整體格局。

對(duì)于掌握了海量的C端流量，并且以社交起家的騰訊來(lái)講，無(wú)疑是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)。

因此，它才會(huì)在大模型玩家們不斷地「卷」B端市場(chǎng)的時(shí)候，推出了面向C端用戶(hù)的騰訊元寶。

騰訊的這樣一種做法，等于是直接將AIGC面向了C端，減去了先面向B端，然后再通過(guò)B端去面向C端的「漫長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn)」。

對(duì)于整個(gè)大模型行業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)石破天驚的舉動(dòng)。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，我們將此次騰訊元寶的上線(xiàn)，看成是「騰訊抄了百度的后路」，一點(diǎn)都不為過(guò)。

二

如果說(shuō)，騰訊看準(zhǔn)了大模型市場(chǎng)的「空白地帶」，最終讓它抄了以百度為代表的大模型玩家們的后路的話(huà)，那么，騰訊元寶所上線(xiàn)的一系列的功能，則是真真正正地將大模型從「千行百業(yè)AI時(shí)代」，帶入到了「全民擁抱AI時(shí)代」。

據(jù)報(bào)道，騰訊元寶主要面向「工作效率場(chǎng)景」和「日常生活場(chǎng)景」兩大方面進(jìn)行了升級(jí)。

工作效率場(chǎng)景方面，騰訊元寶提供了AI搜索、AI總結(jié)、AI寫(xiě)作等核心能力。

日常生活場(chǎng)景方面，元寶的玩法也很豐富，提供了多個(gè)特色AI應(yīng)用，比如百變AI頭像、口語(yǔ)陪練、超能翻譯官等。同時(shí)，還新增了創(chuàng)建個(gè)人智能體等玩法。

可見(jiàn)，無(wú)論是工作效率場(chǎng)景，還是日常生活場(chǎng)景，騰訊元寶更多地是基于C端用戶(hù)的需求，通過(guò)滿(mǎn)足C端用戶(hù)的需求來(lái)真正地讓用戶(hù)用起來(lái)，玩起來(lái)，真正讓AI不再是一個(gè)遙不可及的存在，而是一個(gè)可以在我們的工作和生活當(dāng)中都隨時(shí)感知到的存在。

當(dāng)騰訊元寶開(kāi)始以這樣一種方式將人們帶入到AI的新世代，特別是當(dāng)它和騰訊旗下的萬(wàn)千場(chǎng)景聯(lián)系在一起的時(shí)候，騰訊元寶所釋放出來(lái)的巨大能量，或許將不再僅僅只是像以往的玩家們那樣蜻蜓點(diǎn)水，而是真正帶來(lái)了一次滲透率的大提升。

根據(jù)騰訊元寶方面提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全行業(yè)的大模型應(yīng)用滲透率都還很低，主要原因包括「大模型仍在發(fā)展期，AI產(chǎn)品解決方案不成熟」和「用戶(hù)認(rèn)知仍在建立，對(duì)AI需求集中在搜索/效率」。

在面向C端大模型應(yīng)用的場(chǎng)景中，「搜索問(wèn)答」的需求達(dá)到了45%，遙遙領(lǐng)先于緊隨其后的「效率提升」、「創(chuàng)意生成」和「創(chuàng)意聊天」，后三個(gè)需求分別為20%、15%和12%。

騰訊元寶，無(wú)疑正是基于這些需求，上線(xiàn)了面向工作效率場(chǎng)景和日常生活場(chǎng)景的功能。

當(dāng)騰訊元寶基于C端用戶(hù)的這些功能開(kāi)始上線(xiàn)，特別是當(dāng)它真正讓廣大的C端用戶(hù)開(kāi)始真正玩起來(lái)之后，騰訊在AIGC戰(zhàn)場(chǎng)上的地位，或許將會(huì)真正確立，而當(dāng)下的AIGC戰(zhàn)場(chǎng)上的格局或許將會(huì)再度洗牌。

對(duì)于業(yè)已陷入到紅海階段的大模型戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)講，騰訊無(wú)疑在新的C端戰(zhàn)場(chǎng)撕開(kāi)了一個(gè)口子。

需要明確指出的是，騰訊所撕開(kāi)的這樣一個(gè)口子，正是它所擅長(zhǎng)的C端用戶(hù)市場(chǎng)。

據(jù)悉，目前騰訊混元大模型業(yè)已接入騰訊生態(tài)下的超600個(gè)行業(yè)和場(chǎng)景，騰訊廣告、微信讀書(shū)、騰訊會(huì)議、騰訊文檔、騰訊客服等，都已經(jīng)基于混元實(shí)現(xiàn)了智能化升級(jí)。

當(dāng)騰訊龐大的C端用戶(hù)流量與海量而豐富的行業(yè)和場(chǎng)景持續(xù)碰撞，無(wú)疑將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)真正意義上的TO B和TO C市場(chǎng)的大融合。

有了這樣一場(chǎng)融合之后，AIGC才能真正進(jìn)入到全民AI的新階段，所謂的AIGC的應(yīng)用大爆發(fā)時(shí)代，才能真正來(lái)臨。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，百度遲遲無(wú)法破解的AI應(yīng)用瓶頸，騰訊借助騰訊元寶的上線(xiàn)，提供了一次完美的路線(xiàn)圖。

可見(jiàn)，騰訊同樣抄了百度的后路。

三

如果僅僅只是將騰訊看到了AIGC市場(chǎng)的「空白地帶」和騰訊TO C的天然基因，看成是騰訊抄了百度后路的根本原因的話(huà)，同樣是簡(jiǎn)單和武斷的。

騰訊自身在AIGC上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同樣讓它具備了超越百度先發(fā)優(yōu)勢(shì)的能力。

據(jù)悉，自2023 年 9 月首次亮相以來(lái)，騰訊混元大模型的參數(shù)規(guī)模已從千億升級(jí)至萬(wàn)億，預(yù)訓(xùn)練語(yǔ)料從萬(wàn)億升級(jí)至7 萬(wàn)億tokens，并率先升級(jí)為多專(zhuān)家模型結(jié)構(gòu)（MoE），整體性能相比Dense 版本提升超50%。

混元大模型部分中文能力已追平GPT-4，在“時(shí)新”問(wèn)題的回答表現(xiàn)上，數(shù)學(xué)、推理等能力上也均有提升。

在多模態(tài)能力方面，騰訊混元大模型也有提升。

如在生圖領(lǐng)域，騰訊混元文生圖基礎(chǔ)架構(gòu)已全面升級(jí)至 sora 同款的 DiT 架構(gòu)；在生視頻領(lǐng)域，騰訊混元支持文生視頻、圖生視頻、圖文生視頻、視頻生視頻等多種視頻生成能力，視頻生成長(zhǎng)度可達(dá)16秒。

正是得益于騰訊底層強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，所以，騰訊元寶才能為廣大的C端用戶(hù)提供卓越的產(chǎn)品能力。

以騰訊元寶在AI總結(jié)方面的表現(xiàn)為例，元寶可上傳最多10個(gè)PDF、word、txt等多種格式的文檔，并能夠一次性解析多個(gè)微信公眾號(hào)鏈接、網(wǎng)址，支持256K的原生窗口上下文，相當(dāng)于一本《三國(guó)演義》，或是英文原版的《哈利波特》全集。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能真正理解騰訊元寶緣何會(huì)引發(fā)如此大的關(guān)注。

可以說(shuō)，當(dāng)TO C 的AGC市場(chǎng)缺少真正殺手級(jí)的應(yīng)用時(shí)，騰訊元寶被擺上了牌桌，無(wú)疑給大模型行業(yè)扔出了一個(gè)王炸。

當(dāng)李彥宏反復(fù)強(qiáng)調(diào)AIGC市場(chǎng)缺少真正意義上的殺手級(jí)應(yīng)用的時(shí)候，騰訊推出了騰訊元寶這樣一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用，可謂是直接給了百度一個(gè)下馬威。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，騰訊同樣是抄了百度的后路。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)AIGC市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入到紅海期，僅僅只是一味地「卷」B端市場(chǎng)，開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。

這是越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始加入到價(jià)格戰(zhàn)之中的根本原因。

然而，當(dāng)玩家們擠破了腦袋在尋找B端市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)時(shí)，殊不知，AIGC市場(chǎng)真正現(xiàn)象級(jí)的應(yīng)用應(yīng)該在C端。

因?yàn)榭v然是再顛覆性的改造和創(chuàng)新，終究會(huì)落腳在C端用戶(hù)的身上。

對(duì)于坐擁了海量C端用戶(hù)的騰訊來(lái)講，自然是不會(huì)就此缺席。

此次推出騰訊元寶這樣一個(gè)TO C的AIGC APP，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當(dāng)騰訊開(kāi)始抄了百度的后路，它在AIGC市場(chǎng)上先發(fā)優(yōu)勢(shì)，或許將會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地被消弭。

或許，這才是騰訊云副總裁、騰訊混元大模型負(fù)責(zé)人劉煜宏說(shuō)，「騰訊做大模型不爭(zhēng)一時(shí)之先」的根本原因所在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專(zhuān)欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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