蘋果下了一盤大棋

如果僅僅只是將蘋果看成是一個普通的AI大模型玩家，讓它在同一個擂臺上與OpenAI、谷歌、百度等玩家們競爭，無論是從時間的維度上，還是從業(yè)務的維度上，它是占不到任何的優(yōu)勢的。

原因在于，現(xiàn)在的AI大模型，業(yè)已進入到深度洗牌期，真正決定玩家們的，不再是先發(fā)優(yōu)勢，而是真正可以讓大模型落地，并且真正讓用戶真正用起來的能力。

這是我們看到國內(nèi)一系列的大模型玩家們之所以開始卷價格，一而再，再而三地宣稱將會把價格打下來的根本原因。

這，就需要蘋果，找到一條與以往的AI大模型玩家們，完全不一樣的發(fā)展道路。

只有這樣，蘋果才能真正在AI業(yè)已蔚然成風的時刻，確立自身原有的市場引領者的地位。

于是，我們才看到了「Apple Intelligence」的誕生和出現(xiàn)。

如果用一句話來形容「Apple Intelligence」的話，我們可以完全將其看成是蘋果實現(xiàn)自身在AI大模型領域雄心的近路。

借助「Apple Intelligence」，蘋果不僅可以將自身在AI大模型是上的布局發(fā)揮到最大，而且還會將以OpenAI為代表的業(yè)已「功成名就」的玩家們的優(yōu)勢，在蘋果自身的生態(tài)體系下發(fā)揮到最大。

一

克制，一直都是蘋果展示給外界的形象。

無論是以往的造車，還是后來的AI，我們都可以看到這一點。

蘋果本身的「克制」基因，讓它的產(chǎn)品可以一出手即是王炸，但是，這同樣讓蘋果失去了很多率先入局新風口的機會。

當AI大模型的浪潮開始風靡，我們同樣在蘋果的身上看到了這樣一種「克制」。

不得不說，蘋果的這樣一種「克制」，的確向外界展示了自身強大的形象。

即，它，并不需要不斷地去擁抱一個又一個的風口，贏得資本市場的關注，而是可以按照自己的步調(diào)來發(fā)展。

然而，我們同樣需要看到的是，蘋果的這樣一種「克制」，同樣讓它失去了一個又一個引領行業(yè)發(fā)展的機會。

值得慶幸的是，蘋果雖然錯失了一個又一個的風口，但是，它總是可以找到一個真正適合自己的發(fā)展道路，并且去繼續(xù)引領行業(yè)的發(fā)展。

這一次，蘋果在AI上的表現(xiàn)，為我們完美地詮釋了這一點。

我們都知道，當AI的浪潮開始風靡，特別是當OpenAI、谷歌開始不斷地推出自身的AI大模型的時候，當外界對于蘋果入局AI抱有很大的期待的時候，蘋果保持了相當?shù)摹缚酥啤埂?/p>

直到今年的WWDC發(fā)布會上，蘋果才推出了「Apple Intelligence」這樣一個智能套件。

顯而易見的是，蘋果推出「Apple Intelligence」的智能套件，并不及外界預期。

按照外界對于蘋果的估計，它會推出屬于自己的大模型，但是，蘋果并未這么做，而是推出了「Apple Intelligence」。

正是因為如此，當「Apple Intelligence」推出之后，蘋果股價一路下跌，一天跌去了4200億元美元市值。

然而，縱然資本市場并不買賬，「Apple Intelligence」的天才性的建議和想法，真正開始讓人們看到了蘋果入局AI的雄心。

可以肯定的是，借助它，蘋果業(yè)已找到了入局AI大模型的近路。

通過這樣一條近路，蘋果不僅將會填補布局AI的空白，甚至還將借此來重新自身市場領導者的地位。

二

我們都知道，現(xiàn)在的AI大模型，可以說，業(yè)已進入到泛濫成災的發(fā)展階段。

但凡是一個科技玩家，基本上都會推出自己的大模型。

從某種意義上來講，AI大模型業(yè)已成為一個前瞻性的戰(zhàn)略角色，蛻變成為了一種標配角色。

在這樣一個大背景下，如果蘋果再將發(fā)展的重點放在AI大模型上，抑或是加入到業(yè)已進入到紅海的AI大模型戰(zhàn)場，非但無法獲得好處，甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到亦步亦趨的發(fā)展階段。

很顯然，這樣一種方式，是與蘋果本身的發(fā)展戰(zhàn)略相沖突的。

對于蘋果來講，如何將業(yè)已進入到紅海的AI大模型的玩家們，納入到自己的麾下，為我所用，并且真正讓自身成為一個AI大模型玩家們追逐的對象，才是真正確保自身的發(fā)展可以進入到新階段的關鍵。

于是，我們看到了今年的WWDC發(fā)布會上，蘋果與ChatGPT的打通。

可以說，蘋果試圖通過這樣一種方式，來宣誓自身在AI市場上的地位。

即，雖然它無法通過自身的AI大模型與競爭對手們競爭，但是，它可以通過將更多的優(yōu)秀者納入到自身的麾下，來保證自身強大生態(tài)的穩(wěn)定性。

可以預見的是，當ChatGPT開始接入到蘋果的生態(tài)之下，我們將會看到業(yè)已進入到紅海的AI大模型玩家們，爭先恐后地投身到蘋果的強大的生態(tài)系統(tǒng)之中。

這個時候，蘋果已經(jīng)不再是一個AI大模型的玩家，而是成為了一個一眾AI大模型玩家們賽馬的賽場。

借助這樣一種賽馬機制，蘋果不僅可以促進自身生態(tài)的活力，促進自身業(yè)務的發(fā)展，同樣將會確立自身在AI大模型深度洗牌期的新角色。

總之，未來的蘋果，依然是一個引領者，依然是一個龐大的載體，而那些AI大模型的玩家們，僅僅只是它手中的一顆棋子。

未來，蘋果可以通過賽馬機制，制定規(guī)則和標準，讓諸多的AI大模型玩家們可以按照自身的步調(diào)來發(fā)展。

這個時候，蘋果依然在AI大模型行業(yè)有著充足的話語權，而不再僅僅只是像現(xiàn)在一樣，僅僅只是一個AI大模型領域的跟隨者。

從這個角度來看，蘋果可謂是下了一步大棋。

按照這樣的故事劇情進行下去，未來的蘋果，將會是一個AI大模型市場的規(guī)則和標準的制定者，一切的AI大模型玩家們必然需要按照它的想法來發(fā)展。

這個時候，AI大模型，已經(jīng)不再是玩家們挑戰(zhàn)蘋果市場地位的工具，而是成為了一個自身向蘋果示好的「禮物」。

對于蘋果來講，這才是它發(fā)布「Apple Intelligence」，而非像其他的玩家們一樣強勢推出自身的大模型的內(nèi)在原因所在。

三

如果說，蘋果試圖通過打造一個大模型的生態(tài)系統(tǒng)，并以此來維持自身的市場地位的話，那么，蘋果自身對于AI大模型的布局，則讓我們看到了蘋果的「后手」。

伴隨著「Apple Intelligence」一同推出的是蘋果利用自身的數(shù)據(jù)衍生出來的「AI表情包生成器」。

很多人在觀察今年WWDC發(fā)布會的時候，總是會忽略這一點。

其實，這才是蘋果真正布局AI大模型的殺手級的應用。

為什么這么說呢？

我們都知道，以OpenAI為代表的大模型玩家們，總是會將關注的焦點聚焦在文本處理、對話以及事務性的工作上，但是，它們真正缺少的是一個虛擬與現(xiàn)實的結合點，即，我們經(jīng)常所說的「智能體」。

對于蘋果來講，它推出的這樣一個「AI表情包生成器」，正是這樣一個「智能體」的具體體現(xiàn)。

有了它，蘋果在AI上的布局，不再和其他的玩家們一樣僅僅只是進行事務性的工作，而是開始更多地找到了AI數(shù)字人與現(xiàn)實人之間的連接點。

有了它，蘋果不僅可以將互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)質遺產(chǎn)與數(shù)字時代鏈接起來，而且還會和它在AR領域的布局聯(lián)系在一起。

這個時候，AI不再是一個獨立的，且難以落地的存在，而是變成了一個真正可以與蘋果自身的業(yè)務，特別是它推出的蘋果vision Pro聯(lián)系在一起。

這才是蘋果布局AI真正有別于其他玩家們的地方。

換句話說，其他的AI玩家們，僅僅只是為了做AI而做AI ，而蘋果則是真正將AI看成了一個拓展新業(yè)務，改造舊業(yè)務的工具和手段，它試圖通過AI來更好地促進自身業(yè)務的發(fā)展。

這才是蘋果真正開始殺入到AI的賽道上，真正有別于其他玩家們的地方。

對于一直都無法找到AI商用的方式和方法的玩家們來講，蘋果推出的這樣一個智能體，或許才是真正讓AI大模型普及，并且真正可以落地的關鍵所在。

當玩家們找到了虛擬數(shù)字人與現(xiàn)實人之間的聯(lián)系，并且可以讓它們彼此之間可以自由地進行切換，才是真正確保它們可以在AI戰(zhàn)場上持續(xù)前行的關鍵所在。

從這樣一個角度來看，蘋果無疑找到了一條其他的大模型玩家們都沒有找到的近路。

這樣一條近路，并不僅僅只是需要AI數(shù)字人，更加需要蘋果vision Pro這樣的硬件進行連接。

有了這樣一個連接之后，所謂的虛實融合，才不僅僅只是一個夢想，而是真正成為了一個現(xiàn)實。

結語

如果僅僅只是站在AI大模型的角度來看待「Apple Intelligence」，必然是無法完整理解蘋果的野心的。

事實上，蘋果通過推出「Apple Intelligence」，找到了一條殺入到大模型市場的近路。

借助這樣一條近路，蘋果不僅將會成為一個AI市場的規(guī)則和標準的制定者，重新奪回失去的話語權，而且還會將AI變成一個真正促進自身業(yè)務發(fā)展的利刃。

從這樣一個角度來看，蘋果下了一盤大棋。

以此為起點，蘋果或許依然會是AI賽道上不可忽視的一股力量，而蘋果的殺入，更是將AI大模型行業(yè)的發(fā)展，引向了一個全新的周期。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學者。

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