上汽集團當(dāng)年卷入了靈魂之爭,當(dāng)時曾引發(fā)許多風(fēng)波,3年時間過去,如今的現(xiàn)實無疑證明了上汽當(dāng)年的正確性,汽車的靈魂得掌握在自己手里,智能汽車的科技與汽車本身,到底誰更重要,如今無疑給出了答案。
在燃油車時代,汽車企業(yè)之間競爭主要是看汽車自身的整合能力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,為了建立一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,汽車企業(yè)往往會與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)成聯(lián)盟,每家汽車企業(yè)的配件都有所不同,甚至一顆螺絲的形狀、大小都有差別。
為此各個汽車企業(yè)的自身售后服務(wù)體系都得采用一整套自己的工具,而不是通用的維修工具,如此固然會造成各個汽車企業(yè)之間的配件無法通用,但是也維護(hù)了汽車企業(yè)的利益,導(dǎo)致各家汽車企業(yè)之間從制造到售后服務(wù)到必須形成自己的一條龍體系。
智能汽車時代的到來,科技企業(yè)試圖改變這種狀況,由于電動汽車大幅精簡了三大件,電動汽車的標(biāo)準(zhǔn)化確實比燃油車高了許多,甚至一些媒體人士說電動汽車不就是電機、電池、電控系統(tǒng)加四個輪子嘛。
更離譜的是有汽車企業(yè),如今試圖將汽車這種產(chǎn)品變成組裝車,就如手機那樣,由代工企業(yè)設(shè)計、制造,貼上品牌標(biāo)簽就是自己的汽車產(chǎn)品了,然而經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,證明了這樣的方式在汽車行業(yè)行不通。
相比之下,上汽作為中國最大的汽車集團,本來就已擁有了完善的汽車產(chǎn)業(yè)鏈,以及龐大的售后服務(wù)體系,這已成為包括上汽在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)汽車企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
隨著新能源汽車時代的到來,上汽集團也先是完善自己的電池電芯、電機、電控等產(chǎn)業(yè)鏈體系,確保汽車的可靠性,這是傳統(tǒng)汽車企業(yè)一貫以來的做法,這些傳統(tǒng)汽車企業(yè)的做法被一些科技企業(yè)嘲笑。
在一些科技企業(yè)看來,新能源汽車/智能汽車時代的到來,汽車將成為科技的附庸,高大上的科技決定著汽車的未來,科技企業(yè)與汽車企業(yè)對新能源汽車的看法存在重大區(qū)別,引發(fā)了新能源汽車的靈魂之爭。
如今的事實終于證明了上汽的正確性,在汽車行業(yè)要長久發(fā)展,還是得抓好汽車的核心技術(shù),汽車不是科技的附庸,新能源汽車/智能汽車的根本仍然是汽車本身,如此結(jié)果就在于汽車和消費電子的不同。
消費電子僅是娛樂工具,而汽車則牽涉到用戶的生命安全,這也導(dǎo)致傳統(tǒng)汽車企業(yè)在引入新技術(shù)的時候都偏向于保守,開放式門把手用了百年,新造車卻引入隱藏式門把手;燃油車當(dāng)年采用高通的驍龍820A芯片測試了3年多時間才引入,如今的新造車則是高通剛推出汽車芯片就立即被采用,這都說明了各自對汽車的理解存在深刻區(qū)別。
對于消費者來說,他們或許會在一開始愿意嘗鮮購買新造車,但是隨著更多用戶購買新能源汽車,他們終究會發(fā)現(xiàn)安全性才是汽車這些產(chǎn)品的第一要素,售后服務(wù)也非常重要,傳統(tǒng)汽車企業(yè)的優(yōu)勢被得到認(rèn)可,傳統(tǒng)汽車企業(yè)在新能源汽車市場迅速后來者居上,就證明了消費者的選擇,這也讓上汽最終證明了它決定自己掌握靈魂的正確性。
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