01
“00后瘋感工牌”最近頻上熱搜,引發(fā)大量討論互動。它開啟了一個很有代入感的爽文敘事:
打工人把發(fā)瘋吐槽實名印在工牌上,大膽貼上工位,平等挑釁每一個路過的辦公室bitch,還會直接喊話上司“上班發(fā)點瘋很正常,情緒穩(wěn)定是另外的價錢”。
圖源:小紅書用戶“在護膚品公司打工日?!?/p>
如此大膽開麥,為大家吐出胸中的一口惡氣,不禁讓打工人大呼過癮!
這幾年,企業(yè)普遍都在降薪裁員、降本增效,剩下的員工,不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢擔心被裁,就是一個人背兩三個人的KPI瘋狂內(nèi)卷。
即使是曾經(jīng)以福利待遇好著稱的外企和大廠,下午茶撤了,加班餐限額限量了,連工間廁所,都因為縮減保潔,開始發(fā)臭了……無論是有形還是無形的職場環(huán)境,都在全面惡化,也把每個人都逼到發(fā)瘋崩潰的邊緣。
一開始,這些“瘋感工牌”只是劍走偏鋒的小段子小文創(chuàng),屬于辦公室解壓文創(chuàng)產(chǎn)品。
對比一下不難發(fā)現(xiàn),之前流行的辦公室文創(chuàng),如“禁止蕉綠”,對聯(lián)冰箱貼,都是偏正向引導的,即使有戲謔自嘲的成分,也是點到即止。
圖源:小紅書用戶“一麻袋開心”“不正常青年 王哈哈”
02
從最早“00后瘋感工牌”的熱搜tag可以看出,“瘋感工牌”也是“00后整頓職場”為辦公室?guī)淼南盗凶兓弧?/p>
“瘋感工牌”在網(wǎng)絡上意外走紅,迅速獲得年輕打工人的響應。很多人在評論區(qū)報出自己的崗位和姓氏,求一個匹配自己的工牌文案。很快,有人開始義務為網(wǎng)友設計瘋感工牌,相關話題帖子都獲得了巨大的流量。
一些活躍在新媒體上的企業(yè)賬號,也開始參與其中,試圖結(jié)合產(chǎn)品做話題傳播。有些結(jié)合的比較好,比如麥當勞和肯德基。因為他們的受眾本身也是年輕世代,對這樣的借勢玩梗營銷接受度比較高。
有些為了硬靠產(chǎn)品,略顯牽強,但依然有不俗的流量表現(xiàn)。
因為大家會共情賬號背后的00后運營,為了硬貼這波熱點,不得不用發(fā)瘋的狀態(tài)亂寫文案,甚至有點“假作真時真亦假”的意味。
畢竟,要求快要發(fā)瘋的打工人去追“瘋感”的熱點這件事本身,已經(jīng)把諷刺效果拉滿了。
03
“瘋感”,儼然正在成為一種新型流量密碼。
無論是圖文還是小視頻,無厘頭的瘋,自然流露的瘋,都在莫名奇妙成為爆款。網(wǎng)友用“精神狀態(tài)很美麗”來形容這種群體情緒。
從去年“你有這么高速運轉(zhuǎn)的機械進入中國”被年輕人各種模仿套用,到最近的尸體文學、瘋感工牌,年輕人發(fā)展出了一套自己的方式和語言,來抵抗環(huán)境的高壓。
所謂“瘋感”,本質(zhì)上是拒絕溝通(或者說對溝通已經(jīng)徹底失望了),要么用情感隔離獲得安全感,要么用情緒化的懟人得到短平快的爽感。
大家之所以對瘋感有共鳴,是因為我們代入的是懟人的主體,不是被懟的那個。
但在實際工作生活中,沒有人永遠是乙方,永遠是服務者,當我們以甲方,以消費者的身份,正常溝通時遇到一個“瘋感”的對象,情況馬上就會逆轉(zhuǎn)——瘋感不再是真性情,而是不可理喻。
想象一下,你作為下游環(huán)節(jié),去問一位姓崔的同事要文件,這位同事的工位上貼著:“催催催催什么崔女士——你是活不到明天了嗎?”
更生動的例子是,就在上面盒馬玩“瘋感”工牌梗的帖子下,消費者也在控訴被盒馬工作人員瘋懟的糟糕消費體驗。
這很容易讓人聯(lián)想起,前段時間鬧得沸沸揚揚的Manner咖啡潑顧客事件。
具體店員和顧客孰是孰非我們這里不討論。但是從事件的發(fā)展來看,無論哪一方流露出拒絕有效溝通的“瘋感”,都會讓矛盾進一步升級,最終發(fā)展成不可調(diào)和的肢體沖突。
而這個現(xiàn)實中真實發(fā)生的事件,因為提供了足夠的“瘋感”,又在網(wǎng)上引發(fā)了巨大的輿情討論。
一半的觀者把自己代入店員,為這種發(fā)瘋和反抗“喝彩”。一半的觀者把自己代入顧客,認為自己作為消費者,被店員這樣無禮對待不可原諒。當然也有很多人把矛頭對準了Manner,認為問題的根源在于不合理的管理安排,以及對底層員工的高強度壓榨。
可見,真正的“瘋感”(非玩梗意義)本身是一種危險的信號。作為打工人,身處其中,看到了問題,感受到了壓力,但沒法有效脫離,“瘋感”是個體用透支的體力和情緒,為漏洞打的最后一層補丁。
身為管理者,如果沒法有效識別這種信號,甚至想要借著“瘋感”的熱度玩一波借勢營銷,可得小心玩火燒身啊。
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