新品營銷，沒有討論，就是失敗

今年8月份最火的新品非《黑神話：悟空》莫屬。

根據(jù)微博數(shù)據(jù)，8月20日游戲發(fā)布當天，它霸榜熱搜74次，其引人入勝的故事情節(jié)、驚艷的畫面、制作人背后的故事，甚至游戲截圖形成的表情包，都引發(fā)了廣泛的討論。

這些討論自然也轉化成了更多人的興趣、購買和嘗試行為。

在今天的中國市場，新品發(fā)布越來越多，周期也越來越短。在化妝品行業(yè)，根據(jù)相關數(shù)據(jù)，2024年上半年，國內化妝品備案/注冊量共計30多萬件，較2023年同期增長17%。

在汽車行業(yè)，傳統(tǒng)的產(chǎn)品迭代周期為5至6年，但目前中國已經(jīng)將這一周期大大縮短，整車18個月的開發(fā)周期已成為可能。

在這樣的環(huán)境下，所有品牌都希望新品投放出去后吸引注意力，引發(fā)討論量，而不希望默默無聲。

換句話說，討論激烈，才能生存，寂靜無聲，只有死路。

《黑神話悟空》的啟發(fā)也是如此：在新品營銷中，大量的討論是成功的關鍵指標，即便討論伴隨爭議，也比沒有討論要強。比如《黑神話：悟空》的討論中也有抄襲的質疑，但這些討論卻并未阻礙其成功的步伐，反而進一步提升了它的關注度。

回想過去，營銷的成功往往用曝光量來衡量。我常?？吹揭恍┙Y案報告中xx項目曝光xx億，平均每個中國人曝光好幾次，但實際上根本沒聽說過這個項目。這類項目要么在用戶面前一閃而過，壓根沒被注意，要么看過了就沉默了，毫無討論欲望。

在社交媒體時代，純曝光已經(jīng)沒什么意義，相反，要看討論、看反響，在今天，產(chǎn)品發(fā)布后，沒有消息就是壞消息。

新品發(fā)布如果就像小石子投海，連一點水花都未能激起，那基本可以斷定，營銷已經(jīng)失敗了。

01 營銷討論的三個破圈

今天的新品營銷是討論在哪，注意力就在哪，新品營銷的成敗往往取決于討論的廣度與深度。當討論達到一定的量級，就能形成破圈效應。然而，要想真正引發(fā)大量目標客戶的討論并促進銷售，營銷必須經(jīng)歷三個關鍵的破圈階段。

●內部討論圈

成功的營銷，首先在內部需要得到一致認可。對于像BAT這樣的公司，內部員工數(shù)以萬計，再加上合作的乙方公司，覆蓋的人群能達到幾十萬。如果營銷項目能在這些人群中引發(fā)討論，已經(jīng)算是實現(xiàn)了第一個小破圈。

內部員工是品牌最直接的傳播者，如果營銷都無法打動他們，那么這個項目的影響力注定也難以超出公司范圍，也就別談打動大眾了。

阿里巴巴內部設有一個Supernova Award，專門評選整個集團內部優(yōu)秀的營銷項目，能獲獎的項目至少在內部已經(jīng)產(chǎn)生了一定影響力，具備了走出第一個圈的潛力。例如，丑東西大賽就是其中一個獲獎項目，它的討論度也不錯。

●行業(yè)討論圈

好的營銷在超出公司范圍討論后，往往能在廣告、市場等行業(yè)圈層中激發(fā)討論。這個圈層包括了甲乙雙方的從業(yè)人員，總體覆蓋人群可以達到幾百萬乃至千萬級。

當年張大鵬的《誰是佩奇》就是一個典型例子，這支視頻在公關、廣告圈內刷屏，幾乎所有業(yè)內人士都看過并討論過。這種程度的傳播已然是一次成功的營銷破圈。

但即便如此，影響力也并未擴散到大眾圈層。《誰是佩奇》視頻火爆之時，我曾問過幾位在縣城的同學，他們從未聽說過。

傳統(tǒng)TVC近幾年被質疑逐漸失去影響力，并非是因為它的內容不好，而是大多數(shù)TVC僅僅實現(xiàn)了信息告知功能，沒有引發(fā)討論，觀眾看過就忘，沒有留下深刻印象。

從這個意義上講，伊利今年奧運期間做的魯豫撞臉，沙師弟撞色，還算是比較成功的，它至少引發(fā)了一輪行業(yè)內的廣泛討論。

●大眾討論圈

當營銷突破專業(yè)圈層，進入大眾圈層，才算實現(xiàn)了真正的破圈。

從近幾年的趨勢來看，單純的營銷要達到這種效果越來越難，大部分成功的案例都是結合了產(chǎn)品、明星、創(chuàng)始人等要素，將話題討論量推向高峰。

比如醬香拿鐵、賈玲的《熱辣滾燙》以及雷軍造車等案例，都通過結合相關要素，形成了巨大的討論量。這些討論不僅提高了品牌的知名度，而且真正促進了產(chǎn)品的銷量。

02 新品營銷，把話題討論勢能轉化為產(chǎn)品勢能

那么新品應該怎么做營銷，形成大眾討論，引發(fā)注意力？

●在熱門話題中尋找產(chǎn)品打造靈感

市場上的熱門話題，本身就代表了巨大的聲量和用戶的天然興趣。如果能夠從這些熱門話題中找到產(chǎn)品打造的靈感，并順勢推出市場，往往能夠事半功倍。

近幾年，養(yǎng)生話題在年輕人中持續(xù)走紅，年輕人頻繁談論如何養(yǎng)生。2022年，一款名為“一整根”的飲料應運而生，其外包裝設計巧妙地模擬了一整根人參泡在瓶裝水中的形象。憑借著養(yǎng)生話題的熱度，這款產(chǎn)品迅速引發(fā)了廣泛討論。

據(jù)創(chuàng)始人透露，這款產(chǎn)品的營銷投入僅為一萬多元，因為關于這款產(chǎn)品的討論已經(jīng)足以引爆市場，最終這款產(chǎn)品也實現(xiàn)了可觀的銷售量。

進入2024年，玄學話題持續(xù)火熱。無論寺院祈福、網(wǎng)絡祈愿，還是研究星座運勢、性格分析，甚至關注水星逆行等話題，都在社交網(wǎng)絡上引發(fā)了廣泛討論。

李子園抓住了這一趨勢，推出了“運氣奶”這一新品?！斑\氣奶”，光聽名字就迎合了玄學潮流，滿足了消費者對好運的渴望。結果，這款“運氣奶”在上線后迅速走紅，線上日銷量迅速突破500萬的銷售額。

在如今這個新品頻出的年代，新品的推出不應該是拍腦門，而是要跟緊市場趨勢。熱門話題中就藏著新品的打造靈感。

這種打造新品的方式，本質上也是把熱門話題中的情緒變成了帶有情緒的產(chǎn)品。

●在公共熱點中找產(chǎn)品營銷結合點

每一個公共話題都是一個流量的寶庫，如果能夠巧妙地將這些流量引導至產(chǎn)品討論，就能獲得巨大的自然流量。

在具體操作上，品牌不應直接進行硬性的廣告推廣，而是應該將產(chǎn)品營銷與公共話題相結合，通過引發(fā)用戶的自然討論，來提升品牌的關注度和知名度。

今年初，“爾濱”和“哈爾濱小土豆”等關鍵詞在社交媒體上掀起一陣熱潮，敷爾佳敏銳地抓住了這一趨勢，將其與品牌營銷相結合。

它自稱“爾濱”的妹妹“爾佳”，在多個社交平臺上運用網(wǎng)絡熱梗和流行用語與用戶進行溝通。這種策略不僅增加了品牌的親和力，也成功地將公共話題的流量轉化為對品牌和產(chǎn)品的關注。

在微博上，敷爾佳把廣告結合到了各種哈爾濱的話題中，利用微博的“熱點伴隨”，當用戶通過熱搜進入哈爾濱的話題頁面，就看到敷爾佳的相關信息，讓消費者自然對敷爾佳產(chǎn)生印象和興趣。同時因為爾濱和爾佳的關系，大家對廣告也并不抵觸。

最后，敷爾佳通過視頻號進行主題直播，帶領觀眾近距離感受冰雪奇觀，并推廣新品“冰雪大世界聯(lián)名款禮盒裝”，直接促進了銷售。

很多品牌會請明星代言，然后希望做一個XX代言XX品牌的熱搜。

但其實這并不是最優(yōu)解，品牌想要自然地上熱搜，不應該只是請明星，更重要的是從明星和粉絲的內容上引發(fā)討論，這種熱搜可以說是“原生熱搜”。

波司登今年推出防曬服，并邀請在微博上話題量極高的楊紫代言。

品牌并未直接做類似“楊紫代言波司登”的熱搜，而是推出了#楊紫真的不怕曬嗎#這樣的公共話題，引發(fā)公眾對明星防曬的討論。當用戶產(chǎn)生了興趣并參與討論后，品牌再揭示楊紫不怕曬的原因是因為波司登的防曬服。

從話題的評論來看，不少網(wǎng)友注意到了波司登推出了防曬衣。

這種間接引導的方式，比直接廣告更能激發(fā)用戶的討論、關注與購買欲望。

●綁定討論場景做產(chǎn)品營銷

在產(chǎn)品同質化嚴重的今天，僅僅依靠產(chǎn)品本身的性能已經(jīng)很難打動消費者。因此，將產(chǎn)品與特定的場景進行綁定，促進用戶討論，成為了一種有效的營銷策略。

第一個提出秋天的第一杯奶茶的人一定是個天才，這個口號不僅讓奶茶得到大量討論，還實實在在促進了奶茶在立秋的銷售。

再講兩個例子。

2024年，麥當勞在高考期間推出了一系列營銷活動，巧妙地綁定了高考吃早餐和家長接送孩子的場景。

麥當勞在高考期間推出免費早餐活動，口號是“吃麥滿分，祝你滿分”，這讓求高分的考生立刻將麥滿分作為早餐的選擇。

期間，麥當勞還設立“高考滿分加油站”，為考生和家長提供了一個在緊張考試前后可以休息和用餐的地方。這些舉措不僅讓麥當勞在消費者中贏得了好感，也在社交網(wǎng)絡上引發(fā)了大量討論，增強了品牌的正面形象。

同樣在2024年，vivo推出了X100系列手機，并通過與演唱會場景的深度綁定，成功地將產(chǎn)品推向了市場。

vivo X100 Ultra以其出色的低光拍攝能力和高倍變焦功能，成為了音樂愛好者在演唱會中記錄精彩瞬間的理想選擇。vivo策劃了與多個大型演唱會的合作活動，用戶可以短期租賃這款手機，親身體驗其在演唱會環(huán)境中的卓越表現(xiàn)。

通過這種場景化的推廣策略，vivo不僅展示了產(chǎn)品的核心賣點，還通過用戶體驗和社交分享，創(chuàng)造了大量討論和關注，成功地占領了演唱會這一特定場景的心智。

●不要忽視話題討論中的爭議機會

在話題討論中，爭議往往是不可避免的，但品牌不應回避爭議，而應將其視為一個機會。爭議意味著公眾對真相的渴望，品牌可以通過提供事實和信息來解決爭議，從而贏得用戶的好感和信任。

所謂真理越辯越明，品牌在爭議中的透明和真誠可以轉化為品牌形象的正面提升。

一個典型的例子是2023年冬天，關于羽絨服價格越來越高的討論引發(fā)了社交媒體的廣泛關注，#多家羽絨服品牌價格昂貴#的話題登上熱搜，波司登作為行業(yè)領頭品牌之一也受到了質疑。一些用戶認為波司登的羽絨服價格過高，質疑其性價比。

面對這種局面，波司登并沒有選擇沉默，而是積極參與了這場討論。波司登通過品牌藍V賬號和合作KOL進行科普，詳細解釋了羽絨服的原材料選擇、生產(chǎn)成本、工藝品質等背后的原因。通過推出#波司登為何能賣千元以上#和#波司登一件羽絨服穿了多少年#等話題標簽，波司登主導與用戶的充分討論。

這一策略取得了顯著的成效，通過參與和引導爭議話題，波司登不僅成功扭轉了負面聲量，還進一步提升了品牌形象和用戶喜好度。

結語：

秒針營銷科學院曾根據(jù)多年的調研數(shù)據(jù)提出：“社交媒體的互動份額，是企業(yè)生意增長的關鍵引擎?！?/p>

在社交媒體時代，互動與討論已成為品牌生意增長的關鍵引擎，新品營銷應該順應這個趨勢，將話題討論的勢能轉化為產(chǎn)品勢能。

最后總結一下文章的4個關鍵點：

1.在熱門話題中尋找產(chǎn)品打造靈感：將熱門話題中的情緒轉化為產(chǎn)品的賣點，激發(fā)消費者的討論和購買欲望。

2.在公共熱點中找產(chǎn)品營銷結合點：將產(chǎn)品與公共熱點緊密結合，吸引更多人的關注，并引發(fā)討論。

3.綁定討論場景做產(chǎn)品營銷：通過占領特定場景的心智，在細分市場中激發(fā)用戶討論。

4.不要忽視話題討論中的爭議機會：面對爭議時，品牌應用真相贏得用戶，將危機轉化為機遇。

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