互聯(lián)網(wǎng)電視潰敗，傳統(tǒng)電視回歸，開機廣告2500秒的電視被拋棄了

三季度的數(shù)據(jù)顯示全球電視銷量同比增長0.6%，結(jié)束了電視銷量連續(xù)六年的下滑趨勢，而帶動電視銷量回升的正是傳統(tǒng)電視企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視潰敗，顯然玩弄了電視行業(yè)數(shù)年之久的互聯(lián)網(wǎng)電視終被市場唾棄！

10月份的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電視市場前兩名是海信和TCL，他們的電視銷量分別為89.7萬臺、80.3萬臺，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量比這兩家傳統(tǒng)電視品牌落后超過10萬臺。

互聯(lián)網(wǎng)電視大約從2014年崛起，當時的樂視電視成為互聯(lián)網(wǎng)電視的標桿，樂視電視也曾一度取得國內(nèi)電視市場第四名，但是很快樂視電視因為樂視系的資金鏈斷裂而衰落，另一家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌崛起。

2019年互聯(lián)網(wǎng)電視超過了傳統(tǒng)電視企業(yè)，此后連續(xù)數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)電視居于國內(nèi)電視市場第一名，但是在全球市場傳統(tǒng)電視企業(yè)TCL、海信等仍然擔(dān)綱中國電視的大旗。

如今時隔數(shù)年之后，傳統(tǒng)電視企業(yè)終于回歸，在國內(nèi)市場重奪領(lǐng)先地位，意味著喧囂一時的互聯(lián)網(wǎng)電視終于被消費者唾棄，消費者還是更認可傳統(tǒng)電視企業(yè)。

導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視被唾棄，在于互聯(lián)網(wǎng)電視的貪婪，互聯(lián)網(wǎng)電視當初曾以羊毛出在豬身上著稱，意思就是電視硬件不賺錢，賺錢主要靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樂視電視當初更是曾搞出低于量產(chǎn)成本定價，甚至免費贈送電視的營銷方式。

互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起改變了電視市場，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，消費者很快就被互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的貪婪震驚了。

互聯(lián)網(wǎng)電視收費繁多，電視企業(yè)要收會員費，不交錢那就要看開機廣告、關(guān)機廣告，甚至出現(xiàn)開機廣告長達2500秒的怪現(xiàn)象，每個視頻APP都要收費，這些收費綜合計算下來，一年要支付近千元。

相比之下，之前看有線電視每年不過是支付300多元，如此算下來，消費者購買電視省下的200-300塊錢，結(jié)果是每年要多支付700多元。

互聯(lián)網(wǎng)的貪婪還不止于此，不僅免看廣告要收錢，他們還弄出多種收費陷阱，這些收費陷阱隱藏其中，主要是利用小孩子和老人不懂其中的門道，讓他們誤觸這些收費按鈕，利用現(xiàn)在的移動收費便捷漏洞，強行收費。

如此算下來，消費者多付出的費用已是他們節(jié)省購買電視硬件成本的數(shù)倍以上，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)因此賺得盆滿缽滿，可以說資本的貪婪本性在此刻暴露無遺。

相比之下，傳統(tǒng)電視企業(yè)則厚道許多，沒有那么多亂收費的現(xiàn)象，但是一粒老鼠壞了一鍋湯，互聯(lián)網(wǎng)的貪婪導(dǎo)致國內(nèi)電視銷量大跌，有電視企業(yè)老板感嘆中國14億人口，美國3.5億人口，而兩個國家的電視銷量竟然差不多。

消費者經(jīng)過這些互聯(lián)網(wǎng)電視的貪婪教訓(xùn)之后，重新回顧傳統(tǒng)電視，從去年以來傳統(tǒng)電視企業(yè)的銷量就已逐漸回升，而互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量逐漸下滑，如今互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)再度超越互聯(lián)網(wǎng)電視，這顯示了消費者的理性，認清了天上不會掉餡餅的現(xiàn)實。

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