從老舊貴族到科技新寵:一個選擇讓年近50的微軟打了翻身仗

極客網(wǎng)·人工智能3月30日 微軟已經(jīng)年近50,經(jīng)歷過起起落落,如今又憑借AI站在了時代潮頭。

1970年代微軟引領(lǐng)PC革命,1980年代和90年代成長為科技巨頭。

隨后微軟卷入反壟斷訴訟,在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的帶領(lǐng)下走向平庸,2000年之后的10年里微軟失去光環(huán),不再耀眼。

2014年薩提亞·納德拉(Satya Nadella)成為微軟掌門人,隨后微軟穩(wěn)步而緩慢走向復(fù)蘇,它不再依賴Windows,大膽下注云計(jì)算。

微軟擊敗競爭對手靠的不是創(chuàng)新技術(shù),而是利用云計(jì)算、Office、Windows等已有技術(shù)。沒有人指望微軟帶來巨大變革,也沒想到它能成功。

慢慢的,在世人的印象中微軟退化成一家“公共事業(yè)單位”,直到ChatGPT橫空出世。作為OpenAI的投資者,有了ChatGPT后,微軟重新成為科技寵兒,成為AI領(lǐng)導(dǎo)者。

失敗的數(shù)字助手Cortana

轉(zhuǎn)變并非一夜之間發(fā)生,而是醞釀了很多年。2014年微軟推出數(shù)字助手Cortana,與蘋果Siri、亞馬遜Alexa競爭,但Cortana從來沒有成功過。

2018年年末時亞馬遜已經(jīng)賣了5000萬套Alexa智能音箱,微軟Cortana智能音箱的銷量可以忽略不計(jì)。

就在那一年,微軟將Cortana團(tuán)隊(duì)從“AI研發(fā)部門”剝離,并入“體驗(yàn)和用戶團(tuán)隊(duì)”。年末時微軟Cortana副總裁Javier Soltero離職。種種跡象顯示,當(dāng)時微軟已經(jīng)認(rèn)定Cortana作為獨(dú)立AI助手沒有未來。到了2020年,Cortana基本上已經(jīng)被砍掉。

敏銳投資OpenAI

不過微軟并沒有放棄AI,納德拉似乎已經(jīng)認(rèn)識到Cortana、Siri、Alexa并不能代表AI的未來,生成式AI才是趨勢。

正因如此,Cortana從AI部門剝離后沒多久,微軟便向OpenAI投資10億美元,最近又追加投資100億美元。

納德拉不久前還警告數(shù)字助手團(tuán)隊(duì):“你們的工具像石頭一樣。不管是Cortana、Alexa、谷歌助手或者Siri,全都不好用。我們的產(chǎn)品本應(yīng)該是信息的前沿產(chǎn)品,但它并不成功?!?/p>

為什么說生成式AI是未來?首先我們要簡單理解傳統(tǒng)數(shù)字助手和生成式AI聊天機(jī)器人是怎樣開發(fā)的,怎樣運(yùn)行的。

Siri、Alexa、谷歌助手實(shí)際上是“命令-控制系統(tǒng)”,它們只能理解特定問題并回應(yīng),比如附近正在放什么電影、今天北京的天氣怎樣。這樣的數(shù)字助手相比ChatGPT有很大的局限性。ChatGPT更強(qiáng)大,它可以撰寫營銷方案,可以匯總文章,制作圖表,可以編程。

傳統(tǒng)數(shù)字助手的功能不如生成式AI,執(zhí)行新任務(wù)的能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。蘋果前工程師John Burkey曾協(xié)助優(yōu)化Siri,他說,“將新的短語加入到Siri數(shù)據(jù)庫需要最多6周時間,太漫長了,因?yàn)橐亟ㄕ麄€底層數(shù)據(jù)庫;添加新功能(比如增加新搜索工具)更加復(fù)雜,大約要一年?!?/p>

ChatGPT等聊天工具之所以能以如此快的速度增加新功能,主要是因?yàn)樗肓舜笮驼Z言模型技術(shù)。

重新站上科技潮頭

現(xiàn)在事實(shí)表明微軟拋棄Cortana、專注于AI聊天機(jī)器人是正確的選擇。谷歌已經(jīng)推出Bard,其它企業(yè)也會跟進(jìn)。

不久前微軟還介紹了用AI驅(qū)動的Copilot,它可以自己制作Office文檔,比如根據(jù)Word文檔制作PowerPoint幻燈片,在幻燈片中應(yīng)用各種樣式和動畫,甚至可以根據(jù)會議記錄生成商業(yè)計(jì)劃書。

當(dāng)然,目前的AI也可能吹捧過高,其革命性可能不如預(yù)期,畢竟聊天機(jī)器人還處在早期階段。即使是最新的GPT-4 Chatbot也有很多明顯缺陷。有時GPT-4明明不知道答案卻亂答一通。

但無論怎樣,生成式AI已經(jīng)成為科技界熱門話題,微軟也成為了熱門話題背后的熱門科技公司,重新站上了前沿科技的潮頭。(小刀)

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2023-03-30
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