吉利能否再接再厲 快速補(bǔ)足SUV短板

吉利博越上市發(fā)布會(huì)上,宣稱立志成為中國品牌SUV領(lǐng)域標(biāo)桿,這意味著吉利將對(duì)長(zhǎng)城、長(zhǎng)安等一眾自主品牌發(fā)起沖擊。

實(shí)際上,吉利在SUV領(lǐng)域的建樹并不深。在博越之前,僅有GX7和豪情苦苦堅(jiān)守陣地。而GX7去年累計(jì)銷售5.99萬輛,豪情的表現(xiàn)甚至可以忽 略。另一方面,吉利在轎車市場(chǎng)卻收獲頗豐。去年一年,吉利旗下帝豪累計(jì)銷售20.48萬輛,遠(yuǎn)景累計(jì)銷售12.28萬輛。借助帝豪與遠(yuǎn)景優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn), 吉利才得以實(shí)現(xiàn)2015年同比22%的增速。

誕生于新平臺(tái)的博越,承載了吉利發(fā)展SUV的新愿景,博越的推出為其戰(zhàn)略實(shí)施開了一個(gè)好頭。在上市發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),吉利提出給予博越購置稅減半補(bǔ)貼 (發(fā)動(dòng)機(jī)排量在1.6L以上,不能享有政府補(bǔ)貼),足以看出其破釜沉舟的決心和勇氣。補(bǔ)貼后9.48萬元的起售價(jià),似乎也宣告著自主品牌在SUV市場(chǎng)的白 刃戰(zhàn)再次拉開。

SUV擔(dān)當(dāng)先鋒能否攻城拔寨?

在轎車市場(chǎng)游刃有余的吉利能否在SUV市場(chǎng)分得一杯羹?對(duì)此,吉利汽車集團(tuán)總裁、CEO安聰慧表示:“我們厚積薄發(fā),在鞏固轎車市場(chǎng)龍頭地位的 同時(shí),將加快SUV產(chǎn)品布局。除博越外,今年還將推出帝豪跨界SUV和NL-4兩款精品SUV車型,從而滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。在未來3-5年,吉利的 轎車和SUV產(chǎn)品將并駕齊驅(qū),我們要努力將吉利汽車打造成中國品牌SUV領(lǐng)域的標(biāo)桿。”

言辭雖短,卻反映了吉利不甘屈居的壯志。吉利的底氣又是從何而來?據(jù)了解,目前吉利在上海、哥德堡、巴塞羅那和加尼福尼亞設(shè)立了四個(gè)造型中心, 在杭州、寧波、哥德堡和考文垂設(shè)立了四個(gè)研發(fā)中心,共同為吉利旗下產(chǎn)品提出優(yōu)良的解決方案。但最為關(guān)鍵的因素還是來自于沃爾沃汽車。由沃爾沃汽車技術(shù)主 導(dǎo),沃爾沃與吉利汽車聯(lián)合開發(fā)的模塊化架構(gòu)進(jìn)展順利,吉利汽車將基于該架構(gòu)開發(fā)旗下高端產(chǎn)品線。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)吉利借鑒沃爾沃頗多

距吉利收購沃爾沃汽車已近六年之久,如今,已充分汲取養(yǎng)分的吉利多少露出了自信。“中國小伙兒”和“洋媳婦”在聯(lián)姻之后互相扶持。沃爾沃汽車集 團(tuán)全球高級(jí)副總裁、亞太地區(qū)CEO拉爾斯·鄧表示,自六年前沃爾沃加入吉利控股集團(tuán)起,沃爾沃品牌便走上了一條全球復(fù)興道路。2015年,沃爾沃汽車和吉 利汽車共同實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)超越百萬輛銷量大關(guān)的好成績(jī)。同時(shí),看到了一個(gè)日益強(qiáng)大的吉利集團(tuán),有它作為后盾,我們未來的發(fā)展將更加強(qiáng)勁。

一方面,吉利收獲了由沃爾沃帶來的品牌影響力。在消費(fèi)者的主觀判斷中,自主品牌向來與合資和進(jìn)口品牌相比稍遜一籌。由于近年來在SUV細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)力,自主品牌的影響力才得以持續(xù)提升。而吉利在收購沃爾沃之后,無形中提升了吉利的品牌形象。

另一方面,其收獲更為重要設(shè)計(jì)、制造和相關(guān)技術(shù)。這些養(yǎng)分在此次上市的博越上體現(xiàn)地尤為明顯。沃爾沃汽車以安全、環(huán)保著稱,而博越的產(chǎn)品亮點(diǎn)主要就集中在安全、健康和人機(jī)交互等方面。在博越的設(shè)計(jì)理念和制造技術(shù)中,不乏沃爾沃的影響與支持。

借助吉利在中國乃至亞洲市場(chǎng)的發(fā)展,沃爾沃的全球復(fù)興戰(zhàn)略得以尋找到一個(gè)支點(diǎn)。相比于成熟的歐洲、北美市場(chǎng),潛力巨大的亞洲市場(chǎng)無疑更具吸引力。

回歸到吉利本身而言,意識(shí)到自身產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)單一,以及迫切希望補(bǔ)足短板的舉措。亡羊補(bǔ)牢,究竟晚不晚,還有待市場(chǎng)驗(yàn)證。

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