網(wǎng)易汽車9月8日報(bào)道
今天,2016年9月8日,一汽-大眾25周歲感恩之夜將在長春一汽-大眾第一工廠正式舉行。站在這個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)回望一汽-大眾走過的25年,從合資協(xié)議的簽署到累積超過1200萬用戶,從廠房的第一鏟奠基土到建立具備全球領(lǐng)先的四大生產(chǎn)工藝車間,從第一輛捷達(dá)下線到為國家累計(jì)繳納稅金超過3500億元,從中外雙方從陌生的接觸開始,到為4萬名員工提供工作崗位,并建立起強(qiáng)大的人才培養(yǎng)體系……過往的種種艱辛鍛造出了今日的一汽-大眾,而這個(gè)站在行業(yè)前端的合資巨人今日也正代表了中國汽車工業(yè)目前所能達(dá)到的最新高度。
中國汽車時(shí)代重要的推動(dòng)力量
“一汽-大眾是中國汽車時(shí)代重要的推動(dòng)力量”,9月7日,一汽-大眾汽車有限公司總經(jīng)理、董事張丕杰在面對媒體時(shí)做出了這樣的表達(dá)。
作為中國主要的合資汽車企業(yè),今日的一汽-大眾以高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與管理帶動(dòng)了國內(nèi)零部件行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)了我國汽車工業(yè)裝備制造水平的提升,帶動(dòng)了全行業(yè)質(zhì)量意識的提升。
當(dāng)1991年第一輛捷達(dá)下線時(shí),全車零部件基本采用CKD零件組裝,國產(chǎn)化率不足10%。而到了25年后的今天,大眾品牌的國產(chǎn)化比例已經(jīng)提高到90%,中國國產(chǎn)零部件水平隨著一汽-大眾的不斷進(jìn)步提高而得到了同步提高。
2015年5月18日,一汽-大眾長春EA211發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目一期正式建成投產(chǎn)
再比如說沖壓機(jī)的例子,從2000噸沖壓機(jī)到現(xiàn)在8100噸高速智能沖壓機(jī),一汽-大眾全部采用的是濟(jì)南第二機(jī)床廠制造的產(chǎn)品,通過與國內(nèi)其他行業(yè)龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同打造出了中國制造的“升級版”。
一汽-大眾在25年的高速發(fā)展中,還培養(yǎng)帶動(dòng)了一大批供應(yīng)商從小到大,從弱到強(qiáng)。據(jù)了解,一汽-大眾300家本土供應(yīng)商中,90%以上是隨一汽-大眾發(fā)展起來的——這些從當(dāng)年“小作坊”成長起來的現(xiàn)代零部件企業(yè),如今的用戶群已不僅局限于一汽-大眾,其中如福耀集團(tuán)等代表企業(yè),更是已經(jīng)發(fā)展成為面向整個(gè)行業(yè),甚至跨出國門的業(yè)內(nèi)強(qiáng)者。
“四大工藝”打造完美制造
我們知道,在汽車生產(chǎn)過程中有四項(xiàng)關(guān)鍵性的工藝流程:沖壓、焊裝、涂裝和總裝,這四大工藝一汽-大眾目前均已達(dá)到世界領(lǐng)先水平,成為了整個(gè)中國汽車工業(yè)的一個(gè)典范。
首先在第一道沖壓工序上,一汽-大眾采用了國際先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)和制造技術(shù),以確保沖壓技術(shù)的精密、多功能、高效節(jié)能和安全清潔。對于每一個(gè)沖壓件和零件的加工,一汽-大眾貫徹始終如一的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。對每一個(gè)部件一絲不茍的精神,確保了每一輛車在生產(chǎn)過程中都具有足夠的技術(shù)保障。
為了保障車身安全,一汽-大眾在焊裝車間采用了大量焊接機(jī)器人和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的激光焊接技術(shù),使得車輛結(jié)合精度大大提高,減少了車身在運(yùn)動(dòng)形態(tài)中的變形,提高了行駛的安全性和舒適性。同時(shí)車身剛度和強(qiáng)度大幅提高,在提升車輛安全性的同時(shí),有效地降低了行駛噪聲。
一汽-大眾焊裝車間
同沖壓、焊裝、涂裝三道工序相比,一汽-大眾的總裝車間亮點(diǎn)最為豐富。
一汽-大眾的總裝車間采用模塊化裝配工藝布置,分為駕駛艙、前圍、動(dòng)力總成和車門四大模塊,“高柔性化”設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)兩大平臺三種車型的任意比混裝生產(chǎn)——也就是說在一條生產(chǎn)線上前一輛駛下的車型如果是Q3的話,那么后一輛待裝的車型則有可能是完全不同的CC。而一套完整、周密、科學(xué)的測試體系,在保障產(chǎn)能提升的同時(shí),確保了從一條生產(chǎn)線上駛下的每一臺新車都能得到同樣嚴(yán)格的質(zhì)量把控。
沒有春天的播種哪有秋天的收獲
不論多么完美的工藝設(shè)備,離開優(yōu)秀的員工都將無法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng),作為中國最優(yōu)秀的汽車企業(yè),一汽-大眾深知“沒有春天的播種,就沒有秋天的收獲”的道理。憑借強(qiáng)大的人力資源體系,一汽-大眾培養(yǎng)出一大批杰出的汽車人才,為其今日實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高速發(fā)展奠定了不可或缺的軟實(shí)力。
張丕杰表示,一汽-大眾培養(yǎng)出的員工,是具有工匠精神的高品質(zhì)人才。這只人才隊(duì)伍除了專業(yè)能力是高品質(zhì),傳承的文化也是高品質(zhì),得到的技能訓(xùn)練也是高品質(zhì)。
一汽-大眾技術(shù)人員正在進(jìn)行漆面色差檢驗(yàn)
通過培訓(xùn)部技術(shù)培訓(xùn)、核心人才開發(fā)、員工能力發(fā)展、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等綜合的體系培訓(xùn),一汽-大眾培養(yǎng)出一大批杰出的汽車人才,不僅成就了自己業(yè)界“領(lǐng)軍者”的地位,還承擔(dān)起為中國汽車行業(yè)輸送人才“造血”功能:
青島分公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理高大偉,起初只是一名一汽-大眾普通的機(jī)電技工,通過一汽-大眾的多渠道培訓(xùn)體系,最終成長為了執(zhí)掌總?cè)藬?shù)超過6000人的焊裝車間的創(chuàng)新型管理專家,被外方合作伙伴尊稱為難以置信的“中國力量”。
這樣的例子在一汽-大眾中可謂比比皆是。幾年前一汽-大眾的一名科長,現(xiàn)在已經(jīng)是北京一家4S店的總經(jīng)理;曾經(jīng)一汽-大眾的一名工程師,現(xiàn)在已經(jīng)成為長春某英國獨(dú)資汽車配件企業(yè)的高級技術(shù)總監(jiān)。
在CSR的路上沒有終點(diǎn)
一汽-大眾重視自身人才的培養(yǎng)和發(fā)展,同時(shí)作為中國汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),一汽-大眾還是一個(gè)“社會人”,擁有著對社會和諧發(fā)展不可推卸的應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù),這就是大家常說的企業(yè)社會責(zé)任(CSR)。
2014年12一汽-大眾正式提出了自己的“企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略”。這項(xiàng)戰(zhàn)略以打造“中國企業(yè)社會責(zé)任典范”為目標(biāo),致力于在運(yùn)營、行業(yè)、產(chǎn)品、員工、生產(chǎn)環(huán)境和社會公益等6個(gè)維度實(shí)現(xiàn)全面提升,在“綠色環(huán)?!薄ⅰ敖煌ò踩?、“社區(qū)建設(shè)”、“災(zāi)害救援”等4個(gè)方面全力發(fā)揮作用。
一汽-大眾青少年足球訓(xùn)練營的小球員們
在綠色環(huán)保方面,一汽-大眾全力打造環(huán)保汽車,推行綠色駕駛、綠色出行理念,同時(shí)積極創(chuàng)建綠色工廠。目前,一汽-大眾華南基地是全國唯一獲得“綠色工業(yè)建筑三星級設(shè)計(jì)標(biāo)識”的汽車生產(chǎn)基地。
在交通安全方面, 2013年一汽-大眾啟動(dòng) “兒童安全行動(dòng)”社會公益項(xiàng)目,截至2015年底已走過全國12個(gè)城市,向社會捐贈了2000多套兒童安全座椅。在社區(qū)建設(shè)方面,一汽-大眾發(fā)起奧迪“童夢圓”公益項(xiàng)目,已經(jīng)在西部地區(qū)開設(shè)了140個(gè)學(xué)習(xí)中心,組織舉辦了近萬場次活動(dòng),同時(shí)攜手中國運(yùn)動(dòng)員教育基金會在8年時(shí)間內(nèi)建立了14所希望小學(xué)。
不忘初心方得始終
走過25年歷程的一汽-大眾,如今不論是在制造工藝、質(zhì)量把控、人才培養(yǎng)、企業(yè)社會責(zé)任還是對于整個(gè)中國汽車工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)上,都已經(jīng)成為了行業(yè)翹楚。不過羅馬不可能一天建成,一汽-大眾汽車有限公司總經(jīng)理、董事張丕杰在25周年慶典的前夜向我們道出了一汽-大眾長盛不衰的秘訣。
首先,一汽-大眾的成功發(fā)展得益于體系的支撐。張丕杰表示,一汽-大眾的體系是全體員工利用中德雙方兩個(gè)母公司的先進(jìn)文化和技術(shù)、用25年的時(shí)間搭建而成。一天天的精心積累,令一汽-大眾不存在太明顯的短板,從而成為了在競爭激烈的中國汽車市場中一家能夠取得穩(wěn)定進(jìn)步的企業(yè)。
不忘初心方得始終,一汽-大眾對25年來各界的信賴與支持心存感激
其次,是一汽-大眾所擁有的一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的制度和流程為公司的發(fā)展提供了有力保證。張丕杰表示,在一汽-大眾內(nèi)部如果出現(xiàn)問題,所有人都會習(xí)慣性地先去尋找在哪些流程上出現(xiàn)了錯(cuò)誤,哪些人沒有按照流程辦事,日積月累下來制度和流程就成為了公司健康發(fā)展的保障。
第三,是一汽-大眾始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的企業(yè)經(jīng)營方針。25年來德國大眾在質(zhì)量方面精益求精的工匠精神,在中德股東雙方的工程師文化的推動(dòng)下得到了很好的沉淀和傳承。張丕杰坦言,在一汽-大眾的經(jīng)營發(fā)展過程中有無數(shù)的難題需要解決,有無數(shù)的矛盾需要平衡,而決斷這一切的基準(zhǔn)和底線,就是質(zhì)量至上。
不忘初心方得始終,中德股東雙方的全力支持,在生產(chǎn)工藝、人才培養(yǎng)、企業(yè)社會責(zé)任等方面的盡職盡責(zé),助推一汽-大眾在過去25年里創(chuàng)造了太多傳奇。對中國汽車行業(yè)發(fā)展的矢志不渝的決心和動(dòng)力,更造就了一汽-大眾今日在中國汽車工業(yè)中無可替代的位置和榮耀。
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