國壽的“農(nóng)行時代”:零保險經(jīng)歷遇上綜合金融戰(zhàn)略

（原標題：國壽的“農(nóng)行時代”）

農(nóng)行原監(jiān)事長袁長清出任國壽集團總裁；外界認為其將助國壽發(fā)力綜合金融，壽險業(yè)務遭遇下滑挑戰(zhàn)

6月16日，袁長清上任十天后，首次以中國人壽集團總裁的身份公開亮相，現(xiàn)身中國人壽客戶節(jié)開幕活動。

6月6日，一紙關于國壽集團總裁的人事任命，讓袁長清與這個中國最大的商業(yè)保險集團聯(lián)系起來。當日，袁長清辭去中國農(nóng)業(yè)銀行監(jiān)事長、財務與內(nèi)部控制監(jiān)督委員會主席等職務。同日，國壽集團前任總裁繆建民就任人保集團總經(jīng)理。據(jù)新京報記者當日從業(yè)內(nèi)獲得的消息，繆建民走后空出的總裁職位，正是由袁長清接任。

公開資料顯示，袁長清此前在金融圈任職多年，但從沒有在保險業(yè)內(nèi)擔任過職務。在外界的呼聲中，袁長清在銀行業(yè)的長期積淀被普遍看好，或許能幫助國壽集團在綜合金融上發(fā)力。

近年來，國壽綜合金融戰(zhàn)略一直在持續(xù)，除了成為廣發(fā)銀行大股東之外，還參股了證券、信托等金融機構。不過，在這背后帶來的挑戰(zhàn)是，國壽在壽險領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在遭到蠶食，與近年來突飛猛進的對手平安相比，國壽還有著不小的差距。

“低調”銀行家入局國壽

“空降”中國人壽集團之前，袁長清在中國農(nóng)業(yè)銀行當了兩年監(jiān)事長。

在袁長清的眼里，監(jiān)事會不能高高在上，不能成為“擺設”，而是要接地氣，有“存在感”?！凹扔懈叨扔钟猩疃?，既到位又不越位，既發(fā)現(xiàn)問題又促進發(fā)展，既監(jiān)督制衡又協(xié)調支持，這是一個很大的挑戰(zhàn)?！?/p>

挑戰(zhàn)同樣發(fā)生在距離農(nóng)行總行7公里外的中國人壽。彼時，國壽股份的保費和利潤持續(xù)著增長態(tài)勢，但壽險市場份額在2014年跌破30%之后，2015年上半年繼續(xù)下跌至24.8%，壽險市場“三分天下有其一”的地位不復存在。

嚴峻的挑戰(zhàn)，加之2015年6月股市暴跌期間減持中信證券帶來的輿論爭議，讓國壽選擇了低調。在2015年6月至10月之間，國壽除了例行的中報發(fā)布之外，只有時任集團總裁繆建民就養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)接受過一次媒體采訪。

“低調”一詞，也是不少袁長清所供職單位員工對其的描述。“挺低調的，這可能和他擔任的職務有關?！鞭r(nóng)行總部一位員工如是表示。

雖在多家金融巨頭擔任過要職，但袁長清鮮有通過媒體公開發(fā)聲，一些關于袁長清的報道甚至出現(xiàn)過用錯照片的情況。

從2000年起，袁長清在工商銀行任職8年，隨后轉任中國光大(集團)總公司，并在2011年9月至2014年9月兼任光大證券董事長。

在這些任職履歷中，最為“活躍”的，還是袁長清早年在工行的任職歷程。新京報記者查閱中國知網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，袁長清發(fā)表的17篇金融類文章中，有14篇是其擔任工商銀行新疆分行行長時撰寫的。

“零保險”經(jīng)歷遇上綜合金融戰(zhàn)略

隨著袁長清的到職，國壽集團的領導名單中，又將新添一位有過農(nóng)行經(jīng)歷的高管。在此之前，現(xiàn)年62歲的國壽集團黨委書記、董事長楊明生曾是一位“老農(nóng)行”。

1980年，時年25歲的楊明生加入農(nóng)行，從25歲到52歲，楊明生在農(nóng)行度過了27年的時光，直至2007年被調至保監(jiān)會任副主席。

與楊明生不同的是，袁長清在金融業(yè)轉戰(zhàn)的領域更為豐富，涉及銀行、證券，但唯一沒有參與過的，正是保險。

在外界的呼聲中，袁長清在不同金融領域，特別是銀行業(yè)的長期積淀被普遍看好，或許能幫助國壽集團在綜合金融上發(fā)力。

隨著保險業(yè)資產(chǎn)壯大和投資領域的放開，控股一家商業(yè)銀行成為不少保險公司追逐業(yè)務協(xié)同和“集團化”的必經(jīng)之路。

在2012年的經(jīng)營業(yè)績說明會上，楊明生曾表示，中國人壽邁出了保險綜合經(jīng)營向金融綜合經(jīng)營的一步，但還不是一家真正綜合金融集團，沒有控股一家銀行。四年后，國壽仍舊沒有控股銀行，但一家全國性的商業(yè)銀行已經(jīng)被收入自己的大家庭之中。

2016年初，中國人壽保險股份有限公司宣布將以總計233億元的價格，購買廣發(fā)銀行23.69%的股份。收購完成后，加上之前公司持有的廣發(fā)銀行股份，中國人壽共計持有廣發(fā)銀行已發(fā)行股本的43.69%，成為廣發(fā)銀行的單一最大股東。

隨著股權和話語權的提升，銀保協(xié)同的效應逐漸開始呈現(xiàn)。2016年，廣發(fā)銀行代銷中國人壽集團各類保險金額6.6億元，較上年增長超過3倍，實現(xiàn)手續(xù)費收入4050萬元，也增長了3倍。而對于中國人壽股份公司來說，2016年銀保渠道一年新業(yè)務價值達到26億元，同比增長了13%。

優(yōu)勢壽險份額仍遭蠶食

對袁長清來說，這并非第一次參與大型金控集團的構建與治理。從2008年12月進入光大以來，袁長清經(jīng)歷了光大集團“起死回生”、“康復”等階段。

與光大集團“實業(yè)+金融”的控股模式不同，國壽集團近年通過一系列資本運作，由保險綜合經(jīng)營向金融綜合經(jīng)營轉型。除了入主廣發(fā)銀行之外，國壽集團擁有財險、養(yǎng)老保險、基金、電商等業(yè)務，還參股了證券、信托等金融機構。

隨著保險市場經(jīng)營主體不斷增加，中國人壽也遭遇了優(yōu)勢領域壽險份額被蠶食的境地。根據(jù)保監(jiān)會公布的2016年度壽險公司保費統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國人壽市場份額約為19.9%。這是中國人壽市場份額連續(xù)第6年下滑。

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