郁亮的萬科故事:目標(biāo)并非市值 建萬億規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)

（原標(biāo)題：郁亮的萬科故事：目標(biāo)并非市值，建萬億規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)）

一直游走在理想與現(xiàn)實(shí)之間。在萬億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺(tái)，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賦予萬科更多的想象空間。

“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時(shí)我覺得變化就是理想?！?/p>

1988年，剛從北大畢業(yè)的江蘇青年郁亮決定南下。兩年后，他的人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。當(dāng)時(shí)，萬科已經(jīng)頭頂“5100萬元凈資產(chǎn)”“上市公司”等諸多光環(huán)，而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團(tuán)化的軍團(tuán)。

有理想，是郁亮決定從大國企深圳外貿(mào)集團(tuán)辭職加盟萬科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了導(dǎo)師的角色。

27年后，2017年6月30日，郁亮從王石手中接過衣缽，正式成為萬科歷史上第二位董事長。

一直游走在理想與現(xiàn)實(shí)之間。在萬億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺(tái)，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賦予萬科更多的想象空間。

關(guān)于萬科，舊的故事并沒有結(jié)束，而新的故事才剛剛開始。

革自己的命

2013年5月17日上午12時(shí)35分，48歲的郁亮成功登上珠穆朗瑪峰。這是他第一次站上珠峰之巔，征服這座8844米的世界最高峰。

從一個(gè)不愛運(yùn)動(dòng)的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗瑪峰的運(yùn)動(dòng)達(dá)人，郁亮用了三年的時(shí)間。在此之前，他也用了三年時(shí)間，來適應(yīng)萬科總經(jīng)理這個(gè)新角色。

2001年，35歲的郁亮從財(cái)務(wù)投資負(fù)責(zé)人升任萬科總經(jīng)理。那一年，萬科銷售額只有24.49億元。

自稱“普通人”的郁亮，心中實(shí)則有猛虎。

2004年4月，萬科20周年論壇上，郁亮發(fā)布了萬科2014年銷售達(dá)到千億的目標(biāo)。彼時(shí)，萬科銷售額也僅為91億元。3年之后，萬科500億元?jiǎng)倮谕汩_始著手組建萬科千億級的管理平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)。

2010年，在連續(xù)第三年問鼎全球住宅企業(yè)銷售冠軍的同時(shí)，萬科也成為國內(nèi)首家銷售金額突破1000億元的房地產(chǎn)企業(yè)。

這比郁亮當(dāng)時(shí)“壯著膽子”提出來的目標(biāo)提前了4年。

千億之后，萬科該走向何方？郁亮強(qiáng)調(diào)，萬科應(yīng)從“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”：“忘掉規(guī)模和數(shù)字吧。”

2014年，萬科首次提出“白銀時(shí)代”概念。

“黃金時(shí)代我們只需要做兩件事：一個(gè)是搭一個(gè)售樓部，二個(gè)是在大家的媒體上打一個(gè)廣告，要是市場不太好，打一個(gè)折扣就可以了。而現(xiàn)在呢？找客戶是很艱難的一件事?！庇袅寥绱俗鞅扔鳎狐S金時(shí)代如少年青春期，而地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代后，行業(yè)將會(huì)更加成熟。

同年，郁亮正式提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，同時(shí)主導(dǎo)推出事業(yè)合伙人和跟投制度，并拋出萬億大萬科的宏圖。

在“萬億大萬科”的十年戰(zhàn)略目標(biāo)下，郁亮將萬科的發(fā)展策略梳理為兩條主線：一是適應(yīng)城市發(fā)展變化的需求，從單一住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商，緊緊圍繞城市需求，比如商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)辦公等；二是適應(yīng)客戶不斷變化的需求，拓展養(yǎng)老、度假和教育等產(chǎn)業(yè)。

“房地產(chǎn)行業(yè)真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會(huì)好看一點(diǎn)?！庇袅琳f道。

“只談市值，格局小了”

2017年6月30日下午5點(diǎn)4分，萬科2016年度股東大會(huì)上，董事會(huì)會(huì)議以11票選舉郁亮為第十八屆董事會(huì)主席。此外，郁亮將兼任萬科總裁、首席執(zhí)行官。

“如果說沒有王石主席就沒有萬科，那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮，王石主席如同伯樂一樣發(fā)現(xiàn)了我，如同老師一樣培養(yǎng)了我，如同英雄一樣激勵(lì)著我。此時(shí)此刻，我對王石主席和萬科充滿感恩和感激。”

向來沉穩(wěn)內(nèi)斂的郁亮，在這一刻也忍不住哽咽。

經(jīng)歷了多個(gè)階段的跨越式發(fā)展，萬科的銷售額在2016年達(dá)到3647.7億元，但略低于恒大3733.7億元銷售額，讓出了第一寶座。

不當(dāng)“一哥”的萬科想講一個(gè)什么樣的故事？作為這個(gè)故事的主講人，郁亮在股東大會(huì)上坦承了自己的責(zé)任與壓力。

在郁亮所描繪的未來藍(lán)圖中，萬科將始終堅(jiān)持城市配套的服務(wù)戰(zhàn)略，建設(shè)服務(wù)于客戶、城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，在鞏固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展物業(yè)服務(wù)、商業(yè)、教育、養(yǎng)老、度假、產(chǎn)業(yè)辦公等業(yè)務(wù)。同時(shí)繼續(xù)完善事業(yè)合伙人制度。

郁亮表示，對萬科來說，萬億大目標(biāo)指的是達(dá)到萬億級別的水平，在每個(gè)領(lǐng)域都能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，對社會(huì)貢獻(xiàn)也是萬億級別，“不是市值，談市值管理，是格局小了。野心當(dāng)然越大越好，但萬科的萬億計(jì)劃是要建立一個(gè)萬億規(guī)模的生態(tài)”。

“未來如果樓市不可預(yù)測，那萬科只能更好地服務(wù)客戶?！庇袅料嘈?，未來萬科仍然會(huì)成為數(shù)一數(shù)二的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。

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