暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩:暴風(fēng)系負(fù)債壓力在可控范圍之內(nèi)

（原標(biāo)題：暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩：“暴風(fēng)系”負(fù)債壓力可控）

9月1日下午，暴風(fēng)集團(tuán)舉辦業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，公司二季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)較一季度扭虧為盈，主要受暴風(fēng)TV今年4月份上調(diào)價(jià)格的影響。就暴風(fēng)集團(tuán)是否會(huì)像樂(lè)視一樣發(fā)生資金問(wèn)題，暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩表示，“暴風(fēng)系”的負(fù)債壓力在可控范圍之內(nèi)。

　　TV漲價(jià)收窄虧損

暴風(fēng)集團(tuán)日前發(fā)布中報(bào)稱，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.26億元，同比增長(zhǎng)66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1572.49萬(wàn)元，同比下降16.64%。

馮鑫表示，暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入“入軌期”，具體表現(xiàn)為用戶規(guī)模擴(kuò)大、獲客成本降低、ARPU值上升。用戶端，暴風(fēng)TV的用戶使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)50%，暴風(fēng)影音的首頁(yè)點(diǎn)擊增長(zhǎng)80%，用戶使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)50%；公司收入端已開(kāi)始產(chǎn)生高毛利的信息流收入（網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入）；獲客成本方面，暴風(fēng)TV的獲客成本從2016年的400元/臺(tái)下降為2017年上半年的320元/臺(tái)。

“我們非常有信心在年底實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)/月的信息流收入?！瘪T鑫介紹，信息流收入的預(yù)付費(fèi)模式，能夠保障較好的現(xiàn)金流。

在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)，馮鑫表示：“2017年4月，暴風(fēng)TV完成價(jià)格調(diào)整，利潤(rùn)發(fā)生較大的變化。暴風(fēng)TV在上調(diào)價(jià)格后還能保持較好的銷售增長(zhǎng)，這讓我們對(duì)于下半年業(yè)績(jī)更有信心。今年上半年暴風(fēng)TV銷售量為35萬(wàn)臺(tái)，銷量同比增長(zhǎng)97%。由于電視的銷售主要發(fā)生在年底，所以我們認(rèn)為200萬(wàn)臺(tái)的年銷售量問(wèn)題不大?！?/p>

暴風(fēng)集團(tuán)二季度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)較一季度扭虧為盈，主要受到暴風(fēng)TV今年4月份上調(diào)價(jià)格的影響?！耙?yàn)楸╋L(fēng)本身是盈利的，TV的虧損進(jìn)一步收窄反映在報(bào)表上也更明顯?！瘪T鑫稱。

半年報(bào)顯示，暴風(fēng)集團(tuán)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為189.2萬(wàn)元，而一季報(bào)為虧損2612.13萬(wàn)元。

　　負(fù)債壓力可控

由于與陷入資金風(fēng)波的“樂(lè)視系”存在一些共同點(diǎn)，暴風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展策略和資金狀況也受到市場(chǎng)關(guān)注。暴風(fēng)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)主要分為四個(gè)板塊，暴風(fēng)影音、暴風(fēng)電視為暴風(fēng)集團(tuán)合并范圍業(yè)務(wù)，暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育為公司的戰(zhàn)略布局。

據(jù)了解，暴風(fēng)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于PC端和移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)視頻（暴風(fēng)影音），以及互聯(lián)網(wǎng)電視（暴風(fēng)TV）兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊。PC端和移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)視頻是公司上市之前原有的業(yè)務(wù)模塊，此業(yè)務(wù)模塊主要通過(guò)廣告、會(huì)員、點(diǎn)播付費(fèi)等變現(xiàn)；互聯(lián)網(wǎng)電視是公司上市后開(kāi)展的軟硬件一體化業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)主要通過(guò)硬件收入、廣告業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)等變現(xiàn)。

馮鑫介紹，暴風(fēng)集團(tuán)不做和核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠的業(yè)務(wù)，不做沒(méi)有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的紅海市場(chǎng)業(yè)務(wù)，不做回報(bào)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（超過(guò)五年）的業(yè)務(wù)。“公司要把握好發(fā)展和發(fā)展過(guò)度之間的度，單個(gè)業(yè)務(wù)必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上談業(yè)務(wù)協(xié)同。”

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