樂視網(wǎng)更名“新樂視”進一步“去賈躍亭化”

（原標題：樂視網(wǎng)更名“新樂視”進一步“去賈躍亭化”）

新京報訊(記者劉素宏)樂視網(wǎng)9月27日晚間公告稱，擬更名為新樂視信息技術（北京）股份有限公司。此前創(chuàng)始人賈躍亭早已辭去樂視網(wǎng)相關職務，但面臨相關債務和關聯(lián)交易，新樂視也在和舊樂視切割。

與舊樂視“分手”

樂視曾經(jīng)高調推出7大子生態(tài)，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態(tài)不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網(wǎng)款項。

以往的生態(tài)對樂視網(wǎng)至今的影響是，想要在樂視大廈見梁軍，要先從樂視大廈一層討債者搭建的帳篷間隙中穿過。這樣的場景，是樂視網(wǎng)現(xiàn)任CEO梁軍每天都要應對的。討債者呼喚的賈躍亭，昔日會到樂視大廈16層辦公，可是現(xiàn)在賈躍亭已經(jīng)出境兩個多月未歸。

對于此番更名原因，公司公告稱，經(jīng)過2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調整，公司繼承了以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內(nèi)容+應用”的生態(tài)理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。

不過，樂視網(wǎng)的股票交易代碼并未變更。

如今樂視網(wǎng)徹底告別賈躍亭時代，由孫宏斌擔任董事長，梁軍擔任CEO。此前梁軍在接受新京報專訪時表示，新樂視正在訓練從過去燒錢模式，轉移到今天做業(yè)務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。

近期，樂視一直深陷漩渦。9月21日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司董事會近期已發(fā)函予賈躍亭，提醒并要求其繼續(xù)履行借款承諾。不過樂視網(wǎng)也提及，公司股票自2017年4月17日起停牌至今，鑒于近期賈躍亭資產(chǎn)凍結等狀況，賈躍亭未來履行承諾存在極大不確定性。

新樂視為2018年做準備

事實上，樂視的定位已經(jīng)發(fā)生了變化。新樂視將聚焦在家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費服務，將更加聚焦在上市公司、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云等業(yè)務。

9月12日，樂視網(wǎng)CEO梁軍表示：“新樂視將走出困境，接下來的10月、11月、12月大家會看到新樂視更多改變、更多的不同?！?/p>

樂視致新成立以來一直虧損，樂視網(wǎng)上半年財報也變?yōu)樘潛p，如何盈利？

梁軍對此曾對新京報記者稱，今年虧損的核心原因是，“我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產(chǎn)生一個效果，就是我們業(yè)績的下滑。其實我們有心理準備”。2017年樂視網(wǎng)希望做一些調整，讓團隊、戰(zhàn)略為2018年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復，下游渠道的恢復，周邊輿論對于口碑的恢復需要一個過程。

對話

梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現(xiàn)有團隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。

新京報：你和孫宏斌、張昭怎么配合？

梁軍：孫總是董事長，相當于公司的實際控制人，他其實希望能提供相對寬松的環(huán)境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創(chuàng)是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。

但在戰(zhàn)略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體系的董事長，幫我們解決戰(zhàn)略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。

張昭在內(nèi)容上有相當強的經(jīng)驗，這其實恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優(yōu)勢傳遞到對電視業(yè)務的支撐。孫總收購萬達以后，我們又有了新的想象空間，萬達屬于線下資產(chǎn)，跟我們倡導的家庭娛樂有很大的延伸價值。

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