三年內實現(xiàn)200億 太平鳥張江平底氣從何而來

（原標題：三年內實現(xiàn)200億 太平鳥張江平底氣從何而來）

從學徒到老板，太平鳥董事長張江平“傍”上中國兩大首富，這是打的什么算盤？

近日，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司（下稱“太平鳥”，603877.SH）發(fā)布公告稱，已經與阿里旗下天貓達成新零售戰(zhàn)略合作意向。未來，兩家公司擬將在品牌建設、大數(shù)據(jù)運用、消費者運營等方面展開合作。

這消息一經推出便引起業(yè)界關注。同時，太平鳥董事長張江平還高調宣布，要在3年內實現(xiàn)200億元的發(fā)展目標。而作為A股市場新秀，何以如此大膽地“口出狂言”？作為公司創(chuàng)始人、董事長的張江平又有著怎樣的成長故事？他將如何帶領太平鳥實現(xiàn)這一目標？

針對張江平與太平鳥成長史的相關問題，《投資者報》記者聯(lián)系采訪太平鳥相關人士，在截稿前收到公司方面的簡單回復。

從學徒工到老板

據(jù)太平鳥相關人士提供的資料顯示，創(chuàng)始人張江平1967年出生于寧波的農村，初中畢業(yè)后進入鎮(zhèn)辦服裝廠當學徒。到1989年時，張江平從鎮(zhèn)辦企業(yè)“跳槽”到縣辦服裝企業(yè)，沒多久，張江平又辭去了彼時眾人都艷羨的“大集體”工作。借了2000元來擺地攤，慢慢獲取了第一桶金。

在那個物質匱乏的年代，市場長期處于供不應求的狀況，只要膽大，能生產、能推銷，就能一炮走紅。

三年后，張江平和弟弟便借了兩萬元錢創(chuàng)辦夢迪斯制衣廠，靠著六臺縫紉機和七八個工人，弟弟主內，負責生產管理；張江平主外，到上海、深圳等開放城市勘察市場潮流，以小批量、多品牌、新款式帶動生產，并跑遍全省鋪設銷售渠道。很快，他擁有的柜臺數(shù)量從1個快速增加到幾十個，完成了原始積累。

1996年，張江平決定打造自己的品牌，注冊了“太平鳥”商標。

這時的服裝業(yè)已開始朝專業(yè)化方向發(fā)展，襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處相繼涌現(xiàn)。而在寧波，所有的服裝品牌無一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈爾、杉杉等成熟品牌產生對抗，張江平選擇了休閑男裝路線，為新生的太平鳥贏得了市場空間。

遭遇金融危機

據(jù)了解，太平鳥自成立以來到現(xiàn)在，經歷了兩次金融危機，即1998年和2008年。

第一次金融危機時的張江平與太平鳥都沒有應對經驗，當時的太平鳥還說傳統(tǒng)的重資產經營方式，把資金都投入到生產、廠房、土地和市場，沒錢也要借錢去做。由于市場不好，銀行開始壓縮貸款，從而各個企業(yè)都面臨資金鏈斷裂的危險。

張江平曾回憶道：“1998年一整年，白天我基本沒有工作的時間，幾乎每天奔走于各個銀行之間，只為獲得多一點貸款資金，不讓公司垮臺，只有晚上才能處理手頭的事情。實在沒有辦法的時候，就變賣廠房、設備等固定資產，把資金用在投資銷售渠道上。我賣掉了很多家當，抵押部分財產，但還是不夠，只能出去找朋友親戚借錢。那段日子真是不堪回首，我直到現(xiàn)在仍然感慨頗多：老板真的不好當。這是我們第一次經歷經濟下滑、市場不景氣的感受。那時候我差不多快趴下了，每次說到當時的經歷，心里都很酸楚，很痛苦?！?/p>

有了第一次金融危機經驗后，太平鳥再去拓展市場多了一條底線，那就是家有余糧。張江平表示：“如果把太平鳥的現(xiàn)金流比作一個三峽大壩，我們自1998年后開始自己調控水位，基本原則就是水不能一次全部放完。跟互聯(lián)網公司不一樣，現(xiàn)金流對線下傳統(tǒng)企業(yè)來說非常重要?！?/p>

同時，張江平也在不斷思考，“當時我們想法也很簡單：資金這么緊張，而生產制造要占用這么大的部分，周邊又有這么多的服裝加工企業(yè)開工不足，我們?yōu)槭裁床豢梢栽囍鴮⒉糠稚a進行外包，由別人來替我們加工呢？國際運動品牌耐克、阿迪達斯不正是成功先例嗎？”

從此，太平鳥便向虛擬經營模式轉型跨出了第一步，從單純的生產制造銷售者，轉向以品牌、設計和營銷為主要業(yè)務，逐步剝離需要資金、勞動力密集投入的生產流程。

2008年金融危機時，其他服裝企業(yè)還在掙扎的時候，太平鳥便開始拓展新領域，包括電商和新品牌，沒有因為金融危機而停下來。化險為夷的張江平又在休閑男裝盛行的時候還做起了女裝。

從此，張江平便斥資千萬元從意大利、德國、日本等國家引進成套先進設備，高新聘請服裝設計和研發(fā)人員，并通過與中央工藝美術學校、東華大學等高校合作成立設計研發(fā)小組，在深圳設立時尚研發(fā)中心，吃透了市場需求，讓太平鳥女裝一經推出就給消費者留下了深刻印象。

彼時，張江平在寧波最繁華、最時尚的天一廣場一口氣開了9家女裝專賣店，其中一家為兩千平方米的女裝旗艦店，這種模式在國內實屬首創(chuàng)。消費者幾乎每隔幾十米就可看到一家太平鳥的專賣店。

“傍”著兩位首富

數(shù)據(jù)顯示，目前太平鳥的門店數(shù)達3794家，每年推出4000多款新品，相當于每天出10個新款服裝。在服裝行業(yè)日子不太好過的時候，太平鳥緣何逆勢而行？

就此，張江平指出：“那是因為我們牢牢抱住了兩位中國首富。一是在線下跟著王健林去萬達開店；二是線上跟著馬云發(fā)展網紅經濟?！?/p>

據(jù)介紹，太平鳥的線下門店覆蓋31個省市自治區(qū)。無論是街店、百貨店等傳統(tǒng)渠道，還是購物中心等新潮流渠道，太平鳥的店都不時映入大家的眼簾。據(jù)統(tǒng)計，其在購物中心里開的店，銷售大增，年零售額從2012年的4.8億元增至2015年的19億元，年均復合增長率為58%。

對于張江平來說，首富王健林旗下的萬達廣場功不可沒。到2015年底，太平鳥在全國各地的萬達廣場開設的店達330家，年零售額近10億元。隨著合作逐步深入，首批太平鳥集合店進駐優(yōu)質的萬達廣場。

另外，就是來自馬云的淘寶銷售。 “2008年一年200萬元，2015年做了11億元，我們電商端的增長是爆發(fā)式的?！?張江平曾表示，在2015年“雙11”，太平鳥旗下五大品牌銷售額達3.83億元，同比2014年增長47.3%。其中太平鳥男裝單品牌達1.94億元，平均每秒賣出14件衣服，八成來自無線端。去年電商占品牌服飾總零售額的12%，與城市綜合體、街店、百貨成就了太平鳥的“四輪驅動”。

不久前，張江平宣布聯(lián)手天貓進行新零售戰(zhàn)略合作，并高調宣布要在3年內實現(xiàn)200億元的目標。同時，天貓將幫助太平鳥在2020年實現(xiàn)營收線上線下雙百億。

張江平將太平鳥與天貓的組合形象比喻為“Pt鉑金組合”，并稱，“未來，將在智慧門店、大數(shù)據(jù)合作等方面借助天貓?zhí)嵘晕遥黄饠y手孵化新品牌，也一定會借助天貓出海計劃，成為國際時尚的代表品牌?！?/p>

如今，太平鳥線下4000多家門店將升級為新零售智慧門店，天貓和阿里巴巴沉淀的海量用戶、行為數(shù)據(jù)，將幫助太平鳥就傳統(tǒng)門店不斷進行升級。同時，借助阿里巴巴強大的零售網絡體系，太平鳥還將實現(xiàn)零成本出海，邁出品牌國際化發(fā)展的重要一步。

下一步想海外擴張

在談及與阿里巴巴合作時，張江平表示：“利用阿里巴巴在海外的支付網絡，如果是太平鳥自己進軍海外，海外的運營包括支付將是難題，但現(xiàn)在有了阿里巴巴支付寶的支持，這個問題將迎刃而解?！?/p>

至于海外市場，太平鳥的計劃是大概5年以后，開始在海外開設旗下品牌的實體門店，但現(xiàn)在整個行業(yè)的時間和空間已經改變，將直接推出線上業(yè)務。

據(jù)了解，未來太平鳥會與阿里巴巴的天貓一起達成一個“出海計劃”，讓中國的品牌更高更迅速地走向國際市場。在今年“雙11”以前，天貓會正式發(fā)布這個“出海計劃”，而在這個計劃中太平鳥扮演著非常重要的角色，是最先殺出去的先頭部隊。以前海淘是以“淘進來”為主，現(xiàn)在太平鳥則是要走出去，打法不一樣，進軍海外是所有國內品牌的夢想。

數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年太平鳥營收同比增長12.7%至28.1億元。收入增長主要得益于集團新興品牌和電商渠道收入同比增長較快，而凈利潤下滑34%是由于過季產生的存貨跌價準備大幅增加所致。其中，核心品牌PEACEBIRD女裝上半年營收同比增長7.4%，有1593家門店；PEACEBIRD MEN營收同比增長7.6%，有1162家門店；樂町營收增長18.7%，有635家門店；童裝品牌Mini Peace營收同比增長49.8%，共設675家門店。

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