新京報(bào)：賈躍亭 你給中國創(chuàng)業(yè)者上了一課

（原標(biāo)題：新京報(bào)：賈躍亭，你給中國創(chuàng)業(yè)者上了一課）

樂視在孫宏斌接盤的短暫穩(wěn)定之后，近期又開始出現(xiàn)新一輪“塌方”——多名發(fā)審委委員因當(dāng)初樂視上市問題被調(diào)查、樂視現(xiàn)任CEO梁軍被傳辭職……當(dāng)然，這并不妨礙賈躍亭在大洋彼岸慶祝一個(gè)值得在微博上分享的萬圣節(jié)。

在賈躍亭看似“心中無鬼”地慶祝這個(gè)國外鬼節(jié)的另一面，是仍被緊緊鎖定在債務(wù)鏈條上的供應(yīng)商和投資者，是尷尬地面對樂視這個(gè)燙手山芋的“接盤俠”孫宏斌，是在監(jiān)管部門的查驗(yàn)下，上市的公眾公司樂視，正在被發(fā)現(xiàn)其中的“有鬼”。

賈躍亭，到底是“賈布斯”還是“真騙子”，在事情水落石出前，我們無法判斷，但可以肯定的是，賈躍亭和他創(chuàng)立的樂視，必然會成為他年回首當(dāng)下商業(yè)史中，一個(gè)絕佳的風(fēng)險(xiǎn)觀照樣本。

賈躍亭在商業(yè)世界中，一直是處于褒貶兩極分化的狀態(tài)。支持者認(rèn)為，所有的先驅(qū)在一開始都是不被認(rèn)可的。而反對者則質(zhì)疑，賈躍亭所謂的樂視生態(tài)，歸根到底不過是一場玩大了的龐氏騙局。

此前的賈躍亭，無論是他所建立的樂視生態(tài)、還是后來他更像是“金蟬脫殼”的FF造車計(jì)劃，創(chuàng)新思維在其中的作用確實(shí)功不可沒。樂視所想要嘗試的生態(tài)架構(gòu)和模式，不可否認(rèn)是一種商業(yè)模式上的探索。

但是，如果企業(yè)家精神中的創(chuàng)新，只停留在PPT層面，只停留在發(fā)布會上的更像是傳銷式的造神運(yùn)動，那么顯然并不符合企業(yè)家精神中對于創(chuàng)新的要求，這種“眼高手低”的行為之下，最后“為夢想窒息的”，只會是創(chuàng)業(yè)夢想本身。

在我們的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“創(chuàng)新”是一種常態(tài)。人人都接受了創(chuàng)新理念，人人都意識到創(chuàng)新的重要。但實(shí)際上，“創(chuàng)新”在很多人和很多企業(yè)那里卻只是一個(gè)口號而非行動。其中的佼佼者賈躍亭，不過是一個(gè)極端樣本。

正如沸水必有氣泡,回顧這些年的創(chuàng)業(yè)潮，不乏打著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之名的泡沫與虛假。當(dāng)游俠把一輛換殼特斯拉拖上展臺，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對汽車制造沒有任何概念就敢發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候，我們或許就該追問，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“創(chuàng)新邊界”究竟在何方。

創(chuàng)新固然是評估企業(yè)家精神的重要層面，但更為重要的，是企業(yè)家對于風(fēng)險(xiǎn)的評估、遵守契約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這一點(diǎn)上，賈躍亭表現(xiàn)得并不好。在關(guān)鍵時(shí)刻撂挑子走人，在關(guān)鍵時(shí)刻“掏空”上市公司，如今更是被發(fā)現(xiàn)IPO可能存在造假行為，這一切使得此前種種，像是一場預(yù)謀的騙局。

生成海報(bào)

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