鄭葉來談華為云慢半拍：任正非不希望華為太貪婪

（原標題：華為云總裁： 云產(chǎn)業(yè)論英雄成敗 還太早）

一張“升級令”讓云計算的江湖變得不再那么平靜。

兩個月前，華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的一份“關(guān)于CloudBU組織變動的通知”揭開了華為云業(yè)務的新面紗：CloudBU正式遷移至華為集團下，成為一層組織，而作為戰(zhàn)略業(yè)務，它身上的擔子并不輕，華為內(nèi)部人士的說法是“三年趕超阿里，躋身世界云五強”。

如何追趕？機會在哪里？在云市場遲到的華為是否有挑戰(zhàn)“大象”阿里的實力？幾個月來，爭議一直伴隨在華為云總裁鄭葉來的身邊，即便是在內(nèi)部，也有人質(zhì)疑華為云的“不碰數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略是否妥當。

鄭葉來近日在接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時表示，云計算市場的第二場競爭剛剛開始，今天所看到的互聯(lián)網(wǎng)應用幾乎所有都在云上，但政府和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛開始，這是華為的機會。而在這個過程中，華為從來不去想競爭對手是誰，什么時候能做到第幾。

十多天前，華為輪值CEO徐直軍在一場行業(yè)大會上表示：“華為云此前說下不碰數(shù)據(jù)、上不碰應用，今天再增加一個‘不’，即不做股權(quán)投資。在云這個領(lǐng)域上，華為不投資集成商或應用開發(fā)商，不去培養(yǎng)一幫‘親兒子’，不讓親兒子跟合作伙伴競爭。

可以看到，這是華為有意擺出的“姿態(tài)”，即愿意犧牲部分利益，換取更多合作伙伴的追隨，好處也顯而易見，集結(jié)隊伍后的華為在云市場的份額能夠快速攀升。

IDC中國公有云IaaS市場份額數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場上，阿里云和騰訊云都排在華為云前面，其中阿里云市場份額超過40%。換言之，阿里云是目前華為云面臨的強勁對手，而面對“風起云涌”的市場，華為似乎已經(jīng)慢了半拍。

對于為什么會“遲到”，鄭葉來說，這是因為華為過去一直想管控業(yè)務的邊界，創(chuàng)始人任正非不希望華為太貪婪。

“但今天我們所有人達成的共識是什么？華為如果不做云服務，我們面向全球的消費者業(yè)務、面向全球的運營商的企業(yè)業(yè)務，沒有一個底座。同時，我們在IT上投資了這么多，正在從局部走向領(lǐng)先的道路，但是這個市場空間已經(jīng)被公有云一步一步地融合。如果我們不做云服務，這么多年的投資回報就少了一條腿?！编嵢~來表示。

他表示，云服務的商業(yè)模式不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的變化，更重要的是涉及一系列的流程，包括華為自身的商、法、財、稅等變化，所以公司決定把CloudBU直接放在華為集團下管理，一方面有利于迅速地調(diào)集資源，另外一方面也利于推動自身變革，讓華為真正從一個純粹的產(chǎn)品和解決方案的供應商變成一個同時能提供產(chǎn)品和解決方案，又能提供云服務的供應商。

對于整個云市場，華為的判斷是第二次競爭剛剛開始，未來三年產(chǎn)業(yè)格局會局部穩(wěn)定下來，三年到五年以后，會有一些廠家退出服務。

鄭葉來認為，對企業(yè)來說，數(shù)據(jù)是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)主權(quán)的覺醒、相關(guān)法律法規(guī)的健全，是否能保護數(shù)據(jù)主權(quán)和用戶的隱私將成為用戶選擇云服務提供商的關(guān)鍵因素。華為云恪守業(yè)務邊界，尊重企業(yè)和用戶的數(shù)據(jù)主權(quán)，不會利用客戶數(shù)據(jù)做商業(yè)變現(xiàn)。

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