郭廣昌點評馬云等人："三馬"非常厲害 我也沒閑著

（原標(biāo)題：郭廣昌點評馬云、馬化騰、馬明哲：現(xiàn)在看這三個“馬”都非常厲害，但我也沒閑著）

圖片來源：受訪者供圖

“我和復(fù)星這幾年也沒閑著?！?/p>

未來金融如何踐行“服務(wù)實體經(jīng)濟”？金融穩(wěn)定和創(chuàng)新如何實現(xiàn)新的平衡？大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)如何改變金融行業(yè)？這些是中國金融行業(yè)目前關(guān)注的核心話題，也是在2017年第五屆外灘國際金融峰會上，金融行業(yè)大佬們熱議的焦點。

復(fù)星國際董事長郭廣昌稱，過去五年里，復(fù)星的思考主要有以下幾方面：第一，金融一定要服務(wù)于產(chǎn)業(yè)痛點，同時金融也一定是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的一個重要組成部分。第二，中國企業(yè)在海外發(fā)展，金融的支持非常重要。第三，金融一定要跟高科技相結(jié)合。

至于中國金融行業(yè)的未來，郭廣昌認(rèn)為，中國金融業(yè)在國際金融體系中應(yīng)該有更多話語權(quán)，要跟全球第二大經(jīng)濟體的地位相匹配。

以下為郭廣昌的演講整理，有刪節(jié)：

過去五年，中國的金融界、中國經(jīng)濟，都發(fā)生了非常大的變化，而且是非常有意思的變化。這五年里，不少嘉賓在這里說了很多觀點，現(xiàn)在回過頭來看，都被一一印證。

比如2013年，馬云一上來就向金融界“開炮”，說“金融行業(yè)需要攪局者”，那時候余額寶最火，大家都覺得會對整個銀行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。

2014年，陳東升董事長提出“消費和理財是一個孿生體，所以消費時代的到來也是全民理財時代的到來”?，F(xiàn)在大家就可以理解，因為“美好生活”意味著消費升級、意味著全民理財，如果沒財好理，那肯定不是“幸福生活”。

2015年，世界銀行行長羅伯特·佐利克先生非常睿智地告訴我們，一定要關(guān)注“全要素生產(chǎn)鏈”，強調(diào)創(chuàng)新對中國企業(yè)發(fā)展的作用，現(xiàn)在大家都覺得，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，很難在未來取勝。還有，就是我們迎來了A股暴漲，也迎來了A股暴跌。這讓我們再次相信，我們要相信中國、相信市場，我們要相信，在別人貪婪的時候我們要理性，在別人恐懼的時候我們要更勇敢。

2016年第四屆峰會，姜建清董事長剛剛從“宇宙第一大行”退下來，創(chuàng)辦了中東歐基金，所以他很有感觸的說，“中國企業(yè)、中國金融一定要往全球化發(fā)展，現(xiàn)在正是我們進(jìn)一步拓展全球化的良好時機”。而美國前聯(lián)邦存款保險公司主席希拉·?拜爾女士也對我們金融業(yè)的健康發(fā)展、尤其在自由市場中監(jiān)管的作用，給出了很好的意見。

回顧過去這五年，我也想起了一個很有趣的事——2013年，馬明哲、馬云和馬化騰這“三馬”聯(lián)合成立了眾安保險。

眾安保險成立第一天，在復(fù)旦開發(fā)布會，但又不能讓他們?nèi)齻€坐在一起“尬聊”，所以我客串了一下主持人。當(dāng)時我一直在問，眾安保險到底要干什么？全場聽下來，好像他們當(dāng)時也不知道。但現(xiàn)在，眾安已經(jīng)上市了，而且市值近1100億港幣。

那時候雖然“三馬”在一起合作，但心里各自有各自的想法，都在盡可能的挖空心思在另外兩個人擅長的領(lǐng)域占據(jù)一席之地，暗藏玄機。

比如，坐在中間的馬云，先是在2013年6月推出了余額寶，1元起購直接攪起了傳統(tǒng)金融行業(yè)的局，讓老大哥馬明哲很難堪；之后2013年9月，又高調(diào)宣布推出一款移動社交APP“來往”，直接拉開架勢與馬化騰最核心利益的QQ、微信PK，是一個十足的攪局者。

三個人里面最年輕的是馬化騰，我問他對“來往”的看法、（騰訊）怎么和阿里競爭，不管怎么“挑逗”，他也絕不正面回答，少年老成。但是在那次活動之后的兩個月，微信突然推出了“微信紅包”，所以在2014年春節(jié)就變成了全民微信搶紅包，一下子火爆起來。我理解，其實這就是馬化騰對馬云的最直接反擊——你要做社交，那我就馬上殺入你最核心的版塊——支付。

馬明哲比較馬云、馬化騰，年齡最大，還是做傳統(tǒng)金融出身。但你聽他講的東西，就知道他的學(xué)習(xí)力、對科技的重視，一點不比馬云、馬化騰差。這是最讓我敬佩的。在余額寶爆火之后，平安旗下的陸金所馬上推出了一系列類似余額寶的產(chǎn)品；而且因為平安在金融領(lǐng)域的積累，陸金所成為阿里金融服務(wù)的最強競爭者。

當(dāng)然，現(xiàn)在看這三個“馬”都非常厲害，阿里有了釘釘，微信紅包和錢包已經(jīng)可以和支付寶抗衡，陸金所規(guī)模也越來越大，馬上要上市。當(dāng)時他們想做的事都做成了，很且做得非常出色。

我和復(fù)星這幾年也沒閑著。我一直說，我們組織外灘金融峰會，復(fù)星的任務(wù)就是搭臺子、鋪桌子、端茶倒水服務(wù)好。但畢竟五年過去了，我也借這個機會在不斷學(xué)習(xí)、實踐和提高，所以復(fù)星也不能閑著，我們也有一些思考。在今天，把這五年的思考跟大家做個分享：

一、金融和產(chǎn)業(yè)，不應(yīng)該是“兩張皮”。金融一定要服務(wù)于產(chǎn)業(yè)痛點，同時金融也一定是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的一個重要組成部分。

有人說，做金融、投資，就像巧取豪奪。這是不對的，至少在座各位不會同意。產(chǎn)業(yè)沒有了金融支持，很難發(fā)展壯大。同時，有人覺得產(chǎn)業(yè)做大以后，是不是跨界做金融就是這山望著那山高、脫實向虛、不務(wù)正業(yè)？我覺得也不見得，產(chǎn)業(yè)做大，跟金融滲透，有其必然的一種邏輯性。這個邏輯性，就是金融誕生的原因，就是要解決產(chǎn)業(yè)痛點。

比如最早的保險是海上保險，就是因為海上運輸貨物的風(fēng)險對承運人來說很難承受，通過發(fā)起保險，讓大家一起分擔(dān)風(fēng)險。

再比如說支付寶，馬云并不是為了做金融而創(chuàng)造支付寶，他是為了解決當(dāng)時電商環(huán)境沒有信用、相互之間不信任的問題。電商需要有一個值得雙方信任的中介，這就產(chǎn)生了支付寶。所以說支付寶是為了解決電商痛點才產(chǎn)生的。

這些金融產(chǎn)品，就是為了解決實際產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中碰到的痛點而被創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，是整個實業(yè)運行閉環(huán)的一個必要的組成部分。如果沒有支付寶，可能今天的雙十一就不會那么火爆。由于在產(chǎn)業(yè)運營中，更容易發(fā)現(xiàn)金融痛點，也更容易了解客戶金融的需求，所以產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的階段，把金融的產(chǎn)品進(jìn)行更好地創(chuàng)新，這是非常必要的。

在這方面，復(fù)星也做了一些嘗試，比如我們的復(fù)星聯(lián)合健康保險。因為我們有藥廠、醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造，到今年也有近一萬張床位的中高端醫(yī)院服務(wù)床位，所以我們想把健康保險和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康服務(wù)打通、融合，給客戶最好的綜合健康服務(wù)。復(fù)星非常希望，購買我們健康險的人在出現(xiàn)疾病的時候，能得到最好、最便利的服務(wù)；更重要的是，我們最不希望客戶生病，所以我們希望做健康管理，希望大家多練太極、做冥想、戴好圍巾，保持身體健康。

所以我說，復(fù)星所有的金融實踐，都是從產(chǎn)業(yè)的痛點角度思考問題的。

二、復(fù)星這幾年的全球化，讓我深深感受到，中國企業(yè)在海外發(fā)展，金融的支持非常重要。

我們中國企業(yè)海外發(fā)展，金融的支持只靠國有銀行的話，與美國、歐洲的企業(yè)相比還弱了些。而且我斗膽說一句：中國金融在國際金融體系中應(yīng)該有更多的話語權(quán)；中國金融在全球的金融體系中的話語權(quán)，要跟我們作為全球第二大經(jīng)濟體的地位相匹配。但現(xiàn)在我感覺還是很不匹配的。所以，如何更好的支持中國企業(yè)在海外發(fā)展，這也是一個很大的痛點。在“一帶一路”倡議中，我們一定要把金融“一帶一路”進(jìn)行強化。

在這方面，復(fù)星過去幾年有了一定的全球金融資源的布局，像德國220年歷史的私人銀行H&A、葡萄牙最大的保險公司Fidelidade、葡萄牙第一大上市銀行BCP，覆蓋日本、英國、巴西、俄羅斯等的資產(chǎn)管理平臺、香港鼎睿再保險和美國AmeriTrust保險等。

我們一方面服務(wù)于當(dāng)?shù)?，但更希望能服?wù)于中國企業(yè)的海外發(fā)展。比如今天，我們投資的BCP銀行與中國銀聯(lián)進(jìn)行簽約，共同在歐洲發(fā)行有銀聯(lián)標(biāo)識的銀行卡。這張卡，將是首張由歐洲本地機構(gòu)發(fā)行的銀聯(lián)卡，這對中國的金融走出去，具有標(biāo)志性的意義。

三、金融一定要跟高科技相結(jié)合。無論是金融科技還是科技金融，都是我們必須考慮的。

科技金融的核心是什么？有了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新的信息技術(shù)，會對金融產(chǎn)生哪些影響？我覺得，最核心的，就是科技金融要用技術(shù)化的手段融入場景，服務(wù)產(chǎn)業(yè)、生活。大家也看到了，手機支付已經(jīng)讓我們可以不帶現(xiàn)金或信用卡，AI智能投顧讓一般的投資者能享受到專業(yè)服務(wù)。所以未來，科技跟金融完美結(jié)合，將會為生活提供更多的便利。

在這方面，復(fù)星有著自己的優(yōu)勢。優(yōu)勢來源于我們有25年對產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對場景的積累。未來，復(fù)星更多的是會以家庭客戶需求為中心，為他們提供“健康、快樂、富足”的一站式解決方案。同時，我們還在建立統(tǒng)一、智慧的ONE Fosun信息化平臺，將信息流、資金流和物流歸為一體，徹底打通消費者到智造的屏障。

此外，我們還有一個優(yōu)勢，就是具備國際化的基因。我們可以站在全球化的角度，進(jìn)行科技掃描，找到全球最好的科技金融團(tuán)隊、產(chǎn)品。我們在不同的國家，都建立了專業(yè)的VC團(tuán)隊，科技金融是他們最關(guān)注的方向之一。

在FinTech領(lǐng)域，我們投資了像隨手記、量富征信、印度的Kisstt、徒木金融、德國第一家上市的FinTech企業(yè)NAGA等企業(yè)。比如NAGA，是一個不是很典型的德國人團(tuán)隊創(chuàng)立的，他們在金融創(chuàng)新上做了很多工作，實現(xiàn)了新一代互聯(lián)網(wǎng)有價證券的交易，包括社交交易、機器人投顧、游戲裝備交易等。NAGA目前在德國已經(jīng)上市，股價也漲得很好，現(xiàn)在有8億美金左右的市值。

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