(原標(biāo)題:老字號(hào)全聚德烤鴨還“硬朗”嗎?市值蒸發(fā)近10億,轉(zhuǎn)型屢屢受挫)
提起烤鴨品牌,許多人第一個(gè)想到的或許就是全聚德。
這家中華老字號(hào)品牌創(chuàng)建于1864年(清朝同治三年),被譽(yù)為“中華第一吃”。
然而,全聚德近期的股價(jià)表現(xiàn)卻與“中華第一吃”的名氣并不相符。11月9日,“烤鴨第一股”(也是唯一股)全聚德股價(jià)達(dá)到下半年高點(diǎn),但次日便開啟了下跌之旅,到“雙12”當(dāng)日,全聚德報(bào)收17.70元,市值54.6億,已蒸發(fā)約10億元市值。
業(yè)內(nèi)人士表示,股價(jià)下跌一方面是由于全聚德三季度報(bào)業(yè)績(jī)平淡,另一方面則是由于其轉(zhuǎn)型前景令人擔(dān)憂。
2017年第三季度,全聚德營(yíng)業(yè)收入為5.19億元,同比減少1.15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5687萬元,同比減少3.61%。
近幾年,全聚德的業(yè)績(jī)表現(xiàn)較為平淡,其營(yíng)業(yè)收入在2012年達(dá)到19.4億的高點(diǎn)后,連續(xù)幾年都在18.5億上下浮動(dòng)。
▲數(shù)據(jù)來源:Choice
食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示,烤鴨食品較為肥膩,雖有特定的歷史概念和地域加成,但與當(dāng)前年輕人的要求和“大健康”趨勢(shì)相違背,烤鴨市場(chǎng)的下滑是必然趨勢(shì),這也是全聚德等老字號(hào)的“硬傷”。
“教練在我開始健身的時(shí)候就說了,鴨肉要直接從食譜里‘踢出去’?!闭幱凇八苄推凇钡脑琅勘硎尽?/p>
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在北京,全聚德如今更像是“游客店”,除去商務(wù)宴請(qǐng)和帶外地朋友“嘗鮮”外,本地消費(fèi)者平時(shí)還是會(huì)選擇大董、便宜坊等其他品牌。“在北京,全聚德的烤鴨口味只能算是普通,在體驗(yàn)和服務(wù)上也不接地氣?!?/p>
察覺到需要改變的全聚德也的確做了諸多努力,但也經(jīng)歷了同樣多的挫折。
2016年,全聚德提出“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展策略,4月開始試水外賣業(yè)務(wù),推出外賣平臺(tái)“小鴨哥”,由旗下控股公司鴨哥科技運(yùn)營(yíng),目標(biāo)客戶定位年輕消費(fèi)者。
然而,2017年半年報(bào)顯示,鴨哥科技已于今年4月停業(yè),僅實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.7萬元,凈虧損達(dá)243.1萬元。
體驗(yàn)過全聚德外賣的李女士表示,外賣派送時(shí)間過長(zhǎng),到手的烤鴨都涼了,口感非常不好。而且對(duì)于外賣的消費(fèi)主體——年輕人來說,一只200多元的烤鴨實(shí)在算不上用餐的首選。
2017年3月,全聚德宣布收購休閑餐飲品牌“湯城小廚”。而就在8月29日,全聚德就宣布終止收購,稱由于交易的復(fù)雜性以及推進(jìn)的不確定性,無法按時(shí)完成交易。
全聚德怎樣才能成功轉(zhuǎn)型,重新煥發(fā)青春?
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