宗慶后：宗馥莉首先是女兒 然后才是事業(yè)的繼承者

（原標題：給孩子萬貫家財，就是中國好爸爸嗎？）

宗慶后。攝影：鄧攀

表達愛意的方式多種多樣，但褪去光環(huán)，父親對子女的愛與支持本質(zhì)上并無差異。

近日，坐擁200億家產(chǎn)的80后富二代戚帥在《奇葩大會》第二季現(xiàn)場“控訴”父親控制欲太強，父親對自己學業(yè)選擇、擇偶標準、乃至工作規(guī)劃的嚴苛管制，讓自己生活得毫無幸福感。節(jié)目嘉賓高曉松犀利點評：“要有一以貫之的世界觀，不能要自由的時候把西方那套拿出來，要錢的時候把東方那套拿出來。”

誠然，繼承家業(yè)或許會犧牲一些自由或許會扼殺其他的可能性，但相反地，繼承者站在巨人的肩膀上，走在父輩們清掃過障礙的路上，也可能會有更坦蕩的征途，創(chuàng)造更輝煌的戰(zhàn)績。交托事業(yè)給子女，為子女在事業(yè)上保駕護航，或許是企業(yè)家表達父愛最直接的方式。

今天是父親節(jié)，讓我們看看那些選擇交托事業(yè)給子女的企業(yè)家父親，如何為孩子保駕護航。

宗慶后：宗馥莉首先是女兒，然后才是事業(yè)的繼承者

從父親的角度看，宗慶后覺得自己演好了“娃哈哈之王”的角色，卻差一點演砸了父親的角色。宗慶后開始經(jīng)營娃哈哈時宗馥莉只有5歲，以致于父親給宗馥莉留下的印象是：爸爸總有忙不完的事情。

宗馥莉從美國學成歸來后，開始參與娃哈哈的內(nèi)部事務。但一開始，她并不是直接以少東家的身份進入決策層，而是像所有新人一樣，從中層干部助理這樣的普通崗位開始。

宗馥莉和娃哈哈構成了宗慶后生命中最重要的人和事。對她的關注，當然不僅僅出于父親的關愛，還有前輩的期許。宗慶后希望她能夠出類拔萃，更希望她幸福。

對于女兒接班還是管理團隊接班，宗慶后猶豫了很長時間。宗慶后希望宗馥莉能夠接他的班，能夠把娃哈哈“宗氏”血脈和基因傳承下去，但他也說“接不接班要看女兒高興”，女兒的幸福更加重要。宗馥莉是否愿意接班，宗慶后都會尊重并支持她的意愿。她首先是宗慶后的女兒，然后才是他事業(yè)的繼承者。

宗馥莉是位有自己獨立見解的青年企業(yè)家，因為長期在國外接受教育，與宗慶后的家族式管理方式不同，她的管理思維更加傾向于職業(yè)化及制度化。宗慶后的選擇是不干預，放手讓女兒在各個方面創(chuàng)新，給她更大的發(fā)揮空間，“她的思路和我可能有點不太一樣。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創(chuàng)新。我覺得可以讓她自己先去干，年輕人應該有年輕人的做法，而且她們很努力?！?/p>

宗馥莉不負父親的期待，做出了亮眼的成績，在福布斯發(fā)布的“2017中國最杰出商界女性排行榜”中，她以宏勝飲料總經(jīng)理的身份位列第13名。而作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的首屆會長，她曾經(jīng)發(fā)起對浙江瀕危劇種的捐贈，改變大眾對二代企業(yè)家炫富、買豪車、花天酒地的固有印象。

有女如此，不善表達的宗慶后都忍不住公開點贊。2015年2月，宗慶后發(fā)微博表揚女兒，“浙江蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十大財政貢獻企業(yè)評選里，娃哈哈有四家公司上榜，這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

吳清友：希望女兒三十歲之前環(huán)游世界，從容生活

曾有人預言，誠品書店董事長吳清友的事業(yè)會是女兒接班，當時吳清友一笑置之，他尊重女兒的志趣，也不想孩子因環(huán)境較佳而嬌生慣養(yǎng)。而吳旻潔進入誠品，也是屬于誤打誤撞。

吳旻潔在英國念完碩士回臺，她到英文報社當記者。做了記者后，她發(fā)現(xiàn)自己不太喜歡花很多時間與心血寫作與確認文法的英文報道。于是選擇了辭職。既不愿意依賴父親的資源謀職，又不想每次都辜負父親的好意，迷茫之下，吳旻潔萌生了出國進修第二個碩士的念頭。

收到英國學校的錄取通知后，吳旻潔跟父親約在敦南誠品書店二樓咖啡館向他“報告”預計出國的時程。吳清友安安靜靜地聽完后，僅對她說：“你要答應我一個條件?！?/p>

吳旻潔內(nèi)心響起警鐘，瞬間閃過“你們商人就是這樣，凡事都要談條件”的念頭，頓時變得防備，如遇危機的刺猬。

“你要記得，人在三十歲之前，能從容地生活是很難得的，你不用太認真念書，也不要擔心錢，應該多利用在英國的時間到歐洲各地區(qū)旅游?！眳乔逵丫従徴f出他的“條件”。

吳旻潔當場愣住了，父親竟然請自己去過更悠哉、快樂的日子！豎起刺后，發(fā)現(xiàn)根本無戰(zhàn)事，她努力想忍住自己的錯愕和羞愧。她有些手足無措，為了轉(zhuǎn)移尷尬的情緒便胡亂擠出：“啊你咧，你的公司最近好嗎？”

“一樣啊?！眳乔逵训卮??！安蝗唬疫M去你公司試試看好了！”在這場父女談話之前，她沙盤推演的是要父親答應她出國，根本沒計劃要進誠品。她回憶：“有時候，人很奇怪。你一直追逐的失誤，在得到的那一剎那，你才會明白自己是否真的想要它。如果一直沒能得到，也許就會永遠失落或者持續(xù)埋頭苦追吧！”得到的當下，吳旻潔才知道自己并未真的想要出國進修。

2004年，吳旻潔進入誠品，擔任總經(jīng)理特助，跟在父親身邊學習。父親變老板，吳清友從未對女兒“放水”，他對女兒要求極為嚴格。2006年，由于吳清友身體抱恙需要進行手術，吳旻潔“被迫”成為父親的代理人。2007年，吳清友派任女兒為誠品執(zhí)行副總，吳清友提及這個想法后，吳旻潔立即對父親說：“如果我做得不好，請把我換掉，我不想當一個不能下臺的副總。”

吳旻潔接班后，吳清友對她極大程度地放手，給予信任與管理權利，“企業(yè)的傳承會功敗垂成，最大的原因是出在第一代并非真的授權與信任。當你交給年輕一輩，就得權責相當，不能因為怕他們犯錯，還是把決策權攬于一身。”經(jīng)歷過病痛的吳清友對“放手”感悟頗深。

吳旻潔沒有讓父親失望，沒有成為一個“不能下臺”的副總，她整合誠品的資源，進行組織變革，尋求穩(wěn)健經(jīng)營體質(zhì)，以全球華人文創(chuàng)平臺為發(fā)展主軸的“誠品生活”新品牌在吳旻潔接班后誕生。

劉永好：用心良苦，邀請陳春花為女兒保駕護航

雖然劉永好一直將劉暢作為接班人培養(yǎng)，但他從未勉強過劉暢，在央視《高朋滿座》錄制現(xiàn)場，劉永好對女兒說：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好?！?/p>

2010年開始，劉永好就不遺余力在公開場合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時候會告訴媒體劉暢小時候?qū)W游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見沒有人依靠就學會了。

尤其是在2011年6月，劉暢高調(diào)就任新希望集團團委書記，成為被媒體戲稱為“中國最有錢團委書記”。當時，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘扎起’（四川方言，護場）?！辈痪弥?，劉永好在重慶投資設立了兩家私募基金，注冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。

2013年5月，62歲的劉永好卸任，劉暢繼任新希望六和董事長一職。為了交接順利，劉永好邀著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花教授為劉暢保駕護航，任聯(lián)席董事長兼總裁，三年為期。早在2010年，新希望和六合重組，劉永好就三顧茅廬向陳春花發(fā)出邀請。

在陳春花“輔佐”期間，新希望六和凈利增幅累計達到27%，同時，劉暢在第一任期內(nèi)新希望六和完成了本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購案。

父女情深，對于父親的信賴，劉暢曾經(jīng)思考過這樣一個問題：“她這一生最重要的是要做什么，是要把父親創(chuàng)辦的企業(yè)親自接手下來？還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情？”她曾經(jīng)很矛盾，后來覺得這不是矛盾。劉暢說，“我更喜歡憑自己的能力，利用我學到的知識幫助父母，我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內(nèi)，在這個企業(yè)里守候著它?！?/p>

任正非：不留情面的指責，為女兒排除隱患

3月23日，華為內(nèi)部發(fā)文公布了新一屆董事會選舉結果，任正非女兒孟晚舟接替任正非擔任副董事長。5年前，任正非曾在持股員工代表大會上說：“管理者需要有的能力，我的家人都不具備，所以他們永遠不會進入到接班人的序列里?！?年后，他將副董事長的職位交給了女兒，當時華為的CFO孟晚舟。從打雜到副董事長，任正非為孟晚舟的接班鋪路了20年，也考驗了20年。

任正非是個“鐵面”的父親，女兒童年時為了華為，對女兒的陪伴較少，之后也并未給女兒在事業(yè)上提供直接幫助。孟晚舟在華為從行政基層做起，做了5年，才轉(zhuǎn)做財務，在華為工作近20年才進董事會。在工作上，任正非也不會因為顧及女兒的面子而手下留情。

2015年，在華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內(nèi)容是，華為內(nèi)部的財務審批流程太復雜、財務人員經(jīng)常設阻力等。付款問題讓任正非發(fā)飆，直接發(fā)內(nèi)部信斥責女兒孟晚舟分管的財務團隊，嚴詞激烈程度堪比指著鼻子罵，毫不給女兒留情面。

任正非看似嚴厲不留情面，實則用心提點，及時幫女兒排除隱患。方式雖激烈，但用心良苦。在任正非嚴厲的教育中，孟晚舟慢慢熟悉規(guī)則，嚴于律己，逐漸成熟自信，獨當一面。

張代理：既然接班了就要拼命干

即使接班后做了不錯的成績，得到了父親的肯定，張?zhí)N藍依舊壓力很大，“什么張代理的女兒，紅領的接班人，這個并不輕松。如果我是從零開始，做好做壞就那樣了。但我是紅領的接班人，這個企業(yè)在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情嗎？”張?zhí)N藍在接受正和島采訪時如是說。

張?zhí)N藍本該有一段開心和自由的生活，一份自己選擇的職業(yè)。為了不打破這份“安寧”，在張?zhí)N藍在國外留學的五年中，紅領集團董事長張代理一直在尋找接班人。不僅聘請多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權分離等工作，但是職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，沒有能讓他滿意的，不得已之下，才想到把女兒召回來。

然而，對于張?zhí)N藍來說，回到紅領并非回到“溫室”，后面的路布滿荊棘。起初，她被安排到了國際業(yè)務部做一名報關員，負責報關、報檢、跟單以及國際業(yè)務談判等工作，一年之后，又被調(diào)到了營銷中心。接著又被派到了一線生產(chǎn)車間，直到2008年底，才坐上了集團總裁的位置。

張代理說：“這是件很累很苦的活，就算社會招聘人才也很難干下來。他們現(xiàn)在的生活好，不需要為吃飯和生活努力，但藍藍接班了就要拼命干，我有要求的，在我身邊干活很難的?！?/p>

跟很多接班人猶豫、躊躇不前不同，從小責任感的教育讓張?zhí)N藍并沒有太多的思想斗爭，她說：“只要家族需要我的時候，我一定會挺身而出，這是責任?！钡龝r常會與警覺感相伴，“我不想給人留下敗家子的形象，”一份警覺感可以讓頭腦時刻保持清醒。

非獨以上這些父親選擇了將事業(yè)交托給子女，曹德旺三番五次通過媒體呼吁兒子繼承家業(yè)，李嘉誠用三十年培育李澤楷接班，楊國強將所有財富都交托給女兒……這些企業(yè)家將畢生心血，傳承給子女，對子女的情深愛護皆化為對其事業(yè)保駕護航的動力。

在父親光環(huán)下成長的子女，起點比普通人高出很多，可以借力父輩積攢的人脈和資源省卻奔波，拼搏中少了很多障礙，當然“欲帶皇冠，必承其重”是其必須懂得的道理，他們必須做出更亮眼的成績才能不負父親所托。

結語

母親將孩子帶到世上，父親將孩子帶向世界。

企業(yè)家對待子女時，回歸到平凡的父親的角色，在不同場合通過不同形式表達著對子女的愛與支持。

當然，表達愛意的方式也并非傳承事業(yè)這一種，王思聰放棄繼承家業(yè)，但王健林不遺余力地支持他做自己擅長的事業(yè)；柳青從未進入聯(lián)想工作，但她卻一直強調(diào)父親是她的“教父”，對她的人生、事業(yè)、家庭都有莫大的影響。

在商界叱咤的企業(yè)家其實和每個普通的父母一樣，都希望子女能夠不負光陰，不忘初心，在各自的領域能自由馳騁。他們能做并一直在做的，就是默默地為子女保駕護航，披荊斬棘。表達愛意的方式多種多樣，但褪去光環(huán)，父親對子女的愛與支持本質(zhì)上并無差異。

參考資料：

《宗慶后 萬有引力原理》，遲宇宙，紅旗出版社

《誠品時光》，林靜宜，中信出版集團

《華為“公主”孟晚舟：從打雜到副總裁，這一步走了20年》，青島企業(yè)家

《新希望劉暢：我是創(chuàng)二代，不是富二代》，中國經(jīng)濟周刊

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。