加碼社交新零售，伊利新食機三大王冠塑造競爭壁壘

消費升級和前沿技術的滲透應用，讓“人、貨、場”都發(fā)生著更迭，從線下到線上，從實體到網(wǎng)絡，從PC端到移動端，互聯(lián)網(wǎng)技術重構了營銷的邏輯，社交新零售時代悄然而至！作為社交新零售的倡導者以及引領者，伊利新食機布局大健康領域探索，布局膳食補充劑類目定位，將來會在美膚保養(yǎng)管理，養(yǎng)生調(diào)理呵護，能量充沛補給三大系列中做產(chǎn)品深耙，將好品質(zhì)的產(chǎn)品帶給消費者。此次與大連唐小腰生物科技公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為伊利旗下新食機出品的益生菌類新產(chǎn)品達成全渠道獨家經(jīng)銷合作，再次加碼社交新零售，抓住風口，和合作伙伴一起把握和收割新時代的社交紅利！

什么是社交新零售，社交新零售本質(zhì)上是基于人們在不斷的交流分享過程中產(chǎn)生交易，這種商業(yè)模式自帶“信用背書”的先天優(yōu)勢。但是在同質(zhì)化如此嚴重的今天，企業(yè)如何建立自身的競爭壁壘存在很大的難題。新食機“伊小菌”依靠“過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、直擊人心的傳播內(nèi)容、強流量IP加持以及與優(yōu)質(zhì)合作伙伴唐小腰攜手，將企業(yè)全價值鏈進行有效整合串聯(lián)。據(jù)悉， 唐小腰不僅擁有專業(yè)的社交零售運營經(jīng)驗，且擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源，助力品牌營造應用場景，匹配客戶需求，打造競爭對手無法企及的三大王冠。

傳統(tǒng)的社交零售行業(yè)擁有賣家多、商品種類齊全的優(yōu)勢，但與之相對的是難控品質(zhì)關。如今，缺乏售后服務、品質(zhì)參差不齊將成為影響社交零售運營穩(wěn)定性的最大原因。伊利旗下新食機品牌將與唐小腰公司合作，以對自身高標準要求“產(chǎn)品高品質(zhì)、服務高質(zhì)量”從根本上解除消費者疑慮，同時產(chǎn)品的設計也更符合亞洲人的身體體質(zhì)，以及生活場景，滿足消費升級下客戶的高需求。目前新食機也在不斷延展自己的新產(chǎn)品線，五月份陸續(xù)推出爆款新品，通過不斷的打造高標準的產(chǎn)品，新食機力爭將品牌打造成膳食補充劑行業(yè)的領軍品牌。

社交新零售更多的是加強了用戶體驗，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)過大量身邊的朋友或者他人體驗過，利用社交平臺進行傳播。而傳播的核心分為四個維度：1、相同的價值觀或興趣點；2、持續(xù)的內(nèi)容價值輸出；3、KOL的意見引領；4、參與性、趣味性話題或活動。新食機在內(nèi)容傳播層面深耕這四個維度：

第一個維度層面，新食機根據(jù)產(chǎn)品特性鎖定精準圈層，深挖圈層人群共有的興趣點進行內(nèi)容發(fā)散傳播；

第二維度層面，建立新食機官方發(fā)聲矩陣，品牌、產(chǎn)品、受眾關注內(nèi)容持續(xù)輸出，持續(xù)積累品牌資產(chǎn)；

第三維度層面，多類型KOL持續(xù)為品牌及產(chǎn)品發(fā)聲、背書證言，提升新食機品牌認知度和好感度；

第四維度層面，節(jié)奏性話題內(nèi)容輸出，維護受眾黏度及活躍度，建立新食機品牌粉絲資產(chǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，“流量為王”的法則從未過時，如何擴大自己的營銷池塘是走社交新零售道路企業(yè)必須解決的難題，在新老流量平臺共存的情況下，企業(yè)需抓住流量的本質(zhì)“量”和“質(zhì)”，新食機根據(jù)自身品牌和產(chǎn)品調(diào)性，精準鎖定受眾群體，將老牌流量平臺微信、微博和新晉流量平臺小紅書、抖音等合理分配，實現(xiàn)品牌聲量和產(chǎn)品銷量提升的“雙豐收”。而新食機攜手深耕大健康及營養(yǎng)膳食領域的唐小腰，則進一步推動了分享經(jīng)濟的踐行，也是雙方商業(yè)模式的升級和再造。

只有去深刻了解行業(yè)的變化，探究新的營銷場景和消費者需求，才能真正理解社交新零售，并搭乘這趟高速飛馳的列車更高效抵達成功的高地。建立三大王冠競爭壁壘的新食機正是不斷的打破傳統(tǒng)零售固有思維，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代，抓住社交新零售這波浪潮，同時積極響應健康中國戰(zhàn)略，才取得了如此驕人的成績。未來新食機將會以更開放，更靈活的心態(tài)，接受更多的挑戰(zhàn)，與新的銷售平臺和銷售模式進行無縫對接，滿足消費者和合作商更高的需求！(來源：獵云網(wǎng))

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