砍掉手機(jī)仍未盈利，多元化業(yè)務(wù)能否助力美圖自我救贖？

極客網(wǎng)·極客財(cái)經(jīng)3月31日 砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，輕裝上陣的美圖仍然未實(shí)現(xiàn)盈利。

3月26日，美圖發(fā)布了2019年全年財(cái)報(bào)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中可以看出美圖實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收9.78億元，同比增長(zhǎng)3.2%；經(jīng)調(diào)整歸母公司凈虧損1.91億元，虧損收窄。

但看似回暖大的業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天美圖跌幅超過(guò)7%，相較于市值最高峰蒸發(fā)約670億。

從營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)看，在線廣告收入成為了美圖目前的最大收入來(lái)源，達(dá)到了7.519億元，同比增長(zhǎng)21.1%，占總收入的76.9%。美圖廣告收入的增加主要原因在算法、模式等技術(shù)層面的優(yōu)化提高了廣告營(yíng)收的效率，但根本上并未帶動(dòng)美圖用戶的增長(zhǎng)。

從2018年就開(kāi)始轉(zhuǎn)型的美圖從工具逐漸進(jìn)軍社交領(lǐng)域。在吳欣鴻看來(lái)，“美圖秀秀作為工具的天花板極低，內(nèi)部變現(xiàn)壓力大，但作為社交產(chǎn)品的話可擴(kuò)張性和想象空間都會(huì)隨之增大。”也就是當(dāng)時(shí)美圖成立了社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品和智能硬件產(chǎn)品三大事業(yè)部。

或許也正是當(dāng)時(shí)向社交方向轉(zhuǎn)變，才使得美圖秀秀在月活方面的波動(dòng)并不大。社區(qū)轉(zhuǎn)型持續(xù)努力讓美圖秀秀的用戶參與度在持續(xù)上升，日均使用市場(chǎng)在2020春節(jié)期間同比增加53%。

2019年美圖秀秀完成了對(duì)大街網(wǎng)57.09%股權(quán)的收購(gòu)，讓女性能夠更加簡(jiǎn)單直接的分享美、創(chuàng)造美、傳遞美。

美圖秀秀此次虧損收窄或許還在于去年上半年將手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)身小米。在甩掉硬件包袱之后，也讓美圖的營(yíng)業(yè)成本得以下降，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中可以看出，2019年美圖的營(yíng)收成本為2.786億元，較上半年的4.56億元減少38.8%。

但成本下降與收入增加的同時(shí)，美圖所表現(xiàn)出來(lái)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)卻透露著種種不如意。美圖秀秀月活用戶同比下降0.9%，為1.16億；美顏相機(jī)月活同比下滑15.6%，為6680.9萬(wàn)……其中更值得一提的是曾被美圖視為重要業(yè)務(wù)構(gòu)成之一的美拍在過(guò)去一年中月活同比下滑45.8%，為705.7萬(wàn)。

值得一提的是，美圖的“高級(jí)訂閱及應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”在所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中破具亮點(diǎn)，收入同比增長(zhǎng)518.1%至8598.7萬(wàn)元人民幣，是美圖業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的版塊。

據(jù)悉這塊也是也是美圖未來(lái)重要的商業(yè)模式，主要是應(yīng)用在海外產(chǎn)品BeautyPlus及AirBrush中。美圖CEO吳欣鴻曾表示BeautyPlus和“AirBrush”都是以付費(fèi)訂閱為主，用戶可以通過(guò)付費(fèi)來(lái)解鎖各種高級(jí)修圖功能，并且使用國(guó)際知名IP包括迪士尼和HelloKitty等AR濾鏡和素材，受到了廣泛的歡迎。

流量困境當(dāng)前，美圖的出海選擇也帶來(lái)了一些顯著的成效，在未來(lái)或許也能夠保持持續(xù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。但除此之外，美圖的國(guó)內(nèi)探索卻是強(qiáng)敵林立。

“美和社交”的發(fā)展戰(zhàn)略自然離不開(kāi)現(xiàn)在的顏值經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)醫(yī)美行業(yè)。美圖雖然投資了醫(yī)美賽道的第二名更美，但是比起行業(yè)巨頭新氧來(lái)說(shuō)仍然存在一定的距離，其次阿里美團(tuán)等也都相繼切入醫(yī)美領(lǐng)域，都會(huì)與美圖存在直接的競(jìng)爭(zhēng)。

目前美圖主要通過(guò)化妝品評(píng)測(cè)、化妝教程、時(shí)尚等作為內(nèi)容端輸出，但其實(shí)小紅書(shū)、抖音、快手等平臺(tái)都存在著較為相似的內(nèi)容，如何能夠另辟蹊徑，吸引用戶留存或許是美圖應(yīng)該要思考的問(wèn)題。

成立11年，美圖在眾多領(lǐng)域都留下了身影，就連CEO吳欣鴻也表示“此前美圖有一點(diǎn)失焦了。”但專(zhuān)注于“變美”戰(zhàn)略至今，美圖也也仍然未能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化盈利。而對(duì)于未來(lái)的美團(tuán)來(lái)說(shuō)，不管是出海還是醫(yī)美，在拉動(dòng)用戶和實(shí)現(xiàn)營(yíng)收雙重增長(zhǎng)的背景下，也會(huì)面臨著更多的挑戰(zhàn)。

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