LP們,也別讓干嘉偉跑了

投資人干嘉偉迎來了他第一個(gè)IPO:怪獸充電。

這個(gè)IPO很重要,奠定了我們重新認(rèn)識(shí)干嘉偉的角度:投資人。

按照上市首日收盤21億美元的市值,干嘉偉在怪獸充電個(gè)人投資上,能拿到的賬面回報(bào)是4000萬美元(合約2.6億元人民幣)。這還沒算上高瓴可能的carry——高瓴從天使到最后的基石投資,參與了怪獸充電的每一輪融資,最后以11.7%的持股,為第二大股東。

僅看4000萬美元,這筆回報(bào)算多,也不算多。入門投資行業(yè)3年的“準(zhǔn)新人”,第一個(gè)IPO便小賺幾個(gè)億,確實(shí)不錯(cuò)。但對(duì)早已財(cái)富自由的干嘉偉來說,又似乎不算多。

對(duì)干嘉偉來說,怪獸IPO的事件本身比數(shù)字有著更大的意義,這成就了他“投資人”身份的一個(gè)里程碑。

就“運(yùn)營(yíng)合伙人”、“投資合伙人”這類抬頭而言,在大基金通常是兼職身份。那么干嘉偉的高瓴的合作關(guān)系到什么程度呢?這里有三個(gè)事實(shí):第一,干嘉偉在高瓴的人民幣基金中有出資;第二,干嘉偉個(gè)人和高瓴有聯(lián)合投資項(xiàng)目;第三,高瓴的投后服務(wù),尤其在運(yùn)營(yíng)增值部分,干嘉偉參與很深;所以,用來定義干嘉偉和高瓴之間關(guān)系的,就不是個(gè)簡(jiǎn)單的兼職或全職的抬頭,而是“從募資到投資到投后的全方位緊密合作”。

在認(rèn)識(shí)投資人干嘉偉之前,我們有必要再重申大眾對(duì)他的認(rèn)知:“地推王”,是銷售和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)極其豐富的職業(yè)經(jīng)理人。

成為高瓴運(yùn)營(yíng)合伙人之前,干嘉偉是阿里的中供鐵軍代表人物,后來在美團(tuán)又打造了一支地推鐵軍。而美團(tuán)成為O2O領(lǐng)域最后的贏家,與干嘉偉的加入不無相關(guān)。后來美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,干嘉偉用10個(gè)月時(shí)間,完成了兩家公司線下團(tuán)隊(duì)的整合——“極其艱巨的任務(wù)”,寫了《阿里局》的作者和陽如是評(píng)價(jià)。

干嘉偉對(duì)美團(tuán)有多重要?朱嘯虎在2019年的感慨可窺見一斑?!鞍⒏桑ǜ杉蝹ィ┻x擇去美團(tuán)很大原因是阿里投了美團(tuán)。阿里的戰(zhàn)略投資在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上確實(shí)對(duì)戰(zhàn)局起到了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折作用”。

2011年干嘉偉加入美團(tuán),正是O2O“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí),十年后,在拉手網(wǎng)投了不少錢的朱嘯虎便有上述的感慨。也有人對(duì)此的解讀是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入職業(yè)經(jīng)理人,有時(shí)候起到了關(guān)鍵作用。說的其實(shí)就是干嘉偉的重要性。

O2O,或者說后來與大眾點(diǎn)評(píng)合并后的美團(tuán),這門生意,歸根到底比拼的是誰能在線下取勝。線下,是干嘉偉最有把握的一塊?!癘ffline這塊我之所以有把握,是因?yàn)槲疑瞄L(zhǎng)人的培養(yǎng),就是之前馬老師講的‘借假修真’”。干嘉偉說。

共享充電寶也是看線下的生意。你說它的門檻是充電技術(shù),但如果你打開共享經(jīng)濟(jì)的貼吧,最常見到的帖子便是招共享充電寶代理,上面有一千種共享充電寶的品牌可以選擇,甚至你可以自己創(chuàng)造一個(gè)品牌。但它又不是一門主看品牌的生意,品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也形不成壁壘,在市場(chǎng)上,唯一重要的是線下的覆蓋率,在消費(fèi)者有需求的那時(shí)那刻那個(gè)地點(diǎn),能借到你的充電寶。

舉個(gè)例子。2020年5月,第三次殺入共享充電寶的美團(tuán),據(jù)稱項(xiàng)目再次啟動(dòng)時(shí),就開始瘋狂地推,拉起了百城大戰(zhàn),通過人海戰(zhàn)術(shù)快速實(shí)現(xiàn)美團(tuán)共享充電寶的線下覆蓋率。這正是干嘉偉擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

張磊曾公開說,高瓴2017年投了東南亞電商SEA2.3億美金,張磊后來說把干嘉偉“借給”對(duì)方兩周,結(jié)果干嘉偉幫著對(duì)方搞了6個(gè)月,用中國(guó)市場(chǎng)完整驗(yàn)證過的方法論幫助SEA把線下、電商、地推這一套重建了一遍。

2017年,也是干嘉偉以運(yùn)營(yíng)合伙人的身份加入高瓴的時(shí)候。這一年,高瓴帶上清流,從天使輪到B輪,一年三次投錢給怪獸充電,其中A輪是高瓴領(lǐng)投。2019年全行業(yè)僅有怪獸充電一家拿了融資,這也是高瓴領(lǐng)投的。

對(duì)動(dòng)輒操盤上千億的高瓴來說,共享充電寶看起來不是個(gè)多大的買賣。易觀的數(shù)據(jù)顯示,2019年這個(gè)市場(chǎng)的交易規(guī)模是70億元人民幣,按著40%-80%的增速,2024年會(huì)達(dá)到500億元。這是什么概念?也就是持續(xù)最大增速3年,才能達(dá)到一個(gè)完美日記腰斬后的市值。

但這樣還能讓大哥帶著小弟一起投錢,很大程度顯示了他們的自信。這種自信必然來自干嘉偉——他有著參與美團(tuán)O2O燒錢大戰(zhàn),最終勝出的經(jīng)驗(yàn)——無可媲美的經(jīng)驗(yàn)。

共享充電寶同樣是覆蓋線下的商業(yè)模式,燒錢的程度無論如何也不會(huì)超過美團(tuán)。于是,我們看到了2018年高瓴再領(lǐng)投輪怪獸充電時(shí),干嘉偉個(gè)人也跟投了。

而干嘉偉,也成了怪獸充電的七輪融資里,唯一的個(gè)人投資者。我數(shù)了數(shù),截止到基石投資,參與其中的一共18家VCPE+產(chǎn)業(yè)(淘寶中國(guó))+干嘉偉。充電寶畢竟是共享經(jīng)濟(jì)的遺留產(chǎn)物,是當(dāng)下認(rèn)知門檻最低的一類商業(yè)模式,所以不難理解有這么多VC和PE參與,但越是如此,也越能證明唯一個(gè)人投資者干嘉偉能參與其中的分量。

現(xiàn)在,怪獸充電IPO,將成為他從“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)向“投資人”的關(guān)鍵。

干嘉偉加入高瓴快4年,但他出現(xiàn)的角色更多的是作為“職業(yè)經(jīng)理人”的身份,對(duì)內(nèi)對(duì)外輸出自己的商業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。自加入后,很少有公開報(bào)道稱干嘉偉在高瓴投資了哪個(gè)具體的項(xiàng)目,更多的是他用高瓴運(yùn)營(yíng)合伙人的身份談?wù)撈髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和銷售管理方法論,再者是他作為高瓴的投后“寶刀”——頂尖的產(chǎn)業(yè)人士,做標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)研究+運(yùn)營(yíng)增值打法。這也是高瓴做完百麗私有化之后又敢于劍指格力、飛利浦家電乃至百勝中國(guó)的底氣所在。

對(duì)干嘉偉來說,他要的肯定不止是自己經(jīng)驗(yàn)的輸出。他要的,是成為一名真正的投資人?!俺晒Φ恼T客觀上只有那么幾扇,應(yīng)該想辦法進(jìn)去?!?019年與普華資本合伙人張鼎對(duì)話時(shí),干嘉偉如是說。投資人是他職業(yè)生涯的第三扇窄門。

1999年認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是未來,干嘉偉從浙江省燃料公司跳槽去了阿里,成為阿里中供(銷售)的一員,拿到了馬云親自頒發(fā)的阿里巴巴第一份銷冠獎(jiǎng)狀,干到了阿里銷售副總裁,也是阿里中供鐵軍的代表者。

2011年王興6次飛去杭州邀請(qǐng)干嘉偉加入美團(tuán),干嘉偉問了三個(gè)問題:這事大不大?這哥們以后能拍進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)前十人嗎?他們是不是正好缺我?于是我們看到了他為美團(tuán)帶來的增值。

同樣他在選擇高瓴的時(shí)候,這三個(gè)問題也是適用的。高瓴和張磊,在一級(jí)市場(chǎng)的地位毋容置疑,而也正是有了像干嘉偉這樣的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)人物加持,使得高瓴有用“運(yùn)營(yíng)增值”做超大案子的底氣。

對(duì)干嘉偉來說,他已經(jīng)穿過阿里鐵軍的窄門,穿過美團(tuán)的窄門,現(xiàn)在他來到的是投資人的窄門。干嘉偉追求成功,喜歡持續(xù)贏,人生每個(gè)階段有不同的身份加持,且每一次他都干得不錯(cuò)。

但從職業(yè)經(jīng)理人到投資人,他還面臨一定的考驗(yàn)。一名投資人,需要sourcing、判斷能力以及最后項(xiàng)目的回報(bào)。

公開資料來看,干嘉偉個(gè)人投資從2015年開始,至今一共投過8個(gè)項(xiàng)目,分別是輕氧(洗護(hù)平臺(tái))、花生便利(自動(dòng)售貨機(jī))、番茄便利、松鼠拼拼、快陪練、怪獸充電、小胖熊(家裝服務(wù))和小飯柜。

這個(gè)8個(gè)項(xiàng)目,其中6個(gè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不是來自阿里,就是來自美團(tuán)。也就是說,作為投資人,干嘉偉已經(jīng)有天然Sourcing優(yōu)勢(shì)。干嘉偉曾說,他的同事就是他的朋友。投資朋友,是投資人最常見的Sourcing。龔虹嘉投??低暷玫搅私|回報(bào),因?yàn)楹鷵P(yáng)忠是他的朋友。劉芹投小米之前,已經(jīng)跟雷軍認(rèn)識(shí)了7年。

但僅是朋友,就直接給錢,并不是干嘉偉的風(fēng)格。而且,投朋友只是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的天使投資策略,要走職業(yè)投資人的路徑,他顯然要再進(jìn)一步。

干嘉偉喜歡做有把握的事情。仔細(xì)看,他投的這8個(gè)項(xiàng)目也是他所熟悉的銷售行業(yè)。這奠定了他投資的判斷基礎(chǔ)。干嘉偉對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)也很了解——在一篇自述里,他曾說,“如果把創(chuàng)業(yè)歸為0到100,我擅長(zhǎng)的是從10到100?!边x擇自己熟悉行業(yè)的項(xiàng)目,他的銷售經(jīng)驗(yàn)和理論便能為其賦能、為其增值。

最后我們來看回報(bào)——這是投資人輪成就的最重要一項(xiàng)指標(biāo)。截至目前,這八個(gè)項(xiàng)目里,怪獸充電是第一個(gè)IPO的項(xiàng)目。而其他如松鼠拼拼,2019年時(shí)早已頻頻傳出倒閉。

干嘉偉說自己擅長(zhǎng)從10到100,但投資領(lǐng)域中,項(xiàng)目能否撐過0-10,也是關(guān)鍵的一環(huán)。高瓴從天使輪就參與了怪獸充電,也給了正好加入高瓴的干嘉偉,一個(gè)參與項(xiàng)目全程的機(jī)會(huì):從0-10,從10-100。

干嘉偉是何等人?一個(gè)從小就是一個(gè)有自己想法,且執(zhí)行力超強(qiáng)的人。根據(jù)《阿里局》記錄,1986年干嘉偉在哈爾濱船舶工程學(xué)院念大一,認(rèn)為這個(gè)行業(yè)腦體倒掛(指在相同條件下腦力勞動(dòng)者的收入低于或等于體力勞動(dòng)者的收入),退學(xué)做生意。為攢本錢,在烏鎮(zhèn)酒廠做搬運(yùn)工,一個(gè)月賺280元,而他做工程師的父母工資加起來也就300元。后來他利用雙軌制倒騰鋼材,在“萬元戶”時(shí)代,他月入時(shí)不時(shí)已過萬。后來錢花完了,又回到公司上班,且再次考上大學(xué)。接著就是我們見到的互聯(lián)網(wǎng)履歷。

2019年與張鼎的對(duì)話里,干嘉偉說,馬云認(rèn)為銷售是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,這是他在阿里里受到很大影響的銷售理念,而王興則是在對(duì)整個(gè)商業(yè)、戰(zhàn)略的理解,對(duì)他影響很大。

毋容置疑,現(xiàn)在,高瓴和張磊對(duì)他的投資影響也會(huì)是最大的。在高瓴的這幾年,雖不見具體操盤項(xiàng)目的信息。但他個(gè)人一直在準(zhǔn)備:

2019年他個(gè)人出資參股為嘉資本,成為這家投資機(jī)構(gòu)最大的股東,既做投資,也做LP投資了高瓴的人民幣基金。此后的2020年,他作為法人注冊(cè)了三家公司:兩家咨詢公司,一家投資公司。

在2019年的那場(chǎng)對(duì)話里,張鼎問干嘉偉:有沒有什么理解和判斷是你與當(dāng)下大多數(shù)人背道而馳,但自己深信不疑的?他回答是成功的路徑,并認(rèn)為靠運(yùn)氣很難持續(xù)贏,很可能到最后收割勝利果實(shí)的不是自己。

“沒把握的情況下去買彩票搏一把,那不是我的性格?!?來源:獵云網(wǎng))

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2021-04-02
LP們,也別讓干嘉偉跑了
干嘉偉已經(jīng)穿過了阿里鐵軍的窄門,穿過了美團(tuán)的窄門,現(xiàn)在來到了職業(yè)投資人的窄門。

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