1
1928年，約瑟夫·加爾文和保羅·加爾文兄弟在美國成立一家制造公司，主營車用收音機業(yè)務。
1946年，加爾文制造公司開始涉及通訊，1月首次實現(xiàn)車載通話。
一年后，加爾文改名，新名字取為產品運行中的聲音為意——摩托羅拉。
1973年4月3日，摩托羅拉前高管Martin Cooper用一個研發(fā)中的原型機打通了史上第一個移動電話。
經過10年研發(fā)，1983年，以這臺機器為原型的摩托羅拉DynaTAC 8000X上市，該產品重達1.13公斤能維持通話時長半小時，銷售價格3995美元，這是歷史上第一部手機。
很長一段時間，摩托羅拉就是手機的代名詞。
1993年，摩托羅拉3200進入中國市場，該產品被稱為大哥大。
在物價低廉的90年代，一臺動輒兩三萬的大哥大，有這個需求，且買得起的，確實可以被叫做大哥。
那是屬于摩托羅拉的時代。
2
80年代，已是通訊行業(yè)霸主的摩托羅拉，遇到了GSM數(shù)字網這項新的通信技術，但摩托羅拉面對新技術的第一選擇，是拒絕。
不是摩托羅拉不懂技術，也不是他們蠢。
而是他們太聰明。
摩托羅拉一眼看出了GSM雖然先進，也會是未來的主流，但當下不是。
急著轉技術，一個是不成熟，一個是在其他地方投入的成本還沒有收回。
要做GSM，但不是現(xiàn)在。
這個選擇是聰明的，但勝利并不是總是屬于聰明人。
沖擊，來自挑戰(zhàn)者。
80年代，主營無線通信產業(yè)的芬蘭諾基亞公司因芬蘭國內市場有限，企業(yè)發(fā)展陷入了危機。
無法承受壓力的諾基亞總裁凱雷莫，在1988年冬天以一顆子彈結束了自己的生命。
繼任者奧利拉在一片黑暗中看到了曙光——國際市場和GSM。
奧利拉認為GSM網絡，具有較強的保密性和抗干擾性，音質清晰，通話穩(wěn)定，并具備容量大、頻率資源利用率高、接口開放、功能強大等優(yōu)點。
盡管尚未成熟，但這個數(shù)字化手機通訊標準極有可能取代摩托羅拉的第一代模糊式手機，成為第二代的標準制式。
而巨大的國際市場是解救諾基亞市場窄小的唯一出路。
他把一切都賭在了這上面，其實他也沒得選。
然后，他賭贏了。
GSM數(shù)字網，因優(yōu)秀的穩(wěn)定性和兼容性，被市場認可，成為一個普遍制式標準，現(xiàn)在一般被稱之為2G網絡。
隨著2G網絡一同到來的，還有與之一同崛起諾基亞和后來的愛立信。
市場是這樣，有贏的，就有輸?shù)摹?/p>
這次輸?shù)模悄ν辛_拉。
隨著諾基亞和愛立信的崛起，摩托羅拉的市場遭遇沖擊，市場份額被分割，手機市場開始三國鼎立。
有時候，你的猶豫成就了對手的機遇。
對技術的忽視，導致了摩托羅拉的第一次失利。
這不是最后一次，摩托羅拉也不是最后一個因為聰明而失利的公司。
3
隨著技術的進步以及成本的降低，手機這個巨大的市場逐漸被人看見，競爭者先后涌入。
率先入局的，是國外來的選手。
2001年9月11日，美國遭受突如其來的恐怖襲擊，大量用戶撥打的電話讓美國通訊線路因過于擁擠而癱瘓，救援工作受到嚴重影響。
時任美國副總統(tǒng)切尼使用的手機由于其不同于一般手機的通訊模式，成功地與救援現(xiàn)場取得了聯(lián)系，拯救了無數(shù)人的生命。
這個手機叫黑莓。
黑莓手機自911事件后聲名鵲起，因其通訊信號超強的特點和強大的安全性，使其成為大量官方人員的標配，其他國家政府也都紛紛效仿。
那是各個手機廠商百花齊放的時代，各種奇思妙想，與眾不同的手機在滿足不同需求的同時打開了各自的市場。
1999年，諾基亞3210上市，這部世界銷量排名第二的一代神機，歷史銷售量高達一億六千萬臺，讓諾基亞徹底在手機市場站穩(wěn)腳跟。
2001年初，愛立信率先將手機制造環(huán)節(jié)外包，隨后和日本索尼合資成立共同品牌的手機公司——索尼愛立信移動通信公司，愛立信和索尼各控股50%，以生產手機產品為主業(yè)務。
2003年，索尼愛立信推出T618直板手機，這部現(xiàn)在看來平平無奇的手機，拯救了當時已經持續(xù)虧損6億歐元的索尼愛立信，成為其救命稻草，并為其帶來轉機，從此，索尼愛立信再度擁有了和一眾金牌選手同臺競技的機會。
2001年韓國三星集團在美國市場推出首款帶彩色顯示屏的“PDA”手機，引起一片轟動，三星正式入局。
2004年，摩托羅拉推出主打超薄商務的RAZR刀鋒手機，席卷全球，再一次證明了自己手機始祖的地位。
我初中的時候，刀鋒就是最潮流的產品。
2006年，韓國LG公司推出的LG“巧克力”系列手機，憑借時尚輕薄的外觀，以及經典的廣告【I chocolate you】，一度成為當時最受歡迎的滑蓋手機之一。
2008年，LG手機銷量超越摩托羅拉和索尼愛立信，銷量突破1億部，位列諾基亞和三星之后，排名世界第三。
隨著手機市場的火熱，中國的手機玩家登上歷史舞臺。
1999年，國內最大的中文尋呼機廠商波導開始切入手機業(yè)務，同年9月推出第一款手機，波導以幻影戰(zhàn)斗機為其命名為“幻影RC838手機”。
“波導手機，手機中的戰(zhàn)斗機”，這一經典廣告詞也由此而。
憑借著當紅李玟的代言和在央視廣告中的出現(xiàn)，波導成為了當時當之無愧的國產第一手機品牌。
甚至于戰(zhàn)斗機這個梗，經由宋丹丹之口，成為了一代人的記憶。
2001年，以開發(fā)智能手機操作系統(tǒng)為理想的歸國博士楊興平，在美國結識了HTC的楊雪紅。
2002年，HTC楊雪紅以個人名義，聯(lián)合中國電子集團共同出資，創(chuàng)立多普達，由楊興平作為品牌創(chuàng)始人兼CEO。
于當年8月推出了第一臺手寫超大屏幕，支持word、Excel等Windows系統(tǒng)的多普達686。
同年，電影《英雄》上映，楊興平以“用英雄電影看《英雄》”的口號作為宣傳，多普達因此名聲大噪，成為智能手機和商務手機的代表。
2002年，劉立榮在深圳創(chuàng)辦金立科技，通過“農村包圍城市”的策略迅速占領了手機市場的大片江山。
2005年，金立斥巨資請來天王劉德華擔任代言人，“金品質，立天下”這句廣告詞迅速紅遍全國。隨后幾年，金立手機在國內迅速壯大。
2007年，韓國美女宋慧喬代言步步高音樂手機，一支宋慧喬聽著音樂在海邊翩翩起舞的廣告片為步步高打開了市場。
還有那首經典的背景音樂，【我在那一角落患過傷風】。
在這個巨大的增量市場下，無數(shù)巨頭乘風而起，除了國際巨頭諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛，國內王者波導、金立之外也誕生了步步高、夏新、TCL、明基、長虹等一眾銀牌選手。
一個輝煌的時代，必然是百家爭鳴。
在這個過程中，手機產品從富豪的玩物開始下放為普通人的工具，手機市場從一片空白到百花齊放。
在增量時代，消費者的需求是空白的、是多樣的，任何有效的創(chuàng)新，任何實際賣點都能獲取屬于自己的用戶。
所以黑莓以安全性立身；
索愛結合了Walkman；
摩托羅拉的設計感；
諾基亞強大到逆天的質量以及塞班系統(tǒng)自由安裝APP的開放性；
多普達憑借智能化崛起；
波導、金立以營銷和渠道立足；
LG和三星用時尚、高端打開市場。
在增量之中，每一種創(chuàng)新放到無數(shù)種需求中，總會自動匹配到合適的需求。
這種被滿足的需求，會反向的造就一個人、一個公司的輝煌，但也會將這家企業(yè)圈死在一個固定的需求內。
像現(xiàn)在，提到諾基亞依然是手機擋子彈，提到LG還是時尚好看。
這種“人設”的固化，固然可以帶來生機，但也可能會帶來毀滅。
增量市場的甜蜜，也是砒霜。
你以為是你強。
只是時代讓大家真香。
4
2007年，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、三星、LG五大外資品牌在國內市場份額超過75%，形成了近乎寡頭壟斷的市場形態(tài)。
國內金立、波導，和后來居上的步步高品牌保持著相對優(yōu)勢。
經過多年的發(fā)展，手機市場已經基本成型，各個生產商基本確定了自己的風格。
在這個時代，手機像素從幾十萬提升到百萬級別；
手機上網，上QQ回郵件成為主流；
具備GPS定位功能的導航手機受到各方的關注。
各家廠商腦洞大開的設計，靠外觀的差異化吸引用戶，貢獻了許多今天看來驚艷、離奇、甚至怪異的手機。
能夠180度旋轉手機，因造型酷似護翼衛(wèi)生巾，被稱為衛(wèi)生巾手機的摩托羅拉V70；
酷似音箱，主打音樂播放的限量版手機三星Serenata；
專為游戲而生，主打游戲功能，造型酷似PSP的諾基亞N-Gage QD。
大家在各自細分市場馳騁，又互相兼容并收，一個品牌的成功經驗立刻被復制到另外一個品牌，你超薄我也超薄，你智能我也智能，你拍照我也拍照，并在此基礎上形成了自己的風格。
那時候，用戶甚至分成了翻蓋、滑蓋、直板三大陣營。
而品牌間的戰(zhàn)爭一直持續(xù)，2007年，索愛k790c，諾基亞6300，三星U608，摩托羅拉V8等各種旗艦機型不斷推出，攻城略地。
各大品牌甚至一度從高端市場打到要開始進攻低端市場。
那是輝煌，也是落日余暉。
繁榮的另一面，是危機。
所有入局者都成了一定程度上的巨頭，而巨頭的代價在此刻開始顯現(xiàn)。
成為巨頭意味著公司體量變大，意味著技術積累變多，意味著用戶開始增多，也意味著企業(yè)的存量負擔變重，不能隨意改變發(fā)展策略。
一旦用戶流失，盈利、庫存、現(xiàn)金流等所有問題都會壓過來。
2G時代，摩托羅拉從一家獨大變?yōu)榫揞^之一。
隨著3G網絡的普及，大眾對于手機的要求也越來越高，功能機的時代逐漸走到了盡頭。
現(xiàn)有的頭部廠商都不過是在單一硬件上的堆料，雖然創(chuàng)造出各種極致的單品，但沒有實質性的創(chuàng)新。
大家知道要做，但不知道怎么做。
直到，一個叫喬布斯的男人開了一場發(fā)布會。
5
2007年，iPhone發(fā)布。
這部完全以手指操作的手機，發(fā)布時引發(fā)了大量關注，盡管業(yè)內影響一般，但功能機的死亡已經被記入命運的名單。
傳聞，在iPhone剛剛推出時，時任手機霸主諾基亞曾購買過iPhone手機對其進行測評，而諾基亞工程師測評的第一項是，將手機從一定高度中摔落，測試其屏幕強度，隨后得出的結論是，iPhone極不抗跌落，質量堪憂。
這當然只是一個網絡段子。
但現(xiàn)實中，在iPhone面世之前，業(yè)內早已經有電容屏這個產品，且有相對完善的解決方案，但問題是，電容屏是硬屏，不抗摔。
這也是為什么諾基亞的觸屏手機會使用電阻屏的原因，因為電阻屏是軟屏，抗摔效果更好，不容易破碎。
大家聰明的意識到，用戶可能不會喜歡過于激進的產品，激進有風險。
他們是對的。
第一代iphone的銷量確實沒有威脅到巨頭們。
但時代變了。
時代需要的，不再是一部可以用好幾年手機。
手機不只是通訊工具了，而是移動互聯(lián)網的具象化。
下一個時代的手機，需要的是系統(tǒng)和生態(tài)。
2007年的手機市場，所有手機廠商的系統(tǒng)解決方案都是面向功能機的，并沒有一個適合觸屏的系統(tǒng)，即便當時主打智能性的多普達和黑莓其系統(tǒng)也是基于Windows，這種針對PC的系統(tǒng)，在手機上的使用體驗非常不好。
那一年的iphone發(fā)布會上，喬布斯將手指摁在屏幕上，用力向上滑動，文件列表隨著他的手指向上滾去，如同一張真的卷軸一樣滑落而下，當目錄達到低端，文件的滾動并沒有突兀的停止，而是在屏幕邊緣用力抻了一下，又彈回屏幕邊緣，那一刻，全場爆發(fā)出一陣難以抑制的驚呼。
在歡呼和掌聲中，未來在人們的眼前展開。
iPhone系統(tǒng)的強大，不是因為蘋果有什么黑科技，而是因為當時市場上絕大多數(shù)的手機系統(tǒng)，完全是面向功能機，廠商們既沒有去開發(fā)基于觸屏手機系統(tǒng)的動力，也沒有另起爐灶再開賽道的精力。
或者說，這種困難且不確定的事情，聰明人不做，因為有歷史的重擔拖著。
而蘋果在此前沒有并沒有手機業(yè)務，ios的開發(fā)完全重頭開始，無需考慮其他業(yè)務。
有硬件，有系統(tǒng)，差的便是“生態(tài)”這塊拼圖。
在iPhone發(fā)布之初，iPhone還只是一個新奇的“玩具”。
畢竟，在一向以配置為賣點的手機業(yè)，iPhone一代的配置其實很挫：200萬像素的攝像頭，256的內存，不支持 3G。
其購買用戶大多數(shù)也只是嘗鮮為主，并未成為主流。
當他們意識到的時候，已經晚了。
08年App Store出現(xiàn)。
最后一塊拼圖浮現(xiàn)。
灰犀牛加速，徹底撞碎屏障，把一眾功能機廠商撞到了出局的邊緣。
App Store的出現(xiàn)，使得iPhone可玩性暴增，通過iPhone+App Store的模式，蘋果公司構建了一個幾近完整的手機生態(tài)，一下子就拿下了當年美國智能手機市場30%的市場份額，并保持每年高速增長，開啟了真正的移動互聯(lián)網，形成了一個健康的生態(tài)圈。
此時，連諾基亞也不得不承認：Apple改寫了游戲規(guī)則，讓多樣化設備的競爭變成了生態(tài)圈的競爭。
用戶對手機的需求開始精細化，需要流暢的系統(tǒng)，需要豐富的生態(tài)，而不再是功能機時代各種強到上天的基礎功能+長時間使用。
扛住了子彈的諾基亞，扛不住世代交替的洪流。
功能機的時代就此一去不復返。
6
iPhone系列的成功開啟了智能手機的新時代。
各大手機廠商不得不開始艱難的轉型之路。
首當其沖的，就是霸主諾基亞。
諾基亞旗下系列手機機型復雜，全鍵盤，數(shù)字鍵盤，觸屏應有盡有，這些外在條件對于app的開發(fā)無疑增加了大量的成本。
而自有的塞班系統(tǒng)因為其簽名機制問題，導致很多第三方應用無法下載，這在強調生態(tài)的移動互聯(lián)網時代無疑是死路一條。
2010年，盡管諾基亞在國內市場的占有率依然高達37.7%，但頹勢已現(xiàn)。
N97成了最后的機皇。
變革不僅來自iPhone。
2007年11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商組建開放手機聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)，并發(fā)布了Android的源代碼。
第一部Android智能手機HTC G1發(fā)布，Android成為了無數(shù)廠商對抗iPhone的最佳選擇。
2011年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統(tǒng)，躍居全球第一，到2013年全世界采用這款系統(tǒng)的設備數(shù)量已經達到10億臺并持續(xù)增長中。
安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓無數(shù)廠商第一次有了跟iPhone分庭抗禮的機會。
然而，面對安卓這個市場上已有的成熟系統(tǒng)，此時的諾基亞，卻堅持自研系統(tǒng)，從而錯過了一個絕佳的機會，也為其最終結局埋下伏筆。
但此時，國內市場的戰(zhàn)火，才剛剛開始照亮中國手機的天空。
2007年，一家專注于MP3領域的公司，破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯(lián)網智能手機的研發(fā)。
公司叫魅族。
2009年1月15日，魅族從工信部拿到了手機入網許可證。
同年2月魅族M8正式上市，憑借國內第一款大屏幕全觸屏智能機，魅族走在了所有競爭者的前面，奠定了魅族在中國國產智能手機的先驅地位。
手機開售當天，每家魅族專賣店門口都排起了長隊。
此時的魅族，專注于自己獨特的審美風格，并大力布局線下直營店。
那時還沒有人想到，國產手機的小小火苗，將會燒盡歐美豪門的尊嚴。
2010年，在那個智能手機方興未艾的時代，金立手機憑借對生態(tài)位的率先搶占，年銷量突破1000萬臺，市占比僅次于三星和諾基亞，成為了毋庸置疑的第一國產手機品牌。
但回看歷史，金立并不是那一年的主角，因為在那一年，有一個運氣很差的精英成立了一家新的手機公司。
那個人，叫雷軍，后來在B站出道。
那個公司，名叫小米，它將摧毀功能機在中國的命運。
智能機時代到來，功能機時代尚未遠去，在這段新舊交替的時期危機籠罩在所有人的頭上，而風口則在危機之中。
是被吹倒，還是起飛。
大家都在徘徊。
7
2010年，國產手機市場消費者的選擇只有三種：蘋果，“中華酷聯(lián)”為代表的安卓陣營，以及山寨機。
以蘋果很好，但太貴，并非所有人都能消費得起。
由于四五千的價格，蘋果一度被成為“腎機”，意味需要賣腎才能買得起，但荒誕之處在于，后來真的有國內少年為了買iPhone被犯罪團伙坑騙割腎。
而此時，中興、華為、酷派、聯(lián)想組成的中華酷聯(lián)憑借和運營商的綁定優(yōu)勢開始坐地收錢，國產智能手機低配高價成為那端時間繞不開的歷史。
市場還在混沌中翻滾，但消費者迫切的需要一部低價的好手機。
然后，價格屠夫在此登場。
2007年，金山上市，市值53億港幣。
38歲的雷軍發(fā)現(xiàn)自己奮斗16年換來的公司，跟當年和自己一同起步的大佬相比，略有些尷尬。
一直是天之驕子的雷軍，面對如此對比，開始否定自己。
2007年，辭去金山總裁的雷軍，當起了天使投資人，期間投資了迅雷、獵豹、拉卡拉、歡聚時代的公司，獲得了大量回報。
2010年蟄伏三年雷軍下定決心做自己的事業(yè)，創(chuàng)辦小米科技。
2010年，小米基于安卓推出的自研系統(tǒng)——MIUI，憑借MIUI優(yōu)秀的使用體驗獲取了大量用戶認可以及大眾認知。
HTC刷MIUI是當時非常流行的操作。
2011年，小米1發(fā)布，1999元的價格，高配低價的模式，使得小米成為了年輕人第一部智能手機，破天荒的低價，使得小米被大眾戲稱為價格屠夫。
小米1的發(fā)布，導致國產智能手機市場價格集體腰斬，動輒四五千元的智能手機下探到了兩千元這一區(qū)間，也讓許多國人用上了性價比相對較高的智能手機。
但小米要做的，不止于此。
2012年，中國移動的領導找到雷軍，希望小米可以做一款移動的TD定制手機。
經過調研之后，小米發(fā)現(xiàn)有68%的中國移動高端智能手機用戶還在使用GPRS 2G網絡服務，存在大面積的服務空白區(qū)。
在動輒四五千，三四千的“主流市場”之外，存在著大量被主流所無視用戶。
他們是剛畢業(yè)的學生、是城市中低收入的工作者、是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村的普通人。
在這些群體眼中，即便是2000元的手機也依然是天價。
在功能機的時代他們就無法被看見，在智能機時代依然如此。
但這一切被終結在了2013年。
2013年，小米公司發(fā)布紅米手機，售價799元。
紅米的發(fā)布，為國產手機開啟了入門級手機的藍海，大量需要手機，對手機性能要求不高，價格敏感的用戶開始被人看見。
智能手機開始真正的惠及所有人，而智能手機的價格下降，使得移動互聯(lián)網的門檻開始下放，全民上網時代逐漸到來。
依靠運營商優(yōu)勢的定制手機迎來末路。
在受到小米手機的沖擊，越來越多的智能手機都開始推出低價手機，智能手機成為了一個激烈的戰(zhàn)場。
金立、華為、小米、OPPO、VIVO、一加、錘子、樂視等品牌陸續(xù)加入戰(zhàn)場。
功能機時代的那些廠商發(fā)現(xiàn)自己昔日的產品已經不夠用了，他們需要新的產品，新的技術。
但，這些東西不會從天上掉下來。
智能機時代起于蘋果，是因為其他產商對新事物的忽視；
而這種忽視也導致進入新領域的時候，會遭到反噬。
又一個群雄混戰(zhàn)的時代到來時，上一個時代的群雄也迎來了末路。
未來仿佛是歷史的一再重演。
8
手機成為世界的入口，混沌即為階梯，有人順勢而上，有人墜入深淵。
盡管在08年到11年期間，諾基亞仍然是手機銷售排行榜的第一位，但不斷被蠶食的市場份額讓它開始惶恐。
2011年，驚惶中的諾基亞沒有選擇安卓系統(tǒng)，而是選擇和英特爾合作研發(fā)的meego系統(tǒng)，并且發(fā)布了搭載這個智能系統(tǒng)的智能手機N9。
無縫機身，弧形玻璃一體式無按鍵多點觸控的電容屏，加上最高水平的分辨率，以及靠滑動屏幕實現(xiàn)操作的交互設計，N9硬件拉滿，萬眾期待。
世界皆以為諾基亞可以借此重新翻身之際，新上任的CEO埃洛普決定放棄meego系統(tǒng)，選擇微軟的wp系統(tǒng)。
這個既缺乏開發(fā)者，難以形成生態(tài)，也缺乏應用性，無法順暢使用的系統(tǒng)成為了壓死諾基亞的最后一根稻草。
從此諾基亞一路走糊，這個統(tǒng)治手機市場長達15年的時代霸主，市場份額直接從巔峰時期接近50%跌至不足4%。
2013年9月，諾基亞手機業(yè)務被微軟以72億美元收購，兩萬五千名員工盡數(shù)轉入微軟。
有趣的是，那個把諾基亞玩砸了，硬是要用WP的埃洛普，在跳槽諾基亞之前，正是來自微軟，而在諾基亞徹底被其玩砸之后，埃洛普重回微軟，成為其設備部門執(zhí)行副總裁。
被戲稱為微軟搞垮諾基亞的“間諜”。
他從來都不傻，是真正的聰明人。
2015年-2016年，諾基亞手機業(yè)務多次裁員，并重組手機業(yè)務諾基亞功能機出售給富士康，功能品牌使用權被芬蘭HMD Global買走。
2019年12月，微軟停止支持Windows 10 Mobile系統(tǒng)。
而如今搭載安卓系統(tǒng)的諾基亞手機是HMD獲得授權推出的NOKIA手機業(yè)務。
而這一切，都起源于對技術的“忽視”。
上一個時代的諾基亞忽視了電容屏和智能手機的崛起；
這一個時代的諾基亞忽視了安卓的崛起。
長久的霸主之位，消費者的吹捧讓陷入對“自己”的崇拜，無法從過往的歷史中抽身，總是希望復制自己的成功。
他們沒有做錯什么，只是錯在什么都沒做。
不是因為傻，而是因為太聰明。
當你看得太透的時候，或許就會過于看中已有的，從而無路可走。
與其命運相同的，還有一眾曾經的國外大牌。
2011年索尼以10.5億歐元收購愛立信所持50%的索尼愛立信股票，結束了索尼與愛立信之間整整十年在手機業(yè)務上的合作。
索尼愛立信成為歷史。
而索尼推出的以安卓系統(tǒng)為內核的手機，幾乎退出主流行列。
索尼持續(xù)的堆硬件，推出黑科技，做直男審美，一直很酷炫，但市場并不買賬。
時至今日，手機業(yè)務早就已不再索尼公司的重要收入來源，而一直推出手機的原因，或許是為了滿足粉絲的期待。
我真的很喜歡索尼的手機，但我不是大眾的需求。
諾基亞，索尼愛立信，都逐漸式微。
同為舊時代三巨頭的摩托羅拉呢？
他也賣了，先賣給了谷歌，又賣給了聯(lián)想。
2014年，聯(lián)想花費收購摩托羅拉，希望借此盤活自身的手機業(yè)務。
摩托羅拉曾推出一個模塊化手機的理念，通過一個手機單機和各種拓展模塊實現(xiàn)手機功能的定制化，2016年發(fā)布了第一款模塊化手機，Moto Z與Moto Mods擴展模塊。
2005年，憑借超前設計的刀鋒手機而再度崛起的摩托羅拉，最終也因為超前的設計而衰落。
模塊化手機這個看似超前的理念在曇花一現(xiàn)后迅速宣布死亡。
聯(lián)想對摩托羅拉的收購以失敗告終，不僅摩托羅拉沒有能夠起死回生，聯(lián)想自己的產品也沒有通過摩托羅拉曾經的市場賣出去。
曾經以安全性另立山頭的黑莓也敵不過時代的巨輪。
功能機向智能機迭代的風口前期，黑莓手機通過不斷蠶食諾基亞原有份額，市場占有不斷增長，面臨初代iPhone仍然不落下風，2009年黑莓手機份額一度達到19.9%。
但黑莓手機沒有把握住這個巨大的優(yōu)勢，面對逐漸形成生態(tài)的iOS和安卓機型，黑莓手機的份額不斷下跌在2017年之后市場份額下滑到0%。
在這期間，黑莓甚至推出過PRIV這種全鍵盤安卓手機，但可惜依然不被市場認可，在這個時代，安全性和全鍵盤已經難以成為賣點。
而除了安全性和全鍵盤外，黑莓始終無法在新時代找到一個新的立足點。
2016年黑莓手機退出手機市場，2020年在黑莓轉型之后保持黑莓手機硬件運營TCL宣布停售黑莓手機。
黑莓自此消失。
昔日風光一時的LG手機，一直對標三星走高端路線，但自身品牌影響力不及三星，在失去高通的芯片優(yōu)先供給資格后，自身既沒有硬件優(yōu)勢，同時缺乏技術特點，對國內消費者吸引力持續(xù)降低，在國產手機崛起后，LG手機業(yè)務遭遇強大沖擊，其2016年在國內手機銷量僅16萬部。
“時尚”這個點在存量的時代無法支撐一家巨頭存活。
2017年，LG退出基本國內市場。
2021年，LG正式宣布準備關停旗下手機業(yè)務。
最為尷尬的莫過于三星，在世界范圍內依然強大，但在中國已經淪為了其他。
2016年10月，三星炸彈門事件爆發(fā)，此后數(shù)年，三星手機憑借一系列迷之操作導致其大中華區(qū)份額一路暴跌，在中國市場全面敗退。
一個成功從功能機過度到智能機時代，轉型最為成功的公司，卻因為意料之外的事件被市場驅逐，這說得上恥辱，但也稱得上活該。
自此，昔日巨頭，徹底淪為舊時代的遺物。
新時代的浪潮里，已經沒有可以承載他們的船。
9
而那些曾經喧囂的國產玩家，也被大浪淘沙。
2012年，羅永浩老師高調宣布進軍手機市場，成立錘子科技。
2019年年初，錘子科技正式被字節(jié)跳動收購，創(chuàng)始人羅永浩轉戰(zhàn)直播帶貨，留下了用嘴造手機和收購蘋果公司的互聯(lián)網傳說以及“理解萬歲”這一口號。
2014年7月份，樂視網注冊成立樂視智能信息技術有限公司。
2015年4月14日，樂視在北京和硅谷同步首發(fā)兩大旗艦系列三款旗艦產品，年銷量超400萬臺。
2016年6月份，樂視成為酷派第一大股東，并于同年8月推出樂視“生態(tài)化反”和酷派“工匠精神”結合的cool手機品牌，意圖構建平臺+內容+終端+應用”的全產業(yè)鏈業(yè)務體系。
2017年，樂視資金斷裂，欠下巨債，創(chuàng)始人賈躍亭遠走美國，和錘子創(chuàng)始人羅永浩一時成為欠債雙子星。
在羅永浩仍在還款時，賈躍亭依舊活在下周回國的夢想中。
步子太大不僅扯到蛋，也會扯斷命。
樂視這個公司有太多的故事可以講，為夢想窒息的、生態(tài)化反、造車、全生態(tài)鏈路、巨大的資金盤子，跑路的老板。
手機不過是其中一個受到拖累的業(yè)務。
縱觀樂視曾經的整個版圖，一個一經推出就賣了四百萬的手機算得上成功。
但這個算得上成功的手機最終還是成為了企業(yè)的犧牲品，留下一個相對成功的成績就在歷史中消亡。
如今提起樂視，大家只記得下周回國和欠款122億，卻很少有人知道它也曾出過手機。
2016年，金立手機全球銷量超過4000萬臺，營收額超過270億，仍是主流手機品牌。
2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博，一夜輸?shù)魩资畟€億”的小道消息傳遍互聯(lián)網。
緊接著又有傳聞稱，金立手機早從2013年起便一直處于虧損狀態(tài)，嚴重的時候一個月就會虧2億多元。
2018年，劉立榮在采訪中親口承認參與賭博，但否認輸了一百億，“十幾個億吧”。
2018年年末，金立宣告破產清算。
金立起于營銷，但近年來大量的營銷花費大量資金造成了金立現(xiàn)金流緊張。
同時在手機市場上，隨著各大品牌的入侵，金立面對競爭對手的進攻，路線變得飄忽不定，一度放棄自身主打的安全性和高端商務風格，導致用戶流失。
而金立的破產，便起源于供應鏈和資金鏈的斷裂。
回看金立破產一事，創(chuàng)始人澳門豪賭是原因之一。
但商場上的巨額營銷，不也是一場豪賭？
成也營銷，敗也營銷；
成于豪賭，敗于豪賭。
波導手機自2004年起開始進軍造車業(yè)務，08年趕上金融危機，旗下汽車嚴重滯銷，汽車業(yè)務出生即死亡。
沉迷造車的波導在手機業(yè)務上逐漸被主流拋下，2013年，波導重返手機市場推出兩款千元價位新手機，成績平平。
2019年，波導在拼多多開設旗艦店，在售機型僅為9款老人機。
BB機時代波導看準手機市場，快速切入，取得成功；在功能機時代波導看準汽車市場，快速切入，一無所有。
每次轉型，都是一場拼上性命的豪賭，但贏了一次不一定會贏下一次。
或許，波導把偶然看成了必然。
也或許，波導把未來看成了現(xiàn)在。
不知道造車失敗的波導，看到現(xiàn)在全世界都在造車的神奇景象會不會后悔下手太早，會不會責問世界來得太晚。
當然，樂視顯然更加委屈，起碼賈老師當年沒有朋克到拿模型上車展騙錢。
當年輝煌一時的多普達早在智能機時代來臨之前就已被HTC取代，創(chuàng)始人楊興平憤而出走，加入TCL，后自行創(chuàng)業(yè)。
后來HTC因在與蘋果的侵權訴訟中敗訴，被美國法院實施正式進口禁令，失去了美國市場；2013年6月，HTC退出巴西市場；2013年7月，HTC退出韓國市場。
在基本盤內地市場，HTC更是無力回天。
因設計老氣、低配高價、機海戰(zhàn)術不被認可等原因，消費者對HTC一直不買賬，后來又品控和質量問題和同型號手機不同地區(qū)不同配置事件，導致HTC喪失了消費者最后的信任。
曾經在智能機時代風靡一時的HTC，在連續(xù)虧損了十幾個季度后，于2019年5月10日，宣布關閉京東和天貓旗艦店。
憑借M8創(chuàng)造國內智能機第一地位的魅族，先是在與雷軍的合作中談崩，導致雷軍自建山頭。
雙方的撕X到今天都還是手機圈的談資。
后因公司內部高層矛盾導致管理混亂，旗艦機接連失敗，裁員近20%。
在此之后一系列問題向魅族襲來，線下直營店成本巨大，高層內斗，手機設計不符消費者預期，曾經獲得市場認可的魅藍卻因內部原因被取消，白永祥、李楠等高管相繼離職。
種種問題導致魅族江河日下，銷量嚴重下滑，被踢出主流之列。
如今在各大手機銷量榜單中只能在“其他”這一欄中發(fā)現(xiàn)其身影。
說魅族，始終繞不開黃章這個人。
他的個人風格強烈影響著魅族手機的設計，也影響著魅族這家公司。
堅持小眾、獨特的審美，堅持自己的風格讓魅族贏得了智能機時代的第一場戰(zhàn)斗，也為魅族獲取了一批始終跟隨在旁的“煤油”。
在單一功能打天下的時代，魅族無往不利，M9曾經力敵iPhone而不落下風。
但時代變了，大人。
新的時代里，小眾注定與主流無緣。
如果魅族只想做一家小公司，小眾不是問題，但偏偏魅族想要做大，想要發(fā)展，那么這種過度的堅持，有時候就成了障礙。
一將功成萬骨枯，一眾國產巨星，就這么通往王座的斗爭之路上敗下陣來，淪為路旁尸骸。
魅族沒有犯傻，只是選擇了另一個道路。
目前看來，風光不美。
10
遍地尸骸之上，是新神的誕生。
不知是巧合還是命運使然，在三星手機爆炸事件發(fā)生的2016年10月，小米MIX發(fā)布，宣告全面屏時代的到來。
全面屏的誕生，引領了時代的潮流，該手機被法國蓬皮杜中心、芬蘭設計博物館、德國慕尼黑國際設計博物館三大博物館收藏。
這似乎吹響了國產手機的反擊號。
自此，國內手機產業(yè)開始成為世界手機產業(yè)中獨特的存在。
全面屏、升降攝像頭、屏下指紋識別、水滴屏、挖孔屏各種全新的設計在國產品牌中接連誕生。
國產手機成為了手機市場上一個獨特的存在，十萬蠱王一通卷，養(yǎng)出四條金蠱王。
新的格局開始成型。
在度過兩年的痛苦煎熬后，小米憑借一系列旗艦機的成功，站穩(wěn)了國產機的一線陣營。
而昔日被小米打穿的中華酷聯(lián)四家產商，在面對新的趨勢時，開始尋求轉型之路，但四家之中能稱得上成功的，只有華為。
2011年，當iPhone和安卓兩大陣營都大獲成功時，華為意識到手機市場的潛在價值，將歐洲區(qū)域總裁余承東拉回國內負責消費者業(yè)務，并調整業(yè)務方向，將原本面向運營商的手機業(yè)務，調整為面向消費者的手機業(yè)務。
2013年，華為P6以四百萬銷售量贏得市場認可。
在P6、P7相繼取得成功之后，華為以此為基礎，開始讓針對線上市場的“榮耀”獨立。
由此形成了針對年輕人的P系列，針對商務人士的MATE系列，以及針對性價比線上渠道的榮耀系列。
2019年，華為手機全年總銷量2.4億臺，華為自此在國產手機市場站穩(wěn)腳跟，甚至一度問鼎第一。
隨著華為一同崛起的，還有OPPO和VIVO。
OPPO、VIVO憑借前期積攢下來的龐大的線下渠道，從線下“廠妹機”起步，一步步向主流逼近。
小米、華為、OPPO、VIVO，四大廠商華米OV，華米OV+蘋果的組合成為國內手機市場上所有消費者的第一選擇。
直到今天。
國內格局已然成型，而國外市場也在被逐步攻下。
一加手機獨特的設計語言在國外大受好評，一度成為海外最知名的國產手機之一，甚至新手機發(fā)售都會有大量海外用戶在專賣店門口排隊搶購。
波導常務副總經理竺兆江出走波導，創(chuàng)立傳音主攻非洲市場，將國內淘汰已久的功能機帶到相對落后的非洲，迅速占領了非洲市場，并針對非洲用戶膚色過深，喜歡音樂，多張sim卡，的特點，推出了深色皮膚專用美白相機，大喇叭，多卡多待等手機功能，拿下了45%的市場份額。
看似是國內市場的復刻。
華米OV等手機也開啟了出海業(yè)務，逐漸走入印度、歐美等海外市場。
華米OV，成為智能手機時代的新神。
盡管現(xiàn)在國內的幾家公司都形成了類似的模式，都走上了高端旗艦+中端入門+線下渠道拓展的路子。
但從起步開始，他們就跟以前的智能機廠商不同。
小米走發(fā)燒、極致性價比路線成為價格屠夫；
華為走高端商務和性價比雙路線，成為國產代表；
OV走渠道路線，包圍線下，從不被主流看到的實體做起。
四家公司中的每一家，在模式上都是從頭開始。
他們有著過去的積累，小米有大佬，華為有資本，OV有渠道，但模式都是從新開始。
甚至于一加和傳音也是如此，繞開競爭激烈的主流賽道，在其他賽道上創(chuàng)造自己的模式。
為什么諾基亞、摩托羅拉這些曾經的巨頭都沒做到的事，他們做到了？
或許，正因為他們不是巨頭，所以才能做到。
正因為不是巨頭，才沒有過去的限制，正因為沒有過多的歷史，才沒有包袱的拖累。
十幾年的時間過去，昔日諾基亞、摩托羅拉、索愛、三星、金立、波導的混戰(zhàn)，到了現(xiàn)在成了蘋果、華米OV的戰(zhàn)爭。
舊的巨頭遠去，新的巨頭誕生。
一切都好像不一樣了，一切又都好像沒什么不一樣。
此時此刻，恰如彼時彼刻。
智能手機十年光景，風云未變，人已變。
只是不知這些當下幫助他們成功的特點，是否會再度成為他們日后的束縛。
就像遠去的那些巨頭一樣。
11
回看手機市場這四十年，混亂是每個時代都無法逃離的主題。
每個巨頭都在起于混亂，也終結于混亂。
但導致巨頭衰敗的，真的是因為時代，是因為混亂，是因為未知嗎？
他們真的是被未知的技術所打敗嗎？
不。
在2G技術到來之前，摩托羅拉已經充分了解了這種技術，但他們選擇了無視。
在智能機時代到來之前，電容屏等技術也早已出現(xiàn)，但他們也選擇了無視。
在智能機時代之中，無數(shù)技術、方案在供應鏈中等著品牌們挑選，但他們依然選擇了無視。
為什么？
因為他們見得太多了。
在行業(yè)巨頭中，他們見過的技術太多，號稱改變世界的技術太多，最終消散于無名之中的技術也太多太多。
所以他們不在意了。
逼死柯達的數(shù)碼相機，正是柯達所發(fā)明的。
柯達在意過嗎？
沒有。
正因為見得多，所以巨頭們會認為所謂的2G，所謂的電容屏，所謂的安卓系統(tǒng)，不過是無數(shù)被時代擊敗的技術中的一員。
在見識過無數(shù)技術之后，他們不會輕易相信那些所謂改變世界的技術。
畢竟，所謂的新技術，大多數(shù)也不過是曇花一現(xiàn)，這個2G，電容屏，還有那些系統(tǒng)，又跟之前。
在巨頭的位置看慣了太多生死之后，他們不再小心謹慎，不再步步為營，反而開始固守陣地，開始傲慢。
他們從不弱小，也不無知，他們就只是單純的聰明。
以及聰明衍生出的傲慢。
但弱小和無知從來不是生存的障礙，傲慢才是。(來源：獵云網)
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