專(zhuān)訪雙匯萬(wàn)洪建：萬(wàn)隆私收2億美元未交稅，與秘書(shū)育有一子致家庭分崩離析

幾天前，在萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展上半年聯(lián)合業(yè)績(jī)電話交流會(huì)中，萬(wàn)隆首次回應(yīng)“接班人”安排，并透露：“在合適的時(shí)候會(huì)把主席交給他（指萬(wàn)宏偉，萬(wàn)隆次子，萬(wàn)洪建弟弟）?！?p>

得知任命后，萬(wàn)洪建把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不愿見(jiàn)任何人。他想不明白，自己為何會(huì)和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂啊！”

這是一場(chǎng)頗具戲劇性的“父子大戰(zhàn)”，從萬(wàn)洪建的口中，又增添出不少新的劇情：

1、父親萬(wàn)隆后期的精力主要在資本運(yùn)作上，喜歡看存折后面的0。今年3月，萬(wàn)洲國(guó)際新CEO郭麗軍（時(shí)任CFO）將賣(mài)給雙匯發(fā)展的六分體價(jià)格，從由2萬(wàn)1千5百元提高到2萬(wàn)5千8百元，造成雙匯發(fā)展8億元虧損，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙匯發(fā)展的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

2、萬(wàn)隆在2007年，國(guó)企改革末期，私下收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美元的資金，并且未交稅。

3、兄弟們都在看心理醫(yī)生，全家人都怕萬(wàn)隆，弟弟萬(wàn)宏偉在香港甚至只能租房住。萬(wàn)隆秘書(shū)沈瑞芳與萬(wàn)隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭內(nèi)部分崩離析、極少溝通。

“他是狠人、惡人，每分鐘薪酬約1.14萬(wàn)元”

“他在漯河就是一個(gè)神，在我們家也是神，他是一位能人、狠人、惡人?！比f(wàn)洪建談到萬(wàn)隆，喜歡看銀行卡存折后面的0，后期個(gè)人的貪婪已經(jīng)到達(dá)無(wú)以復(fù)加的地步，主要精力都在資本運(yùn)作上，從來(lái)不去雙匯一線看市場(chǎng)。

今年3月，現(xiàn)任萬(wàn)洲國(guó)際CEO郭麗軍提議，將美國(guó)公司史密斯菲爾德賣(mài)給雙匯發(fā)展的六分體肉價(jià)格，由2萬(wàn)1千5百元，直接提高到2萬(wàn)5千8百元，總共涉及9萬(wàn)多噸。當(dāng)時(shí)該決議遭到雙匯發(fā)展貿(mào)易人員的強(qiáng)烈反對(duì)。如今，美國(guó)對(duì)中國(guó)出口的六分體價(jià)格只在1萬(wàn)8左右，該筆交易直接造成雙匯發(fā)展約8億元的損失。

萬(wàn)洪建認(rèn)為，這筆業(yè)內(nèi)人可以預(yù)見(jiàn)的損失，是郭麗軍揣摩萬(wàn)隆心思之后，正投下懷的提議。

“他不是預(yù)料不到現(xiàn)在的實(shí)際價(jià)格只有1萬(wàn)8元，他也不是看不到雙匯的失誤，他只不過(guò)用決策的失誤來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，用商業(yè)決策失誤來(lái)做一個(gè)掩蓋”，萬(wàn)洪建直指要害。

私下里，萬(wàn)洪建總結(jié)了萬(wàn)隆人生有三種聚財(cái)方式。在經(jīng)過(guò)多次的思想斗爭(zhēng)之后，他終于說(shuō)出壓在自己心中多年的秘密。

2002年，雙匯集團(tuán)管理層開(kāi)始籌劃雙匯集團(tuán)的管理層收購(gòu)（MBO），由于涉及國(guó)企改制及國(guó)有資產(chǎn)定價(jià)問(wèn)題，雙匯集團(tuán)的MBO通過(guò)境外主體羅特克斯（香港）完成。

2006年，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，高盛和鼎暉通過(guò)羅特克斯以20.1億元對(duì)價(jià)收購(gòu)了漯河市國(guó)資委持有的雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)（當(dāng)時(shí)雙匯集團(tuán)持有雙匯發(fā)展35.715%的股份），同時(shí)收購(gòu)了雙匯發(fā)展的第二大股東海宇投資持有的雙匯發(fā)展25%的股份。

這筆交易完成后，羅特克斯已經(jīng)掌握了整個(gè)雙匯集團(tuán)+60.72%的雙匯發(fā)展，雙匯徹底脫離國(guó)資范疇。彼時(shí)，“賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)”的言論甚囂塵上，但萬(wàn)隆力排眾議，主導(dǎo)了這次國(guó)有資產(chǎn)的退出。

與此同時(shí)，2006年3月2日，萬(wàn)洲國(guó)際（原雙匯國(guó)際）在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立，為“萬(wàn)隆系”的核心運(yùn)作主體。此后，萬(wàn)洲國(guó)際通過(guò)股權(quán)收購(gòu)等方式，逐步成為雙匯發(fā)展母公司。

“雙匯發(fā)展是如何一步步變成萬(wàn)洲國(guó)際的，這中間有6-7層的資本運(yùn)作，堪稱(chēng)史詩(shī)級(jí)的經(jīng)典教程。有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人花了幾個(gè)月的時(shí)間，才把這中間的邏輯理清楚。但老爺子唯一的漏洞就留在了鼎暉給他的巨款上。”萬(wàn)洪建告訴新浪財(cái)經(jīng)。

他透露，在2007年雙匯國(guó)企改革末期，萬(wàn)隆曾收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美金的巨款?！澳阏f(shuō)這個(gè)事情我能說(shuō)嗎？這么一大筆巨款，你怎么不去交稅呢？這個(gè)應(yīng)該是有稅法的吧，中國(guó)的稅法不是沒(méi)有的。”

2017年，萬(wàn)隆在萬(wàn)洲國(guó)際的年薪曾高達(dá)2.91億美元，約合20.24億人民幣，平均每分鐘薪酬約1.14萬(wàn)元。萬(wàn)洪建回憶，該筆年薪，實(shí)際上是之前承諾給雙匯時(shí)任總裁游牧等管理層的獎(jiǎng)勵(lì)，但是最后萬(wàn)隆反悔，在游牧即將連任前更換了雙匯的管理層。這也直接導(dǎo)致，幾年之后，游牧帶著大批雙匯曾經(jīng)的中高層加入對(duì)家雨潤(rùn)。

“萬(wàn)隆獨(dú)裁專(zhuān)行，鄭州工廠年虧損達(dá)2億”

“我非常非常非常怕我的父親，怕得不得了”，萬(wàn)洪建用三個(gè)“非?！北硎緦?duì)萬(wàn)隆的無(wú)力。

與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后每年下市場(chǎng)一線的習(xí)慣不同，萬(wàn)隆常年住在香港麗思卡爾頓大酒店，早已遠(yuǎn)離一線市場(chǎng)，但卻對(duì)雙匯的產(chǎn)品、管理仍擁有絕對(duì)的控制權(quán)。

大有坐擁皇宮，不知百姓疾苦的意味。

2015年，雙匯在鄭州建立美式工廠，從產(chǎn)品到內(nèi)部車(chē)間的燈泡都完全復(fù)制美式。但是一番折騰下來(lái)，是每年1-2億元的虧損。雙匯前員工、一位肉制品一線市場(chǎng)人士告訴新浪財(cái)經(jīng)：“雙匯美式工廠的戰(zhàn)略或許沒(méi)有錯(cuò)，美式產(chǎn)品不是沒(méi)有市場(chǎng)，但是雙匯的產(chǎn)品和后期的營(yíng)銷(xiāo)存在很大問(wèn)題。他們的產(chǎn)品，非常咸，不是美式口味，是萬(wàn)隆老板的漯河口味。在銷(xiāo)售上，也完全搬運(yùn)以前經(jīng)銷(xiāo)商體系人員，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新的渠道和模式?！?p>

這個(gè)說(shuō)法，得到萬(wàn)洪建的認(rèn)同。事實(shí)上，萬(wàn)洪建與萬(wàn)隆此次的“決裂”，就與美式產(chǎn)品有關(guān)。在去年一次視頻會(huì)議上，萬(wàn)洪建提議取消美式產(chǎn)品。

“美式工廠的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本太高，終端推廣花費(fèi)了太多的人力和物力，但是一線的聲音老爺子聽(tīng)不到。當(dāng)時(shí)我們?cè)诤幽细畸愄没实木频?，每天早晨，高層們?duì)著培根、火腿、香腸交口稱(chēng)贊，都說(shuō)好吃。這就是老板喜歡聽(tīng)到的聲音。”萬(wàn)洪建說(shuō)。

不僅產(chǎn)品不聽(tīng)諫言，在用人方面，萬(wàn)隆同樣有著自己的執(zhí)念。

按照萬(wàn)洪建的說(shuō)法，過(guò)往，萬(wàn)隆用人的標(biāo)準(zhǔn)就是以使用為目的，用的順手就用，用的不順手就扔。但是萬(wàn)隆現(xiàn)在已經(jīng)高齡，他的施威能力和記憶力都嚴(yán)重退化，以后想要換CEO就不像之前那么容易。而郭麗軍又極得萬(wàn)隆的信任，每天陪伴萬(wàn)隆吃三頓飯和散步，幾乎365日從不缺席。

與父親決裂前，萬(wàn)洪建和萬(wàn)隆主要的矛盾還在于萬(wàn)洲國(guó)際CEO的人選選定。但是萬(wàn)洪建的想法還未完全表達(dá)出來(lái)，就被“逐”出萬(wàn)洲國(guó)際。今年8月12日，萬(wàn)隆已辭任行政總裁（CEO），原萬(wàn)洲國(guó)際CFO郭麗軍已獲委任為行政總裁（CEO），繼任萬(wàn)隆職務(wù)。

但是萬(wàn)洪建對(duì)郭麗軍的接任充滿擔(dān)憂：

“老爺子曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，你不要覺(jué)得郭麗軍不行，他這個(gè)人綜合素質(zhì)雖然不行，但是非常聽(tīng)話 。在公司的層面來(lái)講，這個(gè)人就是缺少腦袋瓜，老板說(shuō)對(duì)就是對(duì)，老板說(shuō)錯(cuò)就是錯(cuò)。這種人做一個(gè)CFO是可以的 但是做CEO是有問(wèn)題的。”

“父親和秘書(shū)有私生子，母親卻一人待著老家”

萬(wàn)隆對(duì)于他而言，不僅是神，更是個(gè)迷。父親的一舉一動(dòng)，都在牽動(dòng)著這個(gè)硬漢的神經(jīng)。

萬(wàn)洲國(guó)際的新人事任命，宛如靴子落地。讓萬(wàn)洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不見(jiàn)任何人，他甚至想不明白，自己為什么會(huì)和父親鬧成現(xiàn)在這個(gè)地步。

“我到底做了什么，你要讓保安給我按在地上，我想不明白。那是非常專(zhuān)業(yè)的刑偵取證手法?！比f(wàn)洪建在各種細(xì)節(jié)中尋找父親對(duì)自己的態(tài)度，稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己，就露出些許的喜悅。這位50多歲的“廢太子”，在電話那頭就是一位尋找父愛(ài)的兒子。

當(dāng)然，人與人之間的隔閡，往往是因?yàn)榈谌说拇嬖?。公開(kāi)信息顯示，萬(wàn)隆的秘書(shū)沈瑞芳曾出手呵斥萬(wàn)洪建，這也成為惹怒他的導(dǎo)火索。

事實(shí)上，沈瑞芳是一個(gè)地道的漯河姑娘，曾經(jīng)是雙匯的衛(wèi)生員。據(jù)萬(wàn)洪建透露，沈瑞芳在做衛(wèi)生員期間，與萬(wàn)隆發(fā)生關(guān)系，并且懷孕，后來(lái)被萬(wàn)隆的保安強(qiáng)制流產(chǎn)。此后，沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛(wèi)人員，結(jié)婚不久后，又生下一個(gè)孩子。

“那個(gè)孩子生下來(lái)和我長(zhǎng)得一模一樣。大家就都知道他姓萬(wàn)了，她結(jié)婚之后就可以光明正大的生孩子。”萬(wàn)洪建說(shuō)道。沈瑞芳也母憑子貴，常年待著萬(wàn)隆身邊。萬(wàn)洪建的母親則常年一個(gè)人待著漯河老家。

萬(wàn)隆的強(qiáng)勢(shì)、復(fù)雜的家庭關(guān)系，導(dǎo)致萬(wàn)家內(nèi)部家庭成員相互不來(lái)往。萬(wàn)洪建不敢給父親提意見(jiàn)，曾經(jīng)他想要阻止父親收購(gòu)美國(guó)企業(yè)史密斯菲爾德，也是特意喝了酒，借酒壯膽才敢找萬(wàn)隆?！耙话闫胀彝サ臏剀霸谖覀兗医z毫沒(méi)有。我們兄弟幾個(gè)都在看心理醫(yī)生，家里任何一人對(duì)我爸爸都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說(shuō)一個(gè)不字。他是家里的皇上。”萬(wàn)洪建說(shuō)。

“我曾被架空，對(duì)弟弟充滿擔(dān)憂”

被問(wèn)及是否看好弟弟萬(wàn)宏偉，萬(wàn)洪建的回答充滿了肯定和擔(dān)憂。

“弟弟的專(zhuān)業(yè)能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業(yè)，綜合素質(zhì)非常好。英文能力非常強(qiáng)，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉。但是我們都被嚴(yán)重警告過(guò)，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家里的事情比較難說(shuō)，我們很少聯(lián)系。他和別人聯(lián)系不多 ，生活清淡，與世無(wú)爭(zhēng)。“萬(wàn)洪建透露。

在萬(wàn)宏偉剛剛委任為萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事時(shí)，萬(wàn)洪建隔空喊話，給弟弟的意見(jiàn)是：“不說(shuō)話、不說(shuō)話、不說(shuō)話?！比f(wàn)洪建反思自己，就是因?yàn)閹状喂_(kāi)的發(fā)言，與萬(wàn)隆產(chǎn)生嫌隙。加上不會(huì)迎合萬(wàn)隆的心思，說(shuō)“好聽(tīng)的話”，漸漸在萬(wàn)洲國(guó)際內(nèi)部被邊緣化。

萬(wàn)洪建告訴新浪財(cái)經(jīng)：“2020年之后，我其實(shí)已經(jīng)被邊緣化了。我老爺子感覺(jué)到我和他意見(jiàn)上不太合，我也不會(huì)說(shuō)奉承的話。慢慢重要的會(huì)議我就不參加了?！按饲埃饨缬胁孪?，萬(wàn)洪建離開(kāi)萬(wàn)洲國(guó)際，是因?yàn)榍皫啄曛鞴苋f(wàn)洲國(guó)際對(duì)外貿(mào)易時(shí)，沒(méi)有做出業(yè)績(jī)。

但是萬(wàn)洪建也對(duì)新浪財(cái)經(jīng)澄清了這種猜想：

“一直以來(lái)，中糧都是我們的天敵。2019年，為了把美國(guó)的肉進(jìn)口到中國(guó)來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)直接打電話，讓我去談進(jìn)口貿(mào)易的事情 ，授權(quán)我們一些減免稅的產(chǎn)品 ，但是一定要和中糧合作。為了達(dá)成這個(gè)貿(mào)易 ，我一再說(shuō)服大家，特別是和老爺子談，這種情況下，我們一定要和中糧合作，最終他同意了這個(gè)意見(jiàn)。2019年至今，是美國(guó)史密斯菲爾德利潤(rùn)最高的一年，將近9億美金。2019年之后，他不讓我做了，那我就不做了。我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，都被郭麗軍接管。2019年后，郭麗軍做公司的貿(mào)易部門(mén)，直接主導(dǎo)外匯對(duì)中交易，這兩年賠了幾千萬(wàn)?！?p>

言語(yǔ)間，萬(wàn)洪建只想表達(dá)一種觀點(diǎn)：并非他業(yè)績(jī)不行，一切都是父親的安排。

結(jié)語(yǔ)

今年6月，萬(wàn)洪建離開(kāi)了萬(wàn)洲，被外界看作“退位”。

在他看來(lái)，與父親的關(guān)系就如同一顆炸彈，隨時(shí)都會(huì)引爆。他曾試圖緩解矛盾，幾年前提議與弟弟換崗，這件事他先后提議3次，目的就是避免沖突，可惜萬(wàn)隆沒(méi)有同意。

如今，常年住在香港出租房?jī)?nèi)的弟弟萬(wàn)宏偉上位。而哥哥萬(wàn)洪建則把自己關(guān)在香港的家中，他不愿見(jiàn)任何人。

這個(gè)聚光燈下的家庭成員，私下幾乎不聯(lián)系，靠著媒體的發(fā)聲，相互知道彼此的近況，也離萬(wàn)洪建心中“普通有溫暖的正常家庭”越來(lái)越遠(yuǎn)。

不甘與恐懼，占據(jù)了他的內(nèi)心，久久不能平復(fù)……(來(lái)源：獵云網(wǎng))

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