郁亮位列中國百佳CEO三甲 15年助萬科規(guī)模增百倍

（原標(biāo)題：郁亮位列“中國百佳CEO”三甲15年時間助力萬科規(guī)模從30億元邁入3000億元量級）

如果沒有“萬寶之爭”，或許人們不會那么關(guān)注萬科管理層之于公司的價值。但就像中石化原董事長傅成玉所說，優(yōu)秀的萬科管理團(tuán)隊(duì)是萬科品牌價值的核心資源。而包括同行的潘石屹也認(rèn)為，萬科真正的價值在于管理團(tuán)隊(duì)，在于他們的價值觀和專業(yè)負(fù)責(zé)任的精神。融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌更是直言，“任何有腦子的人，都不會把萬科管理層換了”。

而作為萬科管理層的靈魂人物，在總裁位置上已干了15年的郁亮，絕對可以被認(rèn)為是這家企業(yè)的最核心資源。

實(shí)際上，從上任時30億元的規(guī)模，到15年后的3000億級大型集團(tuán)公司；從一家以住宅開發(fā)為主的中小公司，到如今業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、教育營地和長租公寓的行業(yè)龍頭；從員工數(shù)量6000多人，到員工數(shù)量4萬多人，如此的成績也讓郁亮得到了各界的認(rèn)可。在近日《哈佛商業(yè)評論》首次發(fā)布的“中國百佳CEO榜單”中，郁亮位列第三，是所有房地產(chǎn)企業(yè)中排名最高的一位。

與此同時，剛剛公布10月份銷售業(yè)績的萬科，也以創(chuàng)行業(yè)單月銷售紀(jì)錄的方式，再次吸引了市場的目光。根據(jù)萬科的銷售簡報顯示，10月份萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額489.9億元，環(huán)比9月份增長93.02%，年內(nèi)累計(jì)銷售金額達(dá)3118.9億元。倘若能保持這一銷售速度，萬科則有望成為首家年銷售額突破4000億元的房企。

郁亮指出萬科

當(dāng)前最重要挑戰(zhàn)

據(jù)悉，“中國百佳CEO榜單”涵蓋所有中國的上市企業(yè)。研究團(tuán)隊(duì)計(jì)算了每位CEO在任期間的3項(xiàng)評估指標(biāo)：上市地調(diào)整后股東總回報；行業(yè)調(diào)整后股東總回報；市值變化，以通貨膨脹調(diào)整后的美元進(jìn)行衡量。對所有CEO分別按照以上3項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排名，3次排名平均值即為該CEO的最終排名。

作為A股分紅標(biāo)桿的萬科，在業(yè)績連年穩(wěn)定增長的情況下，股東總回報自然名列前茅；同時，作為A股市值最高的房企，15年時間萬科市值已增至近2800億元，市值增幅逾百倍。

而對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略，郁亮也是未雨綢繆，在2014年便確定了建立“萬億級大萬科生態(tài)系統(tǒng)”。其表示，“在行業(yè)進(jìn)入白銀時代的大背景下，2014年萬科確定了上述愿景，這需要搭建開放的平臺，連接上下游企業(yè)及社會上的創(chuàng)業(yè)者，形成圍繞萬科業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)萬億級大萬科生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵是運(yùn)營能力，無論輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，當(dāng)運(yùn)營能力提高的時候，資產(chǎn)都會變輕；沒有運(yùn)營能力的時候，輕資產(chǎn)也是負(fù)擔(dān)。而運(yùn)營能力的核心又是人——掌握了知識的人。當(dāng)今世界已經(jīng)從資本時代過渡到知識時代，優(yōu)秀企業(yè)都意識到知識才是企業(yè)最重要的持續(xù)發(fā)展動力。因此，為萬億級大萬科生態(tài)系統(tǒng)培養(yǎng)人才，不斷完善事業(yè)合伙人機(jī)制把人才高效組織起來，是萬科當(dāng)前面臨的最重要挑戰(zhàn)”。

郁亮還認(rèn)為，企業(yè)的高速增長對CEO提出了新的要求，“你必須不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)間，由關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、人才和組織機(jī)制；由關(guān)注執(zhí)行力到關(guān)注培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)”。

此外，郁亮對于同處深圳的華為十分推崇，其指出華為的核心價值觀只有三句話：即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。“這三句話并不難懂，但貴在堅(jiān)持20多年。華為的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人，以及把人才高效組織起來的機(jī)制”。

從上述表態(tài)可以看出郁亮對人才的重視程度，其推動的事業(yè)合伙人機(jī)制也是希望可以把優(yōu)秀的人才更為高效的凝聚到一起。

10月份業(yè)績井噴

逆周期加速拿地

實(shí)際上，一家公司的CEO表現(xiàn)如何，最重要的判斷依據(jù)還是公司的業(yè)績。

據(jù)悉，10月份萬科銷售面積和銷售金額再次刷新歷史新高。當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售面積347.8萬平方米，銷售金額489.9億元，同比分別增長85.6%、107.2%。2016年前10個月公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積2339.9萬平方米，銷售金額3118.9億元，同比分別增長43.8%、52.8%。同時10月銷售均價13340元/平方米，同比增長11.6%。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，萬科10月份的銷售額，已經(jīng)相當(dāng)于一家TOP20房企的全年業(yè)績。

土地方面，萬科10月份新增20個項(xiàng)目，其中主要集中在南京、杭州、合肥、寧波等核心二線城市。新增項(xiàng)目總建筑面積205.7萬平方米，總地價165.52億元，拿地力度較前9個月平均水平113億元大幅上升。

對此，興業(yè)證券的研究報告就指出，十一調(diào)控之后，公司反而在10月份大幅度加大拿地力度。認(rèn)為這一方面體現(xiàn)了公司對于后市并不悲觀的預(yù)期；另一方面，公司避開之前火熱的土地市場白熱化競爭，逆周期拿地彰顯了公司高超的土地投資策略，這可能也是萬科之所以成為萬科的重要原因。

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