中國資本加速鯨吞海外影視公司 背后風險顯現(xiàn)

（原標題：中國資本加速鯨吞海外影視公司 一個月內(nèi)3起并購 背后風險顯現(xiàn)）

鑫科材料13日晚間公告，擬以約23.88億元收購好萊塢知名獨立影視公司MidnightInvestmentsL.P.80%的出資權(quán)益。這是繼萬達集團10億美元收購美國DCP集團、中國ChineseconglomerateCulturalInvestmentHoldingsCo公司1.87億美元收購歐洲特效巨頭Framestore后，又一起中國公司對海外電影公司的并購案。

成立于2000年的鑫科材料，主營業(yè)務(wù)為銅基合金材料、輻照特種電纜。但傳統(tǒng)加工行業(yè)競爭激烈盈利難，為了擺脫困境，鑫科材料在發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的同時，也開始開拓影視業(yè)務(wù)，謀求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。2015年，鑫科材料通過非公開發(fā)行股的方式，收購影視企業(yè)西安夢舟影視文化傳播有限責任公司，并開始將影視業(yè)務(wù)納入主營業(yè)務(wù)范圍。而此次并購MidnightInvestmentsL.P.，則是為了借助好萊塢公司的資源，拓展布局海外影視業(yè)務(wù)。

隨著國內(nèi)影視市場的快速發(fā)展，越來越多的影視企業(yè)為了快速提升自身的專業(yè)水平、競爭實力，通過資本并購已經(jīng)成為最快捷的方式之一，而海外電影公司更是成為國內(nèi)影視企業(yè)投資時的熱門選擇。中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉對此分析認為，由于國內(nèi)可選擇并購的文化產(chǎn)業(yè)數(shù)量較少，投資回報率低且難以保值，所以有實力的國內(nèi)電影企業(yè)，才更傾向?qū)⑼顿Y目光投向海外。

公開資料顯示，如今萬達集團旗下現(xiàn)有各類海外文化資產(chǎn)，如美國AMC院線、好萊塢制片公司傳奇影業(yè)、澳大利亞第二大院線Hoyts等?！巴ㄟ^并購、收購等一系列資本動作，一方面讓萬達集團在文化領(lǐng)域擁有了優(yōu)質(zhì)的人才及市場資源；另一方面，通過學習海外的制作、管理經(jīng)驗，也能第一時間反補國內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展，萬達院線就是一個最好的例子?！庇霸u人劉暢如是說。

近兩年來國內(nèi)資本頻頻出海，然而現(xiàn)階段是否是資本出海的最佳時機？在從業(yè)者看來，從全球市場環(huán)境來看，當前正是國內(nèi)資本出海的好時機。目前歐洲和好萊塢的影視市場發(fā)展前景難以預(yù)測，特別是好萊塢，已經(jīng)由盛走衰，邁向下坡路，在這種背景之下有利于國內(nèi)影視公司以較低價格收購海外電影公司。這些公司在開拓海外市場的同時，也能反哺國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，隨著國內(nèi)電影公司在海外進行市場布局的步伐加快，背后的風險也開始顯現(xiàn)。

魏鵬舉指出，由于中外的文化背景、經(jīng)營理念、市場環(huán)境不盡相同，并購雙方在完成資本重組之后，如果不能很好地進行文化融合，在后期則會導致明顯的經(jīng)營問題。以2000年AOL以1470億美元收購時代華納為例，雙方在磨合了十年之后還是無奈“分手”，AOL的市值也從巔峰時期的1630億美元，跌落到34億美元，“資本買入是一方面，如果想讓買入的資本發(fā)揮實際作用，關(guān)鍵則在于后期的管理?！?/p>

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