摩拜“紅包車”對(duì)車輛調(diào)度的貢獻(xiàn)有限

(原標(biāo)題:摩拜“紅包車”雖有可取之處,但對(duì)車輛調(diào)度的貢獻(xiàn)仍然有限)

摘要: 抱歉,理性用戶對(duì)摩拜紅包車并不感冒。

進(jìn)入2017年,共享單車領(lǐng)域掀起的“彩虹大戰(zhàn)”愈發(fā)激烈,充值返現(xiàn)、免費(fèi)周活動(dòng)等營(yíng)銷手段成為行業(yè)標(biāo)配,摩拜紅包車的推出將戰(zhàn)局推向新的高潮,2小時(shí)內(nèi)騎行免費(fèi)+1—100元現(xiàn)金紅包吸睛效應(yīng)爆棚。

不得不說,摩拜此舉夠狠,將共享單車補(bǔ)貼大戰(zhàn)從免費(fèi)升級(jí)到倒貼的新高度,極大考驗(yàn)資金實(shí)力,彈藥不充足的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恐難跟進(jìn)。同時(shí),摩拜紅包車玩法也頗具創(chuàng)新意識(shí),借鑒Pokemon Go增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的游戲設(shè)計(jì),以技術(shù)+游戲的方式激勵(lì)用戶完成任務(wù)、獲得獎(jiǎng)勵(lì),趣味性十足。

摩拜祭出游戲化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和瘋狂燒錢這一組合拳,前期試水北京、石家莊、濟(jì)南等城市,主要有兩大目的:一是并非刻意跑馬圈地,而是鞏固現(xiàn)有地盤,通過強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的手段成為用戶首選的共享單車品牌。要知道,摩拜作為共享單車領(lǐng)域先行者已邁過用戶獲取這道坎,當(dāng)務(wù)之急是提升用戶留存率。

二是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),城市早晚高峰的共享單車“潮汐”現(xiàn)象導(dǎo)致局部車輛供需失衡,摩拜紅包車的推出有利于幫助調(diào)配車輛,動(dòng)態(tài)平衡不同時(shí)間、不同地域的車輛供給,提升車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低車輛調(diào)配管理成本。

盡管摩拜官方表述有意突出目的二,并未提及目的一,但目的一的重要性毋庸置疑。在我看來,首先為摩拜創(chuàng)意點(diǎn)贊,摩拜紅包車人性化的設(shè)計(jì)的確能激發(fā)用戶的騎行熱情;其次給摩拜澆盆冷水,不應(yīng)過于高估摩拜紅包車對(duì)車輛調(diào)度甚至整體運(yùn)營(yíng)效率的貢獻(xiàn),因?yàn)橹辽俅嬖谌筇魬?zhàn):

一、摩拜紅包車有本末倒置的嫌疑

無論是摩拜紅包車還是非紅包車,本質(zhì)上是解決用戶短途出行需求,任何營(yíng)銷活動(dòng)的展開都必須基于這一基本事實(shí)。我隱隱覺得,摩拜紅包車營(yíng)銷手法有點(diǎn)玩過了頭,有本末倒置的嫌疑,時(shí)間一久很有可能被用戶遺棄。

據(jù)悉,摩拜紅包車的規(guī)則是基于其大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)城市中用戶騎行大數(shù)據(jù)的分析,洞察車輛移動(dòng)的潮汐規(guī)律,建立車輛遷徙的模型,并根據(jù)用戶的需求場(chǎng)景來設(shè)置特殊任務(wù),激勵(lì)用戶參與優(yōu)化運(yùn)營(yíng),同時(shí)打造更優(yōu)越的用戶體驗(yàn)。

這意味著,車輛合理調(diào)度的考量決定摩拜紅包車投放不可能像非紅包車那樣密度高,而是零星分布在用戶附近。上線之初,體驗(yàn)游戲樂趣也好,現(xiàn)金紅包誘惑也罷,用戶愿意付出比平時(shí)更高的成本去找車,享受紅包車帶來的獎(jiǎng)勵(lì)。換言之,某種程度來看,紅包車的本質(zhì)是用戶犧牲便利性換取游戲獎(jiǎng)賞。

這里存在一個(gè)悖論,用戶選擇摩拜單車的初衷是圖個(gè)方便,而紅包車置用戶便利于不顧,這種營(yíng)銷手法難以持續(xù)。待嘗鮮后熱情冷卻,用戶還是會(huì)傾向于選擇非紅包車,不太在意是正常收費(fèi)還是免費(fèi)、倒貼,只在乎找車是否順利和車輛狀態(tài)是否穩(wěn)定。

二、理性用戶對(duì)摩拜紅包車不感冒

春節(jié)期間,支付寶2億紅包吸引近1億用戶集五福參與仍歷歷在目,我絲毫不懷疑摩拜紅包車對(duì)用戶的吸引力,短期內(nèi)嘗鮮用戶比比皆是,受眾面廣;長(zhǎng)期來看,社會(huì)閑散人員將成為主力,他們追求在解決短途出行需求的同時(shí)順便賺錢,當(dāng)然也不排除有人騎行純粹為了賺錢,但這一小撮人帶來的單車調(diào)度效果可能難以達(dá)到預(yù)期,反觀絕大多數(shù)有出行需求的用戶較為理性,對(duì)紅包車并不感冒。

按照摩拜官方的說法,前期摩拜紅包車在北京、石家莊、濟(jì)南等城市推出,后期擴(kuò)展至國(guó)內(nèi)外34個(gè)運(yùn)營(yíng)城市,燒錢力度不可謂不大。令人惋惜的是,摩拜紅包車主要倒貼給社會(huì)閑散人員而非激發(fā)全民參與,嚴(yán)重違背了摩拜的初衷,燒錢效果將大打折扣,覆蓋城市越多倒貼打水漂的可能性越高。

三、摩拜紅包車未助力解決亂停亂放的問題

即便摩拜紅包車對(duì)車輛調(diào)度和整體運(yùn)營(yíng)效率的貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)期,也始終無法解決困擾摩拜乃至整個(gè)共享單車行業(yè)的一大難題:?jiǎn)诬噥y停亂放擾亂公共交通秩序。

事實(shí)上,摩拜紅包車通過現(xiàn)金紅包鼓勵(lì)用戶當(dāng)單車搬運(yùn)工,使單車產(chǎn)生新的行進(jìn)軌跡,但并未解決用戶文明停車的問題,騎行完停放在小區(qū)內(nèi)照樣可以領(lǐng)取紅包,這恰恰是共享單車運(yùn)營(yíng)的最大難點(diǎn),受限于政策和成本掣肘,如果不妥善處理將影響未來發(fā)展大計(jì)。

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2017-03-26
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