(原標題:馬云7年后再談云:人算不如天算,天算就是云計算)
4月2日,馬云在深圳IT領袖峰會發(fā)表主題演講,再度談論對云計算的觀點:人算不如天算,天算就是云計算。監(jiān)管要從人算變成計算,要更加科學、要更加著眼未來。
馬云在演講中說,我們不能一方面說轉型升級,一方面還要對落后產業(yè)進行保護?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟也未必活的好,除了BAT以外,請大家告訴我有哪幾家企業(yè)利潤很好的?BAT為什么利潤好,不僅僅因為他們走得早,而是每家企業(yè)都有自己的核心競爭力,核心的技術,騰訊的技術,百度的技術,阿里的技術,技術才是未來真正的紅利。如果你沒有獨特的技術,靠規(guī)模、靠低成本,不管你是互聯(lián)網(wǎng)還是實體經(jīng)濟,都會倒掉。今天去思考一下,倒下去的實體經(jīng)濟,中國的實體經(jīng)濟好的也不少。實體經(jīng)濟中做得好的非常多,做得不好的也一大批,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也一樣,所以我們不能怪一個行業(yè),怪一個企業(yè),只能是怪自己。
馬云說,沒有利潤的企業(yè)不可能冒險,不冒險不可能做出未來的戰(zhàn)略。隨著各種行業(yè)的變化,監(jiān)管也會變,小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產品,中型企業(yè)創(chuàng)新靠技術,大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度,整個國家的發(fā)展必須考慮制度的變革,任何一次創(chuàng)新,最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新,必須是制度的創(chuàng)新。前兩年我去了世界籃球協(xié)會,籃球協(xié)會的人跟我講了個挺逗的事情,最早的時候是藍筐,球扔進去,梯子一放,拿出來,然后比賽?;具@么一干,干了很多年,十八年以后,有一個人說籃子底下的底剪掉不是很好嗎,底剪掉,球速度就快了,籃球比賽好看多了,反對的人是誰?拿梯子的人,我工作沒了,那不行,必須改革。其實籃球這個創(chuàng)新很簡單,創(chuàng)新其實沒那么復雜,但是就是把這個底剪掉花了十幾年,剪掉以后真正變成制度,那就更長了。
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